2025年組織人事工作要點(diǎn)
2025年組織人事工作全面貫徹公司“高質(zhì)量發(fā)展”要求，樹牢“科技強(qiáng)基、人才強(qiáng)基”鮮明導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“人才供給質(zhì)量、干部隊伍建設(shè)、重點(diǎn)人才專項(xiàng)、全球化資源配置、市場化經(jīng)營機(jī)制、。
2025年組織人事工作要點(diǎn)
2025年組織人事工作全面貫徹公司“高質(zhì)量發(fā)展”要求，樹牢“科技強(qiáng)基、人才強(qiáng)基”鮮明導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“人才供給質(zhì)量、干部隊伍建設(shè)、重點(diǎn)人才專項(xiàng)、全球化資源配置、市場化經(jīng)營機(jī)制、基礎(chǔ)管控效能”六個新突破，為“十四五”平穩(wěn)收官，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅實(shí)人才保障。
一、堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，人才供給質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破
1.強(qiáng)化人力資源規(guī)劃引領(lǐng)。全面盤點(diǎn)摸底人才資源隊伍，總結(jié)評估“十四五”規(guī)劃執(zhí)行成效和問題不足，成立“十五五”人力資源規(guī)劃編制工作小組。以公司“十五五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，編制《“十五五”人力資源發(fā)展規(guī)劃》，打造更具市場化、專業(yè)化、國際化、數(shù)智化的管理支撐體系。
2.科學(xué)管控總量優(yōu)化結(jié)構(gòu)。按照“控總量、活存量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”原則，建立人員規(guī)模量化管控機(jī)制，切實(shí)推動人員總量穩(wěn)中有降。科學(xué)編制年度人才引進(jìn)計劃，堅持有保有壓，嚴(yán)控傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才數(shù)量，重點(diǎn)加強(qiáng)AI＋、新基建等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)，不斷優(yōu)化人才分布。統(tǒng)籌校招和社招，動態(tài)更新高校目錄和專業(yè)清單，結(jié)合下屬公司布局優(yōu)化，進(jìn)一步提升理工科和碩博士畢業(yè)生比例。根據(jù)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)需要，調(diào)整優(yōu)化技能職業(yè)（技工）院校目錄。積極盤活存量，激活內(nèi)部人才市場平臺，結(jié)合資質(zhì)升級、項(xiàng)目履約需要，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才向新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
3.完善人才發(fā)展機(jī)制。完善“管理、技術(shù)、技能”多序列職業(yè)發(fā)展通道，制定跨序列轉(zhuǎn)換管理規(guī)則，動態(tài)優(yōu)化配套管理制度，嚴(yán)控管理與技術(shù)序列職數(shù)，細(xì)化各序列職級評定標(biāo)準(zhǔn)。加大總部與基層雙向交流力度，二級單位總部人員交流到基層比例不低于5％，對于減虧治虧成效不明顯、人均效能持續(xù)下滑的單位和近三年發(fā)生安全責(zé)任事故的三級單位，總部人員交流到基層比例不低于10％。進(jìn)一步完善高層次人才管理體系，分類建立專家?guī)?，加?qiáng)頂尖專家人才引進(jìn)與柔性合作，優(yōu)化評價與對外推選管理，加大專家授權(quán)力度。公司選拔確定的優(yōu)秀青年人才，各單位要切實(shí)擔(dān)當(dāng)育人主體責(zé)任，做好接續(xù)培養(yǎng)、長期跟蹤、動態(tài)評估。
4.優(yōu)化人才培訓(xùn)開發(fā)管理。加強(qiáng)公司黨校建設(shè)，深化黨的創(chuàng)新理論武裝，繼續(xù)把習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時期人才工作的重要思想及論述納入主體班次培訓(xùn)內(nèi)容，辦好中央黨校分校班。強(qiáng)化培訓(xùn)計劃統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)培訓(xùn)資源共建共享，持續(xù)舉辦中青班、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員班、技能人才高端培訓(xùn)班等品牌培訓(xùn)。聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，開展AI、低空經(jīng)濟(jì)系列專題培訓(xùn)班。圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目履約，舉辦房建等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)示范班，統(tǒng)籌組織職業(yè)資格考前培訓(xùn)，組織開展全級次、全覆蓋安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。加強(qiáng)網(wǎng)校建設(shè)，豐富完善關(guān)鍵崗位課程體系，大力推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。
二、強(qiáng)化選育用管，干部隊伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
5.加強(qiáng)班子統(tǒng)籌謀劃。系統(tǒng)推動子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織開展“五好”班子創(chuàng)建活動，提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。做實(shí)做細(xì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合分析研判，綜合考慮企業(yè)類型、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求等情況，“一企一策”確定班子優(yōu)化調(diào)整方案。持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦打造“公司國際化”、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等，推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)主營業(yè)務(wù)。把干部交流作為優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力動力的重要方式，采取培養(yǎng)性交流、優(yōu)化性交流、輪崗性交流等方式推進(jìn)干部交流工作。
6.選優(yōu)建好干部隊伍。深入開展培育和弘揚(yáng)企業(yè)家精神專項(xiàng)行動，常態(tài)化舉辦高質(zhì)量發(fā)展大講堂、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵賦能。深化“四檔共建”工作，實(shí)現(xiàn)6級及以上干部和項(xiàng)目經(jīng)理100％全覆蓋。突出正職領(lǐng)導(dǎo)人員建設(shè)，推行正職干部繼任者計劃。做好分管海外業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)等副職的選拔使用，加大總工程師人選的儲備，用好海外、職務(wù)職級分離等政策，加強(qiáng)專業(yè)干部隊伍建設(shè)。抓好外部董事隊伍建設(shè)，提高專職外董數(shù)量，加大與現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流力度。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)使用，組織開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，優(yōu)先為班子年齡結(jié)構(gòu)老化、梯次結(jié)構(gòu)不明顯的單位配置年輕班子成員。各級黨組織要擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任，全級次優(yōu)秀年輕干部占比力爭同比提高×％。
7.突出激勵約束并重。積極落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，用好盡職免責(zé)情形，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化干部理論武裝和紀(jì)律教育，引導(dǎo)樹立和踐行正確政績觀。完善日?？己?、近距離考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)談心談話、提醒函詢、交流輪崗等制度，加強(qiáng)對各級“一把手”、關(guān)鍵崗位的管理監(jiān)督。持續(xù)深化能上能下，各級企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度100％覆蓋，進(jìn)一步加大對不適宜現(xiàn)職干部的調(diào)整力度。
8.加強(qiáng)海外干部監(jiān)督。持續(xù)開展違規(guī)獲取境外身份整治，常態(tài)化組織海外機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位人員填報個人有關(guān)信息，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部及其家屬移居情況，及時調(diào)整和清理“裸官”等廉潔風(fēng)險較大人員的工作崗位。利用好海外合規(guī)教育，落實(shí)上級黨組織在海外干部上崗前、提任時和回國時談心談話制度，加強(qiáng)海外干部黨風(fēng)黨性黨紀(jì)經(jīng)常性教育。
三、夯實(shí)人才強(qiáng)基工程，專項(xiàng)人才隊伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
