國(guó)有企業(yè)集團(tuán)2025年工作要點(diǎn)
2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，“十五五”規(guī)劃蓄勢(shì)之年，也是XX集團(tuán)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團(tuán)公司工作思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義。
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)2025年工作要點(diǎn)
2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，“十五五”規(guī)劃蓄勢(shì)之年，也是XX集團(tuán)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團(tuán)公司工作思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央和省委、市委、區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，主動(dòng)融入?yún)^(qū)域“1353”戰(zhàn)略規(guī)劃布局，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破、協(xié)同配合”工作基調(diào)，圍繞集團(tuán)“3＋N”業(yè)態(tài)布局，在適應(yīng)新業(yè)態(tài)、調(diào)整新方向、謀劃新產(chǎn)業(yè)方面持續(xù)發(fā)力，不斷延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，推動(dòng)集團(tuán)在醫(yī)療健康養(yǎng)老、資源循環(huán)利用等新興朝陽(yáng)領(lǐng)域突破突圍，形成企業(yè)發(fā)展多點(diǎn)支撐，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流，各條戰(zhàn)線開新局、塑形象、強(qiáng)內(nèi)功、上臺(tái)階，奮力開創(chuàng)XX集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（一）主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全年完成生產(chǎn)總值xx億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx億元，創(chuàng)稅xx億元。
（二）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。全年計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目23個(gè)。其中，續(xù)建13個(gè)，開展前期工作10個(gè)，完成投資14億元；固定資產(chǎn)投資入庫(kù)xx億元。
（三）投融資目標(biāo)。完成年度融資xx億元。其中，續(xù)貸xx億元，新增貸款xx億元；專項(xiàng)債發(fā)行xx億元。
（四）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。完成年度經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入xx萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)盤活率30％。
（五）物資貿(mào)易目標(biāo)。完成年度國(guó)內(nèi)國(guó)際物資貿(mào)易經(jīng)營(yíng)總值4.5億元，凈利潤(rùn)550萬元。
（六）房產(chǎn)銷售目標(biāo)。完成年度房產(chǎn)銷售收入xx億元，凈利潤(rùn)300萬元。
（七）安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。安全從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100％，履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任100％，隱患整改率達(dá)100％，防塵降噪處置率達(dá)100％，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
二、工作重點(diǎn)
（一）聚焦多元布局，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.搶抓機(jī)遇培育新興產(chǎn)業(yè)。加快完成醫(yī)械公司組建和醫(yī)藥公司參股，明確運(yùn)營(yíng)模式并實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)醫(yī)療輔助產(chǎn)業(yè)鏈有序搭建。完成康養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方案編制審批，整合現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行1－2處中端康養(yǎng)基地建設(shè)和試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)中高端康養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)全面布局。完成固廢資源循環(huán)利用方案編制審批，取得區(qū)域特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，辦理相關(guān)手續(xù)并啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。完成和美鄉(xiāng)村項(xiàng)目實(shí)施方案編制審批，按照實(shí)施方案有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。完成區(qū)域商貿(mào)服務(wù)和對(duì)外拓展供應(yīng)鏈貿(mào)易方案編制審批，聯(lián)手民營(yíng)企業(yè)，整合資源推動(dòng)商貿(mào)服務(wù)做大產(chǎn)值。
2.做強(qiáng)做優(yōu)建設(shè)開發(fā)主業(yè)。推進(jìn)xx建工和xx公司建筑施工承載能力提升和規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快企業(yè)資質(zhì)升級(jí)報(bào)批，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升對(duì)外整體形象。推進(jìn)鐵拓、華祥隆、數(shù)字家園、順為等專業(yè)公司在裝修、機(jī)械、勞務(wù)、設(shè)計(jì)、造價(jià)、地勘等領(lǐng)域?qū)I(yè)能力提升，助力集團(tuán)構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的建筑施工產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)體系，打造地方大型國(guó)企建筑品牌。
3.精心謀劃中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。圍繞集團(tuán)“3＋N”業(yè)態(tài)布局和高質(zhì)量發(fā)展主題，按程序采購(gòu)第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)分析集團(tuán)現(xiàn)狀、問題和潛力，完成“XX集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”科學(xué)編制，明確集團(tuán)公司未來5年的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、發(fā)展重點(diǎn)和具體年度實(shí)施計(jì)劃，鍛強(qiáng)板、補(bǔ)短板、育新板，確保企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
