區(qū)機(jī)關(guān)物業(yè)辦2025年工作計(jì)劃
2025年，我辦將以“產(chǎn)業(yè)提升年”以及職能轉(zhuǎn)型為契機(jī)，突出產(chǎn)業(yè)空間拓展及保障服務(wù)工作職責(zé)，聯(lián)通產(chǎn)業(yè)空間供需兩端，推動建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間資源聯(lián)動工作機(jī)制，加大產(chǎn)業(yè)空間資。
區(qū)機(jī)關(guān)物業(yè)辦2025年工作計(jì)劃
2025年，我辦將以“產(chǎn)業(yè)提升年”以及職能轉(zhuǎn)型為契機(jī)，突出產(chǎn)業(yè)空間拓展及保障服務(wù)工作職責(zé)，聯(lián)通產(chǎn)業(yè)空間供需兩端，推動建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間資源聯(lián)動工作機(jī)制，加大產(chǎn)業(yè)空間資源調(diào)控力度。
（一）統(tǒng)籌建立健全產(chǎn)業(yè)空間供給端數(shù)據(jù)庫
一是完善產(chǎn)業(yè)空間“一張圖”、“一張表”。全面梳理匯總我區(qū)所有產(chǎn)業(yè)空間情況，在政府物業(yè)、國企物業(yè)全流程信息化管理的基礎(chǔ)上，增加“產(chǎn)業(yè)空間”模塊，實(shí)時(shí)更新錄入轄區(qū)產(chǎn)業(yè)空間的信息，通過該系統(tǒng)的電腦端、手機(jī)端“一張圖”實(shí)時(shí)、全面掌握全區(qū)產(chǎn)業(yè)空間出租或出售信息，同步制定產(chǎn)業(yè)空間信息“一張表”，建立產(chǎn)業(yè)空間臺賬。二是打造產(chǎn)業(yè)空間“可招商庫”。優(yōu)化企業(yè)服務(wù)平臺（羅i企）的“尋空間”板塊，將產(chǎn)業(yè)空間臺賬信息定期導(dǎo)入“羅i企”平臺或打通物業(yè)信息系統(tǒng)與“羅i企”平臺的數(shù)據(jù)互聯(lián)，打造在線XX產(chǎn)業(yè)空間“可招商庫”。三是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)空間保障基礎(chǔ)工作。全面梳理區(qū)政府、區(qū)屬國企閑置的寫字樓、商業(yè)、廠房等物業(yè)，通過改造、裝修后提升為契合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利用空間；按政府主導(dǎo)、政企合作的模式推動老舊工業(yè)區(qū)提質(zhì)增效；針對重點(diǎn)樓宇、工業(yè)園區(qū)，引導(dǎo)物業(yè)管理方或出租方有序做好空間規(guī)劃，打造連片產(chǎn)業(yè)空間；通過新建產(chǎn)業(yè)用房、城市更新改造、國有建設(shè)用地出讓（租賃）及項(xiàng)目配建創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房等方式，多渠道供給產(chǎn)業(yè)空間。
（二）統(tǒng)籌建立產(chǎn)業(yè)空間需求端數(shù)據(jù)庫
一是做好產(chǎn)業(yè)空間需求統(tǒng)籌工作。由我辦定期收集匯總產(chǎn)業(yè)部門、各招商先鋒隊(duì)、各招商部門的產(chǎn)業(yè)空間需求，統(tǒng)籌匯總?cè)珔^(qū)產(chǎn)業(yè)空間需求。二是做好產(chǎn)業(yè)空間需求數(shù)據(jù)治理和與現(xiàn)有空間供給的匹配工作。針對各招商主體提出的產(chǎn)業(yè)空間需求從產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、用房地理位置及樓層需求等進(jìn)行分析，從產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、樓宇產(chǎn)業(yè)布局以及招商引資和商辦去化聯(lián)動進(jìn)行供需匹配，為我區(qū)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。三是做好重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)空間“一對一”服務(wù)。針對重點(diǎn)企業(yè)或者對產(chǎn)業(yè)空間有特定要求的企業(yè)，可提供“一對一”服務(wù)。
