市國資委2025年工作計劃
2025年，市國資委將以深化改革為動力，以優(yōu)化布局為導向，以強化監(jiān)管為保障，以完善激勵為支撐，以黨建引領為核心，全面推動市屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具體工作計劃如下。
一、持。
市國資委2025年工作計劃
2025年，市國資委將以深化改革為動力，以優(yōu)化布局為導向，以強化監(jiān)管為保障，以完善激勵為支撐，以黨建引領為核心，全面推動市屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具體工作計劃如下。
一、持續(xù)深化國企改革，全方位增強企業(yè)發(fā)展活力與競爭力
（一）穩(wěn)步推進“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革。精準梳理與規(guī)劃。依據(jù)國有企業(yè)改革深化提升行動的具體要求，組建專業(yè)調(diào)研團隊，深入市屬國有企業(yè)，通過實地考察、數(shù)據(jù)分析、訪談交流等方式，全面且精準地梳理各企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀，明確核心主業(yè)。試點先行與推廣。選取具有代表性、行業(yè)影響力的企業(yè)開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點。搭建改革工作專班，定期召開推進會，及時解決試點中的難題。通過整合重組、資源優(yōu)化配置等手段，推動資源向主業(yè)集中。建立改革成效評估機制，定期對試點企業(yè)進行評估。到2025年底，確保至少xx家企業(yè)在核心業(yè)務上達到行業(yè)領先水平，并總結推廣成功經(jīng)驗。政策支持與引導。制定出臺專項扶持政策，在資金、稅收、土地等方面給予試點企業(yè)傾斜，助力企業(yè)在核心業(yè)務上做優(yōu)做強。
（二）著力完善公司治理結構。明確權責邊界。組織法學、管理學等領域?qū)＜?，結合企業(yè)實際，進一步厘清董事會與經(jīng)理層的權責邊界，制定詳細且可操作的經(jīng)理層權責清單，明確雙方職責與權力范圍，確保權力規(guī)范運行。加強外部董事隊伍建設。面向全國公開選拔專職外部董事，提高選拔標準，注重專業(yè)素質(zhì)與履職能力。建立外部董事培訓基地，定期開展專業(yè)培訓與交流活動，提升外部董事履職水平。完善外部董事考核評價機制，對履職不力的外部董事及時調(diào)整。優(yōu)化決策機制。建立董事會決策咨詢專家?guī)?，為重大決策提供專業(yè)支持。引入信息化決策輔助系統(tǒng)，提高決策科學性與效率，確保董事會決策的科學性和獨立性。
（三）深入深化三項制度改革。競爭上崗常態(tài)化。持續(xù)推行管理人員競爭上崗，完善競聘流程與標準，確保公平公正公開。建立人才儲備庫，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。加強對競聘上崗人員的跟蹤培養(yǎng)，提升其履職能力。市場化選人用人強化。加大職業(yè)經(jīng)理人引進力度，與知名獵頭機構合作，拓寬人才引進渠道。建立職業(yè)經(jīng)理人薪酬與業(yè)績掛鉤機制，充分激發(fā)其積極性與創(chuàng)造力?？冃Э己伺c薪酬體系完善。完善績效考核體系，引入第三方專業(yè)機構參與考核指標設計，確?？己酥笜丝茖W合理。建立健全與企業(yè)經(jīng)濟效益、個人業(yè)績緊密掛鉤的薪酬分配制度。嚴格落實末等調(diào)整和不勝任退出機制，2025年實現(xiàn)國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出全覆蓋，通過內(nèi)部培訓、轉(zhuǎn)崗等方式，幫助退出人員重新發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、聚焦主責主業(yè)，系統(tǒng)性優(yōu)化國有資本布局與結構
（一）清晰明確投資布局重點。戰(zhàn)略對接與規(guī)劃。緊密圍繞國家和地方發(fā)展戰(zhàn)略，深入研究本市產(chǎn)業(yè)特點，組織專家團隊開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究，明確國有資本投資布局重點方向為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、基礎設施建設、民生保障等領域。投資計劃制定與實施。制定年度投資計劃，明確投資規(guī)模、方向與項目清單。建立投資項目跟蹤機制，定期對投資項目進行調(diào)度與評估。引導市屬國有企業(yè)加大對重點領域的投資力度，設立投資引導基金，對重點領域投資項目給予資金支持，確保國有資本在關鍵領域發(fā)揮主導作用。風險防控與管理。建立投資風險評估機制，對投資項目進行全面風險評估，制定風險防控措施。加強對投資項目的審計監(jiān)督，確保投資合規(guī)、安全。
（二）切實加強主責主業(yè)管理。制度貫徹與落實。深入貫徹落實《市屬國有企業(yè)主業(yè)管理辦法》，明確每戶企業(yè)主業(yè)不超過xx項，通過開展專題培訓、政策解讀等方式，確保企業(yè)準確理解與執(zhí)行。非主業(yè)投資管控。建立非主業(yè)投資審批與備案制度，嚴格控制非主業(yè)投資規(guī)模與方向。加強對非主業(yè)投資項目的風險評估與監(jiān)管，對違規(guī)投資行為嚴肅問責。動態(tài)調(diào)整機制構建。建立主責主業(yè)動態(tài)調(diào)整機制，成立產(chǎn)業(yè)研究小組，定期跟蹤市場變化和企業(yè)發(fā)展情況。依據(jù)市場需求、技術創(chuàng)新等因素，適時調(diào)整企業(yè)主業(yè)范圍，確保企業(yè)始終聚焦核心業(yè)務發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。
