培訓(xùn)講稿：如何做好年度工作籌劃
年度工作籌劃是理清思路、制訂規(guī)劃、區(qū)分任務(wù)、明確要求的過程，是完成年度任務(wù)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，工作籌劃的成效直接影響著企事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)效益，重要性不言而。
培訓(xùn)講稿：如何做好年度工作籌劃
年度工作籌劃是理清思路、制訂規(guī)劃、區(qū)分任務(wù)、明確要求的過程，是完成年度任務(wù)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，工作籌劃的成效直接影響著企事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)效益，重要性不言而喻。企事業(yè)單位辦公室謀劃起草這份材料時(shí)，既要有前瞻性思維，又要有針對性，還應(yīng)兼具實(shí)操性，給企事業(yè)單位決策層提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)，從根本上指導(dǎo)單位開展服務(wù)保障或生產(chǎn)經(jīng)營。如何做好年度工作籌劃呢？做到“四個(gè)要”。
一、要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。領(lǐng)導(dǎo)意圖是指導(dǎo)思想問題。開展一項(xiàng)工作，首先要確定指導(dǎo)思想，這是工作成敗的決定性因素。習(xí)近平總書記曾指出，“是非清、方向明、路子正，人們付出的辛勞才能結(jié)出果實(shí)?！逼笫聵I(yè)單位決策層的經(jīng)營思路和指示要求是籌劃工作的根本指導(dǎo)，只有把決策層的思路理解準(zhǔn)、領(lǐng)會透，工作籌劃才能對路子，工作指導(dǎo)才能有方向。一是抬高思想站位?！吧碓诒?，胸為帥謀”。辦公室作為企事業(yè)單位的綜合計(jì)劃部門和決策層的參謀部門，責(zé)任重大，要善于領(lǐng)悟高層的工作意圖、跟蹤高層的工作重心、瞄準(zhǔn)高層的工作難點(diǎn)、緊貼高層的工作需求，多思考前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性問題，深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚。起草年度工作籌劃的重要前提是要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、全局的維度去思考謀劃，還要充分考慮企業(yè)建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)定位和總體思路，充分考慮年度工作的主要任務(wù)和具體要求，充分考慮任務(wù)的總體安排和活動計(jì)劃。二是堅(jiān)持圍繞中心任務(wù)開展工作。要把為國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)作為企事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的核心要務(wù)，堅(jiān)定正確的政治方向和價(jià)值取向，堅(jiān)持把追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益擺在中心位置。工作籌劃要注重對單位開展的服務(wù)保障或生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程全方位的把控，確保時(shí)間精力、資源投向、檢查督導(dǎo)緊緊圍中心任務(wù)來開展，確保各項(xiàng)工作持續(xù)向單位建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)聚焦。三是緊跟上級決策。對于中央、國家和單位駐地政府以及上級公司、上級行業(yè)主管部門明確的工作任務(wù)，必須做到當(dāng)面聽指示，轉(zhuǎn)身抓落實(shí)。辦公室要認(rèn)真對接上級有關(guān)部門和本單位決策層的指導(dǎo)意見和指示要求，針對工作重點(diǎn)、部署要求、制度規(guī)定，不找客觀原因、不推脫、無理由地把上級要求變成實(shí)實(shí)在在的措施和抓手，確保各項(xiàng)決策落實(shí)到位。
