基層建設網格化經驗做法（6篇）
【篇一】
作為全縣最“年輕”的社區(qū)，xx社區(qū)具有轄區(qū)內機關事業(yè)單位多、商貿服務企業(yè)多、居民小區(qū)多、教育機構多、進城務工人員多的“五多”特征。為進一步提升網格化工作質效。
基層建設網格化經驗做法（6篇）
【篇一】
作為全縣最“年輕”的社區(qū)，xx社區(qū)具有轄區(qū)內機關事業(yè)單位多、商貿服務企業(yè)多、居民小區(qū)多、教育機構多、進城務工人員多的“五多”特征。為進一步提升網格化工作質效，社區(qū)著力構建“一格多員、一網多能”的網格化服務管理工作體系，以“進網格、訪民情、解難題、辦實事”為主要內容，讓“小網格”助推“大民生”。
強化隊伍建設搭平臺xx社區(qū)作為新成立的社區(qū)，面對轄區(qū)內13900余名居民和近500余戶企業(yè)個體，如何做好轄區(qū)服務是擺在社區(qū)面前的頭等大事。為優(yōu)化網格服務，將轄區(qū)屬地科學劃分為6個網格，優(yōu)選各樓棟“人熟、地熟、情況熟”的居民擔當樓院長，配合共駐共建單位“雙報到”黨員作為兼職網格員定期開展網格巡查走訪、矛盾協(xié)調、信息采集、安全隱患排查等工作，在6個網格內形成了支部委員、樓院長、網格員和愛心人士組成的志愿服務隊伍，建立扁平化的網格服務小分隊。
摸清居民需求解難題“娃娃放假都是爺爺奶奶帶，很多時候課程輔導有大問題，我們要堅持上班，實在是分身乏術”“現(xiàn)在課外輔導機構類型也多，質量也參差不齊，希望社區(qū)能夠開辦類似機構”在走訪中群眾反映最多的還是孩子假期的管理和服務問題。社區(qū)把“兒童之家”的成立放在了首要的位置。在轄區(qū)萬景國際小區(qū)，建立了結合研學實踐、文藝、文化、健康等多方面服務于一體的“兒童之家”，招聘轄區(qū)社工、志愿者、專業(yè)老師為有需要的社區(qū)兒童常態(tài)化開設免費的課后、周末、寒暑假臨時托管照料服務，同時豐富孩子們的社會教育，通過開展豐富多彩的活動，促進社區(qū)少年兒童“德、智、體”全面發(fā)展。把xx社區(qū)“兒童之家”，打造成讓群眾“安心”、孩子“開心”、社會獻“愛心”的“三心”兒童友好社區(qū)。
聚焦矛盾糾紛強化解xx社區(qū)地處于城區(qū)建設開發(fā)的區(qū)域，老舊小區(qū)遺留問題較多，轄區(qū)內紅花小區(qū)問題十分突出。該小區(qū)因為物業(yè)服務問題，造成業(yè)主和物業(yè)企業(yè)存在多重矛盾，物業(yè)公司長期處于真空狀態(tài)，小區(qū)無人管理，臟亂差問題十分嚴重。社區(qū)網格員劉維楓在排查中發(fā)現(xiàn)該問題，迅速將該事項上報給黨支部，在社區(qū)黨建聯(lián)席會上將該小區(qū)物業(yè)聯(lián)建和矛盾化解作為民生十件實事公開辦理。該網格內所有網格員圍繞小區(qū)居民意愿，利用2個月時間逐戶上門了解居民想法，先后組織召開5次會議協(xié)商物業(yè)企業(yè)更換和小區(qū)業(yè)委會改選，經過3個多月的不懈努力，成功改選業(yè)委會，以業(yè)委會代管的形式恢復小區(qū)正常管理，極大地改善小區(qū)環(huán)境。
服務居民無小事、網格管理賦新能。xx社區(qū)將持續(xù)以網格為基礎，立足居民急難愁盼，黨員嵌入網格中，形成橫向到邊，縱向到底的全覆蓋式網格黨組織體系，為轄區(qū)居民提供長效、精準多維度服務
【篇二】
近年來，xx社區(qū)積極響應關于加強基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的號召，立足群眾的實際問題和迫切需求，不斷深耕細化網格化管理機制，實現(xiàn)隱患排查、矛盾調解、民生服務等工作的深度整合與高效互動，推動“小網格”撬動社區(qū)“大治理”，真正打通服務群眾的“最后一公里”。
強化隊伍建設，織密為民服務“一張網”
一張“網”包羅萬象，解民生之憂，千百“格”水滴石穿，暖民眾之心。xx社區(qū)精心優(yōu)化治理網格設置，建立完善“總網格長—網格長—網格員—微網格員”鏈條，將支部書記、社區(qū)村干部、網格員、村民組長、村居離退休干部以及優(yōu)秀村民代表等納入網格隊伍中組成“藍色志愿軍”，廣泛參與到政策法規(guī)宣傳、群眾訴求收集、鄰里糾紛化解、文明新風倡導等各項社區(qū)治理工作中，用實際行動詮釋為民服務的初心與使命。同時，按照網格劃分建立網格微信群，利用這一數(shù)字化平臺實現(xiàn)政策宣傳的無縫隙傳達，確保居民“需求”與網格服務“供給”的高效對接。這一舉措不僅提升了社區(qū)治理的透明度，更有效增強居民的參與感和滿意度。
加強隱患排查，筑牢安全生產“防護網”
安全生產是底線、是紅線，更是生命線。。xx社區(qū)始終緊繃安全弦，利用“網格+排查整治”模式，成立了由總網格長、網格長與網格員組成的安全生產檢查小組，持續(xù)開展轄區(qū)安全隱患排查工作。他們化身平安“吹哨人”，對消防設施、用電用氣、貨物堆放占用消防通道等問題進行細致檢查和整治，確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。
在排查過程中，xx社區(qū)還注重向企業(yè)普及基本安全生產知識，提醒他們加強自檢自查，確保用火、用氣、用電的安全規(guī)范。這一舉措不僅提升了企業(yè)的安全生產意識，更為轄區(qū)安全穩(wěn)定提供了有力保障。
促進矛盾調處，搭建為民服務“連心橋”面對社區(qū)矛盾的復雜性和多樣性，xx社區(qū)秉持“化‘格’而治”的理念，以網格化管理為基礎，創(chuàng)新了多元化解社會矛盾的新路徑。面對復雜棘手的矛盾，xx社區(qū)深入推進網格、鎮(zhèn)司法所和鎮(zhèn)派出所“三調聯(lián)動”工作機制，及時調處，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
在不久前的一次贍養(yǎng)糾紛調解中，xx社區(qū)網格長迅速響應，組織當事雙方在社區(qū)會議室進行調解，并邀請鎮(zhèn)司法所和派出所人員到場協(xié)助。通過情理交融的溝通和調解，最終使雙方就老母親的贍養(yǎng)問題達成了一致意見，成功化解了矛盾。
xx社區(qū)將繼續(xù)堅持以人為本、為民服務的理念，充分發(fā)揮多元網格共治力量，不斷推進網格化服務管理工作做深、做實、做細，切實把解決群眾身邊的“關鍵小事”作為“大事來抓”，促進網格運轉常態(tài)化、網格功能實體化，真正實現(xiàn)幸福滿“格”。
【篇三】
近年以來，德原街道聚焦城市黨建引領基層治理工作，聚焦“育、管、用”，全面提升社區(qū)工作者能力素質，著力鍛造一支質量優(yōu)、作風好、能力強的社區(qū)工作者隊伍。
聚焦“管”，實現(xiàn)履職有方向
一是設崗定責。將社區(qū)工作者進行明確分工，定崗網格，每人配備紅馬甲、民情日記、工具包，在網格內隨時走訪居民、排查解決問題。二是完善考核。制定《德原街道社區(qū)工作者績效考核管理辦法》，年度考核與日常考核、主管部門考核與社區(qū)居民評議結合起來，實行一季度一考核，將考核結果作為崗位調整、薪酬待遇、獎勵懲戒的重要依據(jù)。三是健全保障。全面落實社區(qū)工作者三崗十八級待遇，同時加強人文關懷，經常性開展談心談話，及時了解社區(qū)工作者的思想動態(tài)和工作情況。不定期開展文體活動、拓展訓練等12次，調動社區(qū)工作者的工作熱情。
聚焦“用”，實現(xiàn)履職有平臺
一是推行定期走訪制度。每周不少于三天在網格內走訪，每天記錄《民情日記》，收集問題和信息。共建立居民檔案7247戶，收集居民意見建議70余條，成立微信居民群27個。二是建立“網格+項目”工作機制。社區(qū)工作者在定崗網格的同時，根據(jù)自己的優(yōu)勢和特長，領辦社區(qū)服務項目，開展為民服務活動。三是暢通晉升渠道。結合日?？己恕⒗夼_比武，優(yōu)先推薦優(yōu)秀社區(qū)工作者、優(yōu)秀網格員等榮譽，選拔優(yōu)秀的社區(qū)工作者進社區(qū)黨委、進小區(qū)黨支部任職。目前已擇優(yōu)選拔3名優(yōu)秀社區(qū)工作者擔任小區(qū)黨支部書記、副書記，3名發(fā)展入黨，12名確定為入黨積極分子，發(fā)揮了示范帶頭作用，有效激發(fā)工作熱情和動力。
聚焦“育”，實現(xiàn)履職有能力
一是專題培訓固根基。聚焦能力建設，開展“新選聘專職社區(qū)工作者入職培訓”2期，“社區(qū)工作者能力提升培訓班”5期，黨委書記為社區(qū)工作者授課3次。二是擂臺比武全面帶。開展社區(qū)工作者擂臺比武活動6期，比專業(yè)能力、比專業(yè)精神、曬工作實績，通過比武發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。三是參觀學習拓眼界。著力補齊基層黨組織建設、社區(qū)特色服務陣地、居民參與社區(qū)治理積極性、小區(qū)管理高效運轉等方面的短板，選取4名社區(qū)黨委書記、主任，10余名社區(qū)工作者先后到xx、濟南等地城市社區(qū)進行實訓鍛煉，赴xx、濰坊、德州等地參觀學習2次。
【篇四】
x街道全面推行“黨建+網格”模式，聚焦“抓黨建、強治理、優(yōu)服務”，激活網格治理“神經末梢”，著力提升黨建引領城市基層治理質效，相關經驗做法獲得《人民日報》等媒體刊發(fā)宣傳。
