以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動力推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
伴隨我國加快建設(shè)數(shù)字中國以及國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的全面實施，近年來，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）〔以下簡稱亳州市局（公司）〕以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為整體驅(qū)動力，完善業(yè)務(wù)平臺建。
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動力推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
伴隨我國加快建設(shè)數(shù)字中國以及國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的全面實施，近年來，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）〔以下簡稱亳州市局（公司）〕以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為整體驅(qū)動力，完善業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，在實踐中不斷深化探索，逐步構(gòu)建起一個全面、高效、協(xié)同的信息化生態(tài)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)注入了強(qiáng)大的動力。
聚焦績效管理“智慧大腦”。堅持務(wù)實創(chuàng)新，揚一體化發(fā)展之帆。自初步實現(xiàn)績效管理信息化以來，亳州市局（公司）并未滿足于現(xiàn)狀，而是以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷深化信息技術(shù)的應(yīng)用，厘清各部門的權(quán)責(zé)界限，力求將績效管理打造成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的“智慧大腦”。
針對績效考核問題，重塑體系明確目標(biāo)，強(qiáng)化上下聯(lián)動，加強(qiáng)過程管控，確?？己丝茖W(xué)、公正，全面提升績效管理效能。通過績效管理鋪路子、搭臺子、壓擔(dān)子，積極探索青年員工成長成才的新方法、新路徑，大力托舉青年人才，持續(xù)提升青年人才集聚度、創(chuàng)新活躍度、成果產(chǎn)出度，不斷激發(fā)青年活力，為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。
在管理機(jī)制健全上精耕細(xì)作。不僅關(guān)注績效結(jié)果的直觀呈現(xiàn)，更將重心放在過程的制度體系建設(shè)環(huán)節(jié)上，堅持“上下貫通、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外結(jié)合、全局高效”原則，建立“A—PDCA”工作流程，即分析研判（Analysis）、目標(biāo)確定（Plan）、執(zhí)行支持（Do）、檢查反饋（Check）、兌現(xiàn)改進(jìn)（Action）。同時，制定1個月度績效考核辦法，形成17個各條線、各模塊考核細(xì)則，制定5個基層單位考核辦法，建立“1+17+5”績效考核制度體系。
聚焦問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在亳州市局（公司），每名管理人員都深知自己肩上所擔(dān)負(fù)的育才責(zé)任，盡心指導(dǎo)、支持和激勵下屬，不僅提升了員工的工作效率，更激發(fā)了他們的內(nèi)在潛能?；诖?，“智慧大腦”構(gòu)建“工作目標(biāo)+工作計劃”的目標(biāo)體系，工作目標(biāo)為挑戰(zhàn)性事項，正向加分，工作計劃為常規(guī)性事項，負(fù)向監(jiān)督，做到挑戰(zhàn)工作有激勵、基礎(chǔ)工作不丟分。制定績效考核指標(biāo)，確?？冃Ч芾硎冀K與企業(yè)的發(fā)展步伐保持高度一致。
強(qiáng)化績效管理，確保人力資源全程支撐。實現(xiàn)了從避難到積極解決問題的轉(zhuǎn)變，有力推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，展現(xiàn)了績效管理提能與人力資源保障的重要作用。截至目前，“智慧大腦”釘釘“簡道云”系統(tǒng)，完成月度重點目標(biāo)214項，推進(jìn)工作計劃481個，產(chǎn)出交付物超2000個。同時，收集建議100余條，其中7條基層建議轉(zhuǎn)化為年度創(chuàng)新課題。
