新生代民營(yíng)企業(yè)家特質(zhì)、創(chuàng)新能力及培育路徑
2025年2月17日，習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上指出：“新時(shí)代新征程民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊、大有可為”。今年以來(lái)，以“杭州六小龍”為代表的一批充滿(mǎn)年輕活力。
新生代民營(yíng)企業(yè)家特質(zhì)、創(chuàng)新能力及培育路徑
2025年2月17日，習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上指出：“新時(shí)代新征程民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊、大有可為”。今年以來(lái)，以“杭州六小龍”為代表的一批充滿(mǎn)年輕活力的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在全球科技圈掀起颶風(fēng)，它們?cè)趪?guó)產(chǎn)AI大模型、人形機(jī)器人等硬核科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆性突破，引領(lǐng)了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。伴隨“杭州六小龍”科創(chuàng)集群的出圈，其創(chuàng)始人群體開(kāi)始引發(fā)社會(huì)關(guān)注，在新質(zhì)生產(chǎn)力快速發(fā)展的今天，一批以“80后”“90后”為主體的新生代民營(yíng)企業(yè)家正在成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大、踐行新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家精神，需要這樣一批新生代民營(yíng)企業(yè)家；實(shí)現(xiàn)科技自主創(chuàng)新、推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，也同樣需要這樣一批新生代民營(yíng)企業(yè)家。新生代民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展特征與創(chuàng)新能力培育，越來(lái)越成為學(xué)界、業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
新生代民營(yíng)企業(yè)家的顯著特質(zhì)
第一，高水平教育背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)，國(guó)際視野較為廣闊。新生代民營(yíng)企業(yè)家多為“80后”“90后”，成長(zhǎng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，他們普遍接受過(guò)系統(tǒng)的文化教育，具備較高的學(xué)歷水平和文化素質(zhì)，知識(shí)儲(chǔ)備豐富，善于學(xué)習(xí)新鮮事物；部分企業(yè)家還具備海外留學(xué)經(jīng)歷，這既豐富了他們的國(guó)際視野，也為他們的商業(yè)全球化布局增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力；新生代民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)與其職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，他們中的許多人選擇攻讀計(jì)算機(jī)、人工智能、商業(yè)管理、金融等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，幫助他們?cè)趧?chuàng)業(yè)和管理過(guò)程中更好地將學(xué)到的理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，新生代民營(yíng)企業(yè)家中，本科及以上學(xué)歷的占比高達(dá)84.8%，其中擁有碩士和博士學(xué)位的比例達(dá)61.6%，顯示出他們?cè)谥R(shí)技能方面的顯著優(yōu)勢(shì)。例如，杭州宇樹(shù)科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO王興興，在碩士期間憑借對(duì)國(guó)外文獻(xiàn)的理解，自主研發(fā)了全球首款由低成本外轉(zhuǎn)子無(wú)刷電機(jī)驅(qū)動(dòng)的全自由度大功率四足機(jī)器人XDog，充分展現(xiàn)了我國(guó)新生代民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)基礎(chǔ)與創(chuàng)新能力。
第二，具有鮮明的政治態(tài)度與社會(huì)責(zé)任。新生代民營(yíng)企業(yè)家在政治態(tài)度和社會(huì)責(zé)任方面展現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特征。一方面，他們具有強(qiáng)烈的政治參與意愿，通過(guò)多種渠道積極參政議政，表達(dá)自身意見(jiàn)和建議，體現(xiàn)了其對(duì)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的高度關(guān)注，以及通過(guò)自身努力推動(dòng)政策優(yōu)化和社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)烈愿望。另一方面，新生代民營(yíng)企業(yè)家普遍重視社會(huì)責(zé)任，一定程度上樹(shù)立了“財(cái)富社會(huì)化”的意識(shí)觀念，不僅注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更重視財(cái)富的社會(huì)價(jià)值，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為解決社會(huì)問(wèn)題、促進(jìn)社會(huì)公平貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，新生代民營(yíng)企業(yè)家也期待在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任助力社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，得到政府的信任肯定以及社會(huì)的認(rèn)可與尊重。
第三，開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)新意識(shí)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“從1到N”，還努力突破“從0到1”。新生代民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)新意識(shí)方面展現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特征。他們高度重視“企業(yè)家精神”，并將其視為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源。他們具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，普遍認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。新生代民營(yíng)企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、管理手段和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面積極探索，力求通過(guò)創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，他們追求突破式技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“從0到1”的跨越，推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)革新。例如，DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒憑借獨(dú)特的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和對(duì)AI技術(shù)的深刻理解，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出DeepSeekV2/V3大語(yǔ)言模型，2025年1月20日，DeepSeek-R1模型正式發(fā)布，以開(kāi)源和低成本的特點(diǎn)取得了與國(guó)際頂尖AI大模型相媲美的性能。另一方面，他們善用漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“從1到N”的優(yōu)化提升。例如，大疆創(chuàng)新科技創(chuàng)始人汪滔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域持續(xù)深挖，使大疆成為全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。
第四，獨(dú)立的個(gè)性與創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)從“生存型”向“興趣型”轉(zhuǎn)變，高度重視團(tuán)隊(duì)合作。新生代民營(yíng)企業(yè)家在個(gè)性與創(chuàng)業(yè)精神方面展現(xiàn)出獨(dú)特的風(fēng)貌。一方面，他們大多年輕且充滿(mǎn)活力，具有較強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)，這種獨(dú)立性不僅體現(xiàn)在對(duì)自身價(jià)值的追求上，還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的自主決策能力上。他們渴望通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，擺脫傳統(tǒng)模式束縛，展現(xiàn)出鮮明的自主性和創(chuàng)新精神。他們的創(chuàng)業(yè)樂(lè)趣與意義在于“做自己喜歡做的事情”，這樣的理念反而讓不少新生代民營(yíng)企業(yè)家精準(zhǔn)捕捉到了市場(chǎng)脈搏。某青年企業(yè)家協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們不是像父輩那樣為了生存，而更多的是為了興趣；‘90后’更是如此，不認(rèn)為成功是結(jié)果，而是把過(guò)程當(dāng)享受?！绷硪环矫妫律駹I(yíng)企業(yè)家也高度重視團(tuán)隊(duì)精神。他們?cè)谄髽I(yè)管理中更傾向于采用科學(xué)化、制度化的管理方式，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。這種團(tuán)隊(duì)精神不僅有助于提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，還能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五，緊跟數(shù)字化發(fā)展前沿，具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。新生代民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)于數(shù)字時(shí)代，他們的數(shù)字化思維深刻影響了商業(yè)組織的管理方式與戰(zhàn)略范式。他們將數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織管理與文化塑造中，推動(dòng)企業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字敏感性和技術(shù)適應(yīng)性使他們能夠利用海量數(shù)據(jù)迅速捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)分析消費(fèi)者行為，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，提升企業(yè)決策的科學(xué)性與前瞻性。同時(shí)，他們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字素養(yǎng)，倡導(dǎo)開(kāi)放創(chuàng)新、用戶(hù)至上的價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工敢于嘗試、勇于突破，形成了一種鼓勵(lì)失敗、快速迭代的企業(yè)氛圍。
