在全市新任組織部長座談會上的發(fā)言提綱
首先感謝組織的厚愛和信任，讓我有幸能成為組工干部這個(gè)優(yōu)秀集體里的一員。我在這里談三點(diǎn)感受、三點(diǎn)體會、三個(gè)難題和三點(diǎn)建議。
第一、三點(diǎn)感受
1、組織部長“既要是通。
在全市新任組織部長座談會上的發(fā)言提綱
首先感謝組織的厚愛和信任，讓我有幸能成為組工干部這個(gè)優(yōu)秀集體里的一員。我在這里談三點(diǎn)感受、三點(diǎn)體會、三個(gè)難題和三點(diǎn)建議。
第一、三點(diǎn)感受
1、組織部長“既要是通才，也要是專才。”我在黨委系統(tǒng)工作多年，對黨務(wù)工作算是熟悉的，但到組織部工作后自我感覺到有一種業(yè)務(wù)能力不足的“本領(lǐng)恐慌”，究其原因是組織工作政治性、政策性、專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣、要求高、節(jié)奏快。在工作實(shí)踐中感覺到組織工作的性質(zhì)、任務(wù)、對象決定了組織部長要上接天線、下接地氣，要對組織工作有關(guān)政策了然于胸、運(yùn)用自如；對班子和干部要很了解、很熟悉；對基層情況更是要知根知底，這樣既有通才又有專才的組織部長才能稱心如意，才能稱職合格。
2、組工干部“不是一般的忙，而是特別的忙。”3個(gè)月來，我感到組工干部辛苦不是零碎化的、暫時(shí)的，而是常態(tài)化的、經(jīng)常的，做好組織工作需要付出加倍的勞動和汗水?！敖M織工作無小事”，這就要求組工干部努力做到零失誤、零差錯(cuò)、零毛病，因此組織部門的“忙”不能是雜亂無序的，而要是有序推進(jìn)的，更要是精耕細(xì)作、精益求精的，即使再忙，做工作、想問題，要有一種追求100％而不是滿足于99％的精神，要有一種“人所能負(fù)的責(zé)任吾必能負(fù)，人所不能負(fù)的責(zé)任吾亦能負(fù)”的責(zé)任感和事業(yè)心。
3、組織部門“是三個(gè)之家，也是組工干部自己的家。”情系群眾，建設(shè)黨員之家、干部之家、人才之家，這是組織部門貫徹群眾路線、堅(jiān)持以人為本的價(jià)值追求。要操持好這個(gè)“家”，正如徐部長曾強(qiáng)調(diào)過的“家風(fēng)正則賢才出，家味濃則人心齊。”律人先律己，組織部門唯有家風(fēng)正，家風(fēng)嚴(yán)，才能管好家，服務(wù)好“家人”，讓黨員、干部、人才真正感受到“家”的溫暖，體會到組織的關(guān)懷。而組織部門的家味，一方面體現(xiàn)在組工干部把黨員、干部、人才放在心里，甘為人梯、為人作嫁，像“老黃?！币粯庸痪?，像“拓荒?！币粯舆M(jìn)取不息，像“孺子?！币粯臃瞰I(xiàn)不止。另一方面，也表現(xiàn)在組織部門以事業(yè)留人、感情留人、以適當(dāng)?shù)拇隽羧说取叭齻€(gè)留人”方面，關(guān)心組工干部的思想、工作、家庭等各個(gè)方面，讓每位組工干部都感受到組織部門這個(gè)大家庭的溫暖。如：二孩政策落地后，部機(jī)關(guān)有兩名干部如愿以償，讓我受到感染的是，一旦同事家有喜事，辦公室同志都會第一時(shí)間報(bào)告，全體班子成員都會集體到干部家中看望賀喜，為干部送上慰問、祝福和溫暖。
第二、三點(diǎn)體會
組織部門作為管黨治黨、管干部管人才的重要職能部門，我深感責(zé)任重大，必須按照“政治堅(jiān)定、公道正派、廉潔勤奮、求真務(wù)實(shí)”的要求，扎實(shí)推進(jìn)工作。
