銀行行長在一季度經(jīng)營分析會議上的發(fā)言材料
各位同事：
大家好！我們今天齊聚一堂，召開分行一季度經(jīng)營工作會議。此次會議旨在全面貫徹總行一季度工作會議的精神，深入剖析分行在首季工作中的成績、不足，以及為。
銀行行長在一季度經(jīng)營分析會議上的發(fā)言材料
各位同事：
大家好！我們今天齊聚一堂，召開分行一季度經(jīng)營工作會議。此次會議旨在全面貫徹總行一季度工作會議的精神，深入剖析分行在首季工作中的成績、不足，以及為接下來的二季度工作做好部署。各部門已經(jīng)詳細(xì)介紹了各自的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況和二季度的目標(biāo)與措施，我表示贊同，并期待大家能切實執(zhí)行。為了確保我們能夠打贏半年末的沖刺攻堅戰(zhàn)，我提出以下“五個必須”的要求：
首先，我們必須全力以赴，打好半年沖刺攻堅戰(zhàn)，為全年工作奠定堅實基礎(chǔ)。
開門紅所取得的成績已經(jīng)充分展示了我們打贏這場攻堅戰(zhàn)的堅定信心和決心
一季度，在全體員工的共同努力下，我們實現(xiàn)了各項指標(biāo)的開門紅。特別是在一般存款方面，我們超額完成了總行任務(wù)，對公存款余額更是取得了顯著突破，為全行的存款日均貢獻了重要力量。盡管在一般對公貸款方面與預(yù)算存在一定差距，但整體而言，我們的表現(xiàn)仍然優(yōu)于去年同期。此外，分行營業(yè)凈收入也達(dá)到了預(yù)算完成率的95%，基本實現(xiàn)了目標(biāo)要求。這些成績的取得，無疑為我們贏得了市場和全年的主動權(quán)。進入二季度，我們需要繼續(xù)保持這種能打持久戰(zhàn)的作風(fēng)，全員協(xié)同發(fā)力，確保半年沖刺的全面勝利。各經(jīng)營單位應(yīng)迅速根據(jù)總行方案制定具體落實措施，以堅定的決心和智慧的力量，攻克難關(guān)，實現(xiàn)目標(biāo)。分行上下要通力合作，統(tǒng)籌布局，勇敢擔(dān)當(dāng)，共同凝聚起決勝半年沖刺的強大動力。在堅持有所為、有所不為的原則下，平衡好發(fā)展與安全的關(guān)系，充分利用內(nèi)部優(yōu)勢和外部資源，形成合力，深耕市場。
第三，我們必須深入推進資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以鞏固收入來源
在負(fù)債經(jīng)營方面，我們要進一步落實降成本的要求。對于零售儲蓄存款，應(yīng)聚焦于存管、收付、代發(fā)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極管理客戶資金流量，擴大資金蓄水池。同時，通過個人消費、信用卡等場景的拓展，不斷挖掘新的增量資金，推動儲蓄存款的持續(xù)增長。此外，對存量零售客戶的分析和激活也是關(guān)鍵，通過各類活動促進客戶互動，挖掘潛在增量。
在資產(chǎn)經(jīng)營方面，我們需要進一步強化價格管理。對公貸款應(yīng)深入制造業(yè)、民企等實體領(lǐng)域，全面落實行業(yè)深化經(jīng)營策略。我們應(yīng)圍繞一行業(yè)一目標(biāo)、一客戶一目標(biāo)的總體要求，持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來源，特別是通過腰部客戶的拓展，以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為撬動，打破客戶合作僵局。同時，我們要加強對貸款價格的管控，對于價格低于目標(biāo)的客戶，需逐戶制定后續(xù)收入提升計劃，通過綜合化和深度經(jīng)營來提升綜合貢獻度。
