國企工作會議講話
同志們：
今天，我們召開這次會議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2024年各項工作取得的成績和收獲，分析發(fā)展中存在的問題和不足，結(jié)合新形勢、新任務(wù)和新要求，安排部署2025年的工作任務(wù)，動員。
國企工作會議講話
同志們：
今天，我們召開這次會議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2024年各項工作取得的成績和收獲，分析發(fā)展中存在的問題和不足，結(jié)合新形勢、新任務(wù)和新要求，安排部署2025年的工作任務(wù)，動員全體干部職工聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大xx集團(tuán)，在知重負(fù)重中尋求機(jī)遇、再接再厲，在對表對標(biāo)中把準(zhǔn)方向、篤定前行，在抓實見效中創(chuàng)新突破、全面發(fā)展，一起向未來、同心創(chuàng)新業(yè)，開創(chuàng)xx集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。剛才，李仁峰同志對“提質(zhì)增效年”活動作了總結(jié)報告；大會對2024年先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰；xx同志分別與各二級單位簽訂了《2025年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》；部門單位代表作了很好的表態(tài)發(fā)言，講出了奮勇爭先、實干擔(dān)當(dāng)、篤定前行的信心和決心，大家要以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)，以擔(dān)當(dāng)實干、拼搏奮進(jìn)的熱情干勁，在新的一年跑出加速度、干出新精彩、打造升級版，在見行見效上下功夫，在落實落地上見真章。下面，我代表集團(tuán)黨委講兩個方面的意見。
一、2024年工作回顧
2024年，集團(tuán)始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以迎接黨的二十大、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大會議精神，全面貫徹習(xí)近平總書記對xx工作和視察重要指示要求，錨定“走在前、開新局”，堅持“四個高”和“四個高于”工作要求，深入實施xx重大國家戰(zhàn)略，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，保持高質(zhì)量發(fā)展定力，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門和社會各界的大力支持和關(guān)心幫助下，圍繞集團(tuán)黨委決策部署，全力以赴抓黨建、深改革、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理，各項工作都取得了新突破、見到了新成效，提質(zhì)增效的豐碩成果眾目昭彰，實現(xiàn)了國企改革和高質(zhì)量發(fā)展走深走實。
——堅持xx學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，著力彰顯黨的建設(shè)新成效。
“提質(zhì)增效年”活動高效開展。集團(tuán)黨委立足高質(zhì)量發(fā)展大局，深入開展“提質(zhì)增效年”活動。一年以來，集團(tuán)黨委態(tài)度立場堅定，多措并舉推動“提質(zhì)增效年”活動走深走實。一是科學(xué)修訂完善規(guī)章制度，加強(qiáng)頂層設(shè)計，按照“歸口管理、分工協(xié)同”的原則，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和實踐導(dǎo)向相結(jié)合，修訂xx項規(guī)章制度，形成全面覆蓋、常態(tài)長效的管理體系，推動企業(yè)管理體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。二是集團(tuán)總部管理效能顯著提升，總部各部門，在提質(zhì)增效活動中走在前、做表率，認(rèn)真履行部門職責(zé)，橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動，發(fā)揮管理合力；靠前服務(wù)，深入一線，解決改革問題；業(yè)務(wù)精湛，職能彰顯，激發(fā)發(fā)展活力，進(jìn)一步提高集團(tuán)上下聯(lián)動效率，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。三是各二級單位精細(xì)化管理水平顯著提升，在活動中強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，理清主業(yè)，清晰定位，生產(chǎn)管理向主責(zé)主業(yè)集聚，隊伍建設(shè)更加堅強(qiáng)有力，凝聚起強(qiáng)大發(fā)展合力。
基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。隨著集團(tuán)改革不斷深化，各級黨組織結(jié)合新形勢、新要求，積極探索黨建與重點工作深度融合，在發(fā)揮黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨建打造文化品牌等方面取得了一定成效。一是在黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫，著力打造了一批能帶動示范、可推廣復(fù)制的“樣板”，成立東青高速改擴(kuò)建項目“行動支部”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，將“筑路鐵軍”精神扎根到一線。建立永安拌合站黨建示范點，以抓建示范引領(lǐng)為目標(biāo)，切實發(fā)揮一個黨員一面旗幟，一個支部一個堡壘的示范引領(lǐng)作用。二是各部門單位通過“提質(zhì)增效年”活動，總結(jié)提煉出提質(zhì)增效的新途徑新方法，如xx路橋的四精四細(xì)化管理體系，xxxx“5創(chuàng)新＋1監(jiān)督”內(nèi)部管理體系建設(shè)，xx設(shè)計的以老帶新人才培養(yǎng)機(jī)制等，使黨建融入企業(yè)文化，營造干部敢為、基層敢闖、職工敢首創(chuàng)的濃厚氛圍。
黨風(fēng)廉政建設(shè)舉措有力。集團(tuán)黨委堅決貫徹落實全面從嚴(yán)治黨各項要求，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，營造起風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是集團(tuán)各級黨組織認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，按要求召開了全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議和專題會議，分析研判新形勢，安排部署全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新任務(wù)。二是結(jié)合實際制發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單、監(jiān)督責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點，認(rèn)真開展2024年度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述責(zé)述廉工作，進(jìn)一步壓緊壓實“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。三是積極探索建立長效機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，各二級單位均建立“三重一大”事項決策等一系列管理制度，按照民主集中制要求，重大決策事項經(jīng)集體研究。部分單位結(jié)合管理實際，制定了一系列匠心獨運的制度，形成了以制度促工作，以制度促發(fā)展的局面，實現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的常態(tài)化長效化。
——堅持深化改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)發(fā)展新活力。
法人治理結(jié)構(gòu)體系健全完善。國企改革三年行動實施以來，將推進(jìn)董事會規(guī)范化建設(shè)作為完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)性重要工作，體系化推進(jìn)董事會規(guī)范建設(shè)與運行管理，董事會與經(jīng)理層同頻增益、形成合力，構(gòu)建了各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入集團(tuán)治理，全面落實“兩個一以貫之”，長效化黨委書記為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制，健全黨委議事規(guī)則、動態(tài)完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、修訂“三重一大”決策事項管理辦法，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，保證黨組織“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到有效發(fā)揮。二是全面提升管理效能，集團(tuán)及各二級單位全面實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，建立董事會的二級單位實現(xiàn)外部董事配備“全覆蓋”，經(jīng)理層成員實現(xiàn)任期制和契約化管理，修訂完善《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度》《總經(jīng)理向董事會報告工作制度》及《董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單》，以“2個制度＋1個清單”的模式，強(qiáng)化經(jīng)理層在授權(quán)范圍內(nèi)謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理的作用，在更高的起點上完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高集團(tuán)決策效率。三是三項制度改革持續(xù)深化，集團(tuán)按照三項改革要求修訂完善《中層干部競爭上崗管理辦法》《員工調(diào)動管理辦法》《績效考核管理辦法（試行）》等制度，管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減實現(xiàn)新突破，勞動、人事、分配三項制度改革進(jìn)一步走深走實，集團(tuán)活力動能顯著增強(qiáng)。
聚焦主業(yè)調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。按照“扁平化、大部制”原則，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)總部及各二級單位組織架構(gòu)，注銷和出清部分無效企業(yè)，并持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部同類型企業(yè)專業(yè)化重組，提升企業(yè)管理效能。一是在重組整合低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司與xx有限公司的基礎(chǔ)上，成立xx投資發(fā)展有限公司，統(tǒng)籌集團(tuán)投資業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，提升國有資本運營效率，提高績效化管理水平，更好地履行交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營效能。二是立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化傳統(tǒng)公路行業(yè)的牽引帶動作用，推動產(chǎn)業(yè)鏈向交通行業(yè)上游延伸，xx高品質(zhì)建設(shè)材料研發(fā)生產(chǎn)項目建成投產(chǎn)，年內(nèi)完成產(chǎn)值約xx萬元，加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，提升了發(fā)展質(zhì)效。三是科技創(chuàng)新成果豐碩，集團(tuán)成功加入xx省交通運輸研究會，借助研究會橋梁紐帶及參謀助手作用，為建設(shè)交通強(qiáng)國xx示范區(qū)貢獻(xiàn)力量。年度整理編寫《集團(tuán)科技創(chuàng)新成果匯編》，組織開展培訓(xùn)xx余場，研發(fā)投入xx萬元，發(fā)表各類論文專著xx篇，申報專利xx項，新增課題xx項，其中《xx項目》列入2024年度xx省交通運輸科技計劃。四是為鼓勵集團(tuán)員工不斷進(jìn)取、一專多能，出臺《執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法（試行）》《執(zhí)業(yè)資格證書管理目錄》，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力和資質(zhì)儲備，切實提高集團(tuán)核心競爭力。
爭創(chuàng)一流改革成果落地生根。集團(tuán)黨委推動改革全面發(fā)力、多點突破，多措并舉取得良好的成績。一是結(jié)合xx集團(tuán)實際，細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)，將重點工作任務(wù)清單納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了清晰的工作思路和目標(biāo)舉措。二是以重點項目為依托，與中鐵十四局集團(tuán)、xx高速集團(tuán)等大型央企、省企開展合作，推進(jìn)港港區(qū)一突堤集裝箱碼頭項目、至青州高速公路改擴(kuò)建工程等一批省市重點項目落地實施，為全市加快構(gòu)建現(xiàn)代綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)了xx力量。三是結(jié)合國企改革要求，建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，制定完善《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》三項契約文本，在集團(tuán)總部及各二級單位全面推行契約化管理，進(jìn)一步夯實“考核層層落實、責(zé)任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機(jī)制，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生活力動力，在市屬國資國企層面得到表揚與推廣。
——堅持搶抓歷史機(jī)遇，加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。
經(jīng)營狀況穩(wěn)中向好。經(jīng)營狀況平穩(wěn)有序，創(chuàng)新活力不斷釋放，質(zhì)量效益明顯改善，2024年度完成產(chǎn)值約xx億元，凈資產(chǎn)收益率xx％，新中標(biāo)項目xx個，中標(biāo)額達(dá)xx億元，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)中向好。一是資產(chǎn)總額提升至xx億元，較去年增長xx％，注冊資本增加至xx億元，企業(yè)投融資能力和抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)。二是xx運營成效顯著，累計運量突破xx萬噸，xx業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)收入xx萬元，《xx試點工程實施方案》被確定為2024年全省多式聯(lián)運“一單制”試點工程。三是低空經(jīng)濟(jì)協(xié)會組織召開會長辦公會，統(tǒng)籌安排部署工作，協(xié)會會刊《低空經(jīng)濟(jì)》首次發(fā)行，為會員單位提供更廣泛的交流平臺。低空經(jīng)濟(jì)研究院順利完成《市培育發(fā)展現(xiàn)代低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的對策研究》課題工作，促進(jìn)市打造具有特色競爭能力的現(xiàn)代低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系。
重點項目有序推進(jìn)。憑借專業(yè)過硬的工程咨詢、設(shè)計、施工、監(jiān)理與養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)能力，順利推進(jìn)實施各項重點項目。一是xx公路建設(shè)工程作為集團(tuán)代表市政府投資的省內(nèi)重大項目順利通車，xx路東延項目、xx、xx部分路段路面改造工程等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)建設(shè)完成。二是xx、xx、xx工程順利開工。三是xx項目、xx工程加快建設(shè)，為全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提升作出重大貢獻(xiàn)。
