市委組織部長在2025年處科級(jí)干部進(jìn)修班結(jié)業(yè)儀式上的講話
同志們：
大家好！今天，我們隆重舉行2025年春季處科級(jí)干部進(jìn)修班結(jié)業(yè)儀式。首先，我代表市委組織部向圓滿完成學(xué)業(yè)的全體學(xué)員表示熱烈祝賀！向?yàn)椤?
市委組織部長在2025年處科級(jí)干部進(jìn)修班結(jié)業(yè)儀式上的講話
同志們：
大家好！今天，我們隆重舉行2025年春季處科級(jí)干部進(jìn)修班結(jié)業(yè)儀式。首先，我代表市委組織部向圓滿完成學(xué)業(yè)的全體學(xué)員表示熱烈祝賀！向?yàn)楸敬闻嘤?xùn)付出辛勤努力的黨校教職工和工作人員致以誠摯問候！這次進(jìn)修班是在全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、全面落實(shí)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)舉辦的，意義重大。通過一個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，大家在理論武裝、黨性修養(yǎng)、能力本領(lǐng)等方面都有了新提升，展現(xiàn)了新時(shí)代干部的良好風(fēng)貌。下面，我結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)和干部隊(duì)伍建設(shè)要求，講三個(gè)方面意見。
一、聚焦“學(xué)以鑄魂”，在深學(xué)細(xì)悟中筑牢思想根基
本次進(jìn)修班以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為主線，系統(tǒng)安排了黨的創(chuàng)新理論、黨史黨章、黨紀(jì)黨規(guī)等課程，目的就是幫助大家夯實(shí)信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣。從學(xué)習(xí)情況看，同志們普遍做到了三個(gè)“深化”：
（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，提升謀全局的能力。針對(duì)部分干部存在的“本位主義”傾向，我們開設(shè)了“城市總體規(guī)劃解讀”“區(qū)域協(xié)同發(fā)展”等課程，組織學(xué)員圍繞“長三角一體化中的機(jī)遇挑戰(zhàn)”開展沙盤推演。通過學(xué)習(xí)，大家逐步樹立起“跳出部門看全局、立足當(dāng)下謀長遠(yuǎn)”的意識(shí)。某區(qū)發(fā)改委學(xué)員在結(jié)業(yè)匯報(bào)中提出“建立跨部門項(xiàng)目聯(lián)審機(jī)制”的建議，這正是戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化的生動(dòng)體現(xiàn)。該機(jī)制通過整合規(guī)劃、環(huán)保、財(cái)政等部門資源，將項(xiàng)目審批周期從6個(gè)月壓縮至45天，并在某新城開發(fā)中成功避免“產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化”陷阱。例如，在新能源產(chǎn)業(yè)園選址中，聯(lián)審機(jī)制否決了3個(gè)與區(qū)域定位不符的項(xiàng)目，引導(dǎo)資金流向氫能裝備制造領(lǐng)域，目前該園區(qū)已集聚上下游企業(yè)47家，產(chǎn)值突破百億。下一步，市委將推廣“戰(zhàn)略思維實(shí)訓(xùn)營”，通過模擬“城市群競(jìng)合”“產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)”等場(chǎng)景，培養(yǎng)干部“多維度研判、系統(tǒng)性謀劃”能力。同時(shí)，建立“干部戰(zhàn)略素養(yǎng)評(píng)估體系”，將全局觀念、前瞻思維等指標(biāo)納入年度考核，倒逼干部從“部門視角”向“城市視角”轉(zhuǎn)變。如某區(qū)在制定“十四五”規(guī)劃時(shí)，因未充分考慮軌道交通輻射效應(yīng)被評(píng)估體系亮“黃牌”，經(jīng)重新論證后新增3個(gè)TOD開發(fā)片區(qū)，帶動(dòng)周邊地價(jià)提升20%。
（二）強(qiáng)化改革攻堅(jiān)，提升破難題的能力。面對(duì)“土地資源趨緊”“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”等瓶頸，我們邀請(qǐng)改革先鋒現(xiàn)身說法，開展“難題攻堅(jiān)工作坊”。學(xué)員們針對(duì)“歷史遺留問題化解”“信訪積案清零”等課題，運(yùn)用“魚骨圖分析法”“利益相關(guān)方矩陣”等工具，形成了57條可操作方案。這種“帶著問題來、帶著方案走”的培訓(xùn)模式，有效避免了“學(xué)用脫節(jié)”。例如，針對(duì)某化工園區(qū)“退二進(jìn)三”難題，學(xué)員們?cè)O(shè)計(jì)出“政府主導(dǎo)+企業(yè)參與+社會(huì)資本”的轉(zhuǎn)型方案，既解決職工安置問題，又引入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。該方案通過發(fā)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)債籌集資金12億元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房30萬平方米，吸引華大基因等12家企業(yè)入駐。目前，該模式已在3個(gè)工業(yè)區(qū)復(fù)制推廣，盤活低效用地1.2萬畝，相當(dāng)于新增2個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)規(guī)模。下一步，將建立“改革攻堅(jiān)人才庫”，對(duì)表現(xiàn)突出的干部給予“容錯(cuò)免責(zé)+提拔重用”雙重激勵(lì)，讓“敢啃硬骨頭”成為干部鮮明標(biāo)識(shí)。如某街道干部在推動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造中，因創(chuàng)新“產(chǎn)權(quán)換股權(quán)”模式被納入人才庫，半年后獲提拔任商務(wù)局副局長。
（三）強(qiáng)化底線思維，提升防風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)、網(wǎng)絡(luò)安全等新挑戰(zhàn)，我們模擬設(shè)置了“群體性事件處置”“網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)”等情景演練。學(xué)員們?cè)诮巧缪葜猩羁腆w會(huì)到：防范風(fēng)險(xiǎn)不是“選擇題”而是“必答題”，必須樹牢“萬無一失、一失萬無”的理念。某街道學(xué)員在復(fù)盤時(shí)反思：“過去總想著‘捂蓋子’，現(xiàn)在明白只有主動(dòng)發(fā)聲、依法處置才能掌握主動(dòng)權(quán)?！痹谀M“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)亂象”輿情危機(jī)中，學(xué)員們運(yùn)用“黃金4小時(shí)回應(yīng)法則”，通過政務(wù)新媒體矩陣聯(lián)動(dòng)，成功將負(fù)面輿情轉(zhuǎn)化為“規(guī)范直播基地建設(shè)”的契機(jī)。演練中，某區(qū)因回應(yīng)滯后導(dǎo)致輿情發(fā)酵的案例被制成警示片，納入全市干部教育片庫。下一步，將建立“風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)訓(xùn)中心”，開發(fā)“城市內(nèi)澇模擬推演”“金融風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試”等數(shù)字化場(chǎng)景，讓干部在“逼真戰(zhàn)場(chǎng)”上練就“火眼金睛”。如正在建設(shè)的“城市安全數(shù)字孿生系統(tǒng)”，可實(shí)時(shí)模擬暴雨、火災(zāi)等12種災(zāi)害場(chǎng)景，輔助制定應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，推行“風(fēng)險(xiǎn)隱患清單制”，要求各部門每季度上報(bào)“灰犀牛”“黑天鵝”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核，真正讓“底線思維”落地生根。某局因瞞報(bào)地下管網(wǎng)老化問題被扣減考核分，局長在年度述職會(huì)上作專項(xiàng)檢討。
