董事長(zhǎng)在2024年終總結(jié)暨2025干部大會(huì)上的講話
各位同事：
大家好！
2024年，應(yīng)該是我創(chuàng)業(yè)三十五年來(lái)，最艱難的一年。
一方面，外部環(huán)境日益惡劣，全球地緣政治沖突加劇，貿(mào)易保護(hù)主義持續(xù)抬頭，以。
董事長(zhǎng)在2024年終總結(jié)暨2025干部大會(huì)上的講話
各位同事：
大家好！
2024年，應(yīng)該是我創(chuàng)業(yè)三十五年來(lái)，最艱難的一年。
一方面，外部環(huán)境日益惡劣，全球地緣政治沖突加劇，貿(mào)易保護(hù)主義持續(xù)抬頭，以AI為代表的新興技術(shù)廣泛應(yīng)用，新一輪科技革命快速演進(jìn)，時(shí)代發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊和壓力。
更重要的是，對(duì)神馳自己來(lái)說(shuō)，過(guò)去三年增長(zhǎng)陷入停滯，很多顯性的市場(chǎng)機(jī)會(huì)抓不住，增長(zhǎng)乏力，內(nèi)外交困。2024年上半年更是同比大幅下滑，下半年經(jīng)過(guò)大家不懈努力，才企穩(wěn)回升。反觀我們的同行，卻在持續(xù)增長(zhǎng)。
每每想到這些，我時(shí)常夜不能寐，輾轉(zhuǎn)反側(cè)！
面對(duì)發(fā)展瓶頸，問(wèn)題到底出在哪里？我也一直在反思，一直在總結(jié)，首先我要作自我檢討。
在業(yè)務(wù)方向上，我們?nèi)鄙僮銐虻膽?zhàn)略牽引和戰(zhàn)略定力，共識(shí)不夠，容易被眼前的機(jī)會(huì)牽絆，在戰(zhàn)略方向上力度不夠，躊躇猶豫。
在關(guān)鍵能力上，我們目前還有很多短板，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、交付競(jìng)爭(zhēng)力與同行標(biāo)桿相比，差距還很大。
在組織活力上，我們也還有很多問(wèn)題，干事創(chuàng)業(yè)的沖勁不夠，橫向協(xié)同的意識(shí)不足，在激發(fā)活力的機(jī)制上還有很多的缺失和錯(cuò)位。
面對(duì)這些問(wèn)題，我也一直在思考解決之道。xxxx年上半年公司組織商業(yè)領(lǐng)袖的系列學(xué)習(xí)，我也看了很多書(shū)，也走出去拜訪了很多優(yōu)秀企業(yè)，也請(qǐng)喬諾的專家老師到公司進(jìn)行輔導(dǎo)，這一年下來(lái)，其實(shí)收獲最大的是我自己，讓我明白了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯，這個(gè)邏輯打通后，反而讓我倍感輕松，終于知道未來(lái)該怎么做。
未來(lái)五年，形勢(shì)不會(huì)比今天更好，如果要有來(lái)自未來(lái)的好消息，那就是因?yàn)槲覀兘裉炫Φ哪?。所以在?dāng)下，我們必須做好自己的事情，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，無(wú)懼潮起潮落，方能永立潮頭！
首先，業(yè)務(wù)上，堅(jiān)定不移以戰(zhàn)略為牽引。
推動(dòng)“全球經(jīng)營(yíng)、雙輪驅(qū)動(dòng)、數(shù)智引領(lǐng)、效率領(lǐng)先”戰(zhàn)略落地，圍繞小型機(jī)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，整合行業(yè)資源，構(gòu)建全球品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，不斷推出適宜客戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，打造可持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)組織和行業(yè)生態(tài)。
終端業(yè)務(wù)，要成為“小型機(jī)電全球領(lǐng)先品牌”。全面落地“x（智能電源）+x（高壓清洗機(jī)+家用園林+小型農(nóng)機(jī)）+X（智能化+數(shù)字化）”的業(yè)務(wù)組合。大力發(fā)展全球自主品牌，實(shí)現(xiàn)自主品牌與OEM有效協(xié)同。深耕大市場(chǎng)、大客戶，率先在全球前五大市場(chǎng)和前五大價(jià)值客戶實(shí)現(xiàn)份額突破。
