董事長在公司2025年一季度工作會議上的講話：全力強(qiáng)化經(jīng)營管理積極倡導(dǎo)正能量大力弘揚(yáng)奮斗精神
同志們：
通過各中心、各項目部經(jīng)理一季度的工作匯報，可以看出，工程中心、經(jīng)營中心、成本中心、綜合中心和總。
董事長在公司2025年一季度工作會議上的講話：全力強(qiáng)化經(jīng)營管理積極倡導(dǎo)正能量大力弘揚(yáng)奮斗精神
同志們：
通過各中心、各項目部經(jīng)理一季度的工作匯報，可以看出，工程中心、經(jīng)營中心、成本中心、綜合中心和總承包一部整體匯報思路清晰，問題剖析有一定的深度，解決措施明了，值得肯定。其他部門也不同程度地反映了一些問題和措施，我認(rèn)為問題剖析是第一步，制定解決措施是第二步，執(zhí)行落實是第三步，沒有抓落實的第三步，前兩步都是空談。為此，請各位協(xié)力的核心管理者執(zhí)行好各項解決措施，處理好一季度工作中出現(xiàn)的問題，這也是我們2025年“精進(jìn)之年”工作主題的核心要義。
2025年一季度，公司領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了微調(diào)，個別中心負(fù)責(zé)人作了調(diào)整?？傮w來看，各中心內(nèi)部管理都有了一定的提升和進(jìn)步，值得肯定。但也有個別部門管理仍然存在明顯短板，部門負(fù)責(zé)人對員工的要求不高、管理不嚴(yán)，嚴(yán)重影響工作效率，進(jìn)而直接影響項目效益。
公司管理歸納起來只有兩個核心，即經(jīng)營與管理。經(jīng)營是眼睛向外，主要處理好企業(yè)外部的事情，獲取信息和資源，做出正確決策，目標(biāo)是拿到有效益的項目；管理是眼睛向內(nèi)，著重解決好公司內(nèi)部問題、項目內(nèi)部問題，處理好人、材、機(jī)的關(guān)系，目標(biāo)是提高效率和效益。管理與經(jīng)營密不可分，管理上的強(qiáng)化可有力提升經(jīng)營上的市場競爭力。能否把項目現(xiàn)場和公司內(nèi)部的管理與經(jīng)營市場有機(jī)結(jié)合，十分考驗公司的管理能力和水平。若結(jié)合得好，公司就能夠發(fā)展得好；若結(jié)合得不好，公司將面臨倒閉的風(fēng)險。說直白一點(diǎn)，能否有效管理好項目現(xiàn)場和公司內(nèi)部直接關(guān)系到我們的飯碗。
從今年一季度來看，市場環(huán)境進(jìn)一步惡化，商業(yè)環(huán)境日趨慘淡，失業(yè)人口大幅增加，投標(biāo)項目更少了，中標(biāo)價格更低了，市場競爭更激烈了，公司經(jīng)營工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大了。若不能在經(jīng)營階段體現(xiàn)公司強(qiáng)有力的市場競爭力，必將影響公司的生產(chǎn)與發(fā)展。因此，我們必須把經(jīng)營工作提升到更加重要的位置上來，認(rèn)真思考“如何進(jìn)行有效的經(jīng)營”“如何做出高質(zhì)量的經(jīng)營工作，以期達(dá)成全年經(jīng)營目標(biāo)”。全體協(xié)力人特別是中高層管理干部必須充分認(rèn)識到“沒有經(jīng)營公司就沒有發(fā)展，更不可能存在個人發(fā)展的平臺”，思想統(tǒng)一到這一點(diǎn)上來?？v觀一季度的經(jīng)營工作開展，各中心已基本認(rèn)識到經(jīng)營工作的重要性，但投標(biāo)階段團(tuán)隊整體的協(xié)同配合、主動擔(dān)當(dāng)、主動作為還不夠。投標(biāo)階段的前期策劃不夠細(xì)膩，過分依賴項目經(jīng)理的專業(yè)能力，而項目經(jīng)理包括集采與成本線上的保守意識使我們的經(jīng)營競爭力沒有完全體現(xiàn)，導(dǎo)致投標(biāo)價格整體偏高，進(jìn)而失去中標(biāo)機(jī)會。從贊成7號地塊裝修、省總工會（EPC）、良渚幕墻等項目管控情況看，通過一表到底、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、優(yōu)化施工技術(shù)方案等措施，取得了比較明顯的效果，充分說明我們的過程管控是有效的、有力的。所以，我認(rèn)為經(jīng)營中心膽子要大一點(diǎn)，步子邁寬一點(diǎn)，對我們的項目管理能力可以自信一點(diǎn)。
近幾年，大國博弈日趨激烈，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，并將在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)持續(xù)存在，后續(xù)如何演變尚未明了。貿(mào)易戰(zhàn)、金融戰(zhàn)以及軍事沖突都直接影響著我國的投資、消費(fèi)、出口、就業(yè)環(huán)境等等。面對如此錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，面對如此惡劣的市場經(jīng)營環(huán)境，我們應(yīng)該如何進(jìn)一步提升經(jīng)營能力？如何優(yōu)化管理能力？這是對全體協(xié)力管理者智慧和能力的考驗，特別是我們每一位協(xié)力干部，如何做出正確的選擇，是決定協(xié)力公司能否平穩(wěn)有序發(fā)展的關(guān)鍵。
