在下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職后點(diǎn)評(píng)講話
同志們：
今天，在聽(tīng)取了下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告后，我感觸頗深。這既是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)回顧，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望與規(guī)劃。下面，我將圍繞幾個(gè)關(guān)鍵方面，對(duì)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)。
在下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職后點(diǎn)評(píng)講話
同志們：
今天，在聽(tīng)取了下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告后，我感觸頗深。這既是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)回顧，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望與規(guī)劃。下面，我將圍繞幾個(gè)關(guān)鍵方面，對(duì)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出期望和要求。
一、聚焦國(guó)企改革，在深化落實(shí)上推進(jìn)
國(guó)企改革是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵舉措。下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子在這方面必須要有深刻的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)決的行動(dòng)。
一是在改革的戰(zhàn)略規(guī)劃上，要做到高瞻遠(yuǎn)矚且貼合實(shí)際。深入研究國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，明確改革方向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)定位，制定出一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的改革方案。這一方案不應(yīng)是紙上談兵，而是要具有可操作性和前瞻性，能夠指引企業(yè)在未來(lái)三到五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，對(duì)于業(yè)務(wù)板塊較為復(fù)雜的企業(yè)，可以考慮按照主輔分離的原則，對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離或重組，使企業(yè)能夠集中資源發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是在改革的實(shí)施過(guò)程中，要敢于突破既有的體制機(jī)制束縛。國(guó)企往往存在一些歷史遺留問(wèn)題，如冗員過(guò)多、機(jī)構(gòu)臃腫等。領(lǐng)導(dǎo)班子要以壯士斷腕的決心，推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。在人員管理方面，建立起能上能下的用人機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核，選拔出真正有能力、有干勁的員工進(jìn)入關(guān)鍵崗位，同時(shí)對(duì)于不適應(yīng)崗位要求的員工進(jìn)行合理安置。在分配制度上，打破平均主義，使薪酬與員工的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三是在改革的推進(jìn)過(guò)程中，要注重溝通與協(xié)調(diào)。國(guó)企改革涉及到多方利益，包括員工、股東、政府監(jiān)管部門等。領(lǐng)導(dǎo)班子要積極主動(dòng)地與各方進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)員工的心聲和訴求，做好政策解讀和思想工作，確保改革得到廣大員工的支持；同時(shí)，與股東和監(jiān)管部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)改革進(jìn)展，爭(zhēng)取政策支持和資源保障。
二、關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新，在突破發(fā)展上發(fā)力
