在市政府月通報重點工作指標專題會議上的主持講話同志們：這次會議，主要是通報重點工作事項排名情況，直面問題短板、負重加壓奮進，推動重點工作持續(xù)向好、爭先進位。同志們，在xx通報的重點工作事項中，排名涉及。
在市政府月通報重點工作指標專題會議上的主持講話
同志們：
這次會議，主要是通報重點工作事項排名情況，直面問題短板、負重加壓奮進，推動重點工作持續(xù)向好、爭先進位。
同志們，在xx通報的重點工作事項中，排名涉及xx的xx項，我們前x位的指標事項有xx項、占比xx.x％、還不到三分之一，后x位的xx項、占比xx.x％、還不到五分之一，在第x—xx位中游的占了一多半。這些指標差距和問題都從側(cè)面反映出xx與周邊縣市區(qū)之間的差距，我們提出“走在xx第一方陣”的奮斗目標，目前來看并沒有顯現(xiàn)出應有的成效，甚至出現(xiàn)了跌出“第一方陣”的趨勢和危險！考核事項指標上的差距，背后是工作上的差距、發(fā)展上的差距，其根子還是在工作狀態(tài)、在干部作風，毫不客氣的講，我們有個別干部“躺平”現(xiàn)象比較突出，虛字當頭、空字掛帥，安于現(xiàn)狀、不思進取，拈輕怕重、推諉扯皮，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，缺乏“爭一流、爭第一、爭唯一”的勇氣和動力。在座的每名領導干部包括我都要深入查找自己在作風上、責任落實上存在的差距，深刻反思、認真整改、全面提升。
經(jīng)濟工作千頭萬緒，統(tǒng)計指標事項是“晴雨表”，我們抓經(jīng)濟工作的成效最重要的體現(xiàn)就是統(tǒng)計指標事項的高與低、好與壞。當下，我們的工作重點就是要把精力放在這些重點指標和重點工作上，一個總體要求就是：紅區(qū)的落后指標事項要盡快迎頭趕上，脫離后x位；排名中游的指標事項，要爭取進前x、前x；前x的指標事項二季度要保持住，奮力爭第x。以這些重點的指標、具體的工作突破帶動全市高質(zhì)量發(fā)展，只有這樣，我們才能實現(xiàn)攻堅二季度、沖刺“雙超半”的目標。
一是分管市長帶頭研究，全面制定攻堅方案。
剛才，x個部門圍繞排名倒數(shù)的重點工作和指標作了表態(tài)發(fā)言，分管副市長進行了補充發(fā)言。我感覺，問題分析和下步措施雖然都說了，但是說的還是不細、不深入，工作措施具體管用的少、浮在面上多，缺少有針對性的硬措施和好辦法。下一步，各位分管市長要靠上抓，帶領責任部門深入研究本領域的重點指標特別是落后指標，堅持日研判、周調(diào)度，算清“缺口賬”“目標賬”“任務賬”，把問題挖深挖透、把措施定準定細，進一步分解攻堅方案，逐項細化、量化，明確具體科室、具體責任人和完成時限，把任務分清、目標定準、責任壓實，形成一套扎實管用的工作機制。
在這里，還有一點我強調(diào)的是，表態(tài)發(fā)言就是軍令狀，目標任務就是承諾書，必須要“言必行、行必果”，拿出破釜沉舟的決心、唯旗是奪的勇氣，盡快擺脫被動局面，全面實現(xiàn)爭先進位。
