市長在市政府第一次全體會議暨廉政工作會議上的主持講話同志們：今天是春節(jié)收假第二天。上午，市委市政府剛剛召開干部作風大整頓和營商環(huán)境大提升兩個專項行動推進會，下午，我們緊接著召開市政府全體會議暨黨風廉政。
市長在市政府第一次全體會議暨廉政工作會議上的主持講話
同志們：
今天是春節(jié)收假第二天。上午，市委市政府剛剛召開干部作風大整頓和營商環(huán)境大提升兩個專項行動推進會，下午，我們緊接著召開市政府全體會議暨黨風廉政建設工作會，體現(xiàn)著政府系統(tǒng)帶頭抓落實、迅速抓落實的態(tài)度，這既是新一年市政府各項工作目標任務的落實會，又是全市經(jīng)濟工作提速增效、加快發(fā)展的動員會。
參加今天會議的有：在家的市政府班子成員、調(diào)研員，xx工業(yè)園區(qū)黨工委書記、管委會主任xx同志，市委常委、市教體局局長xx同志，市政協(xié)副主席、市財政局副局長、市金融辦主任xx同志，市公安局政委xx同志；全市政府系統(tǒng)各機關(guān)企事業(yè)單位的主要負責人。同時，我們還邀請了市委常委、市紀委書記、市監(jiān)委主任xx同志，市人大常委會副主任xx同志和市政協(xié)副主席xx同志列席會議。
今天的會議共有三項議程：一是請各位副市長、調(diào)研員安排部署2022年工作；二是請xx書記對市政府黨風廉政建設工作提意見；三是我講幾點要求。
首先，進行會議第一項議程：請xx同志安排工作。xx同志因事請假，作書面安排。
……（依次安排講話畢）
下面，進行會議第二項議程：請市委常委、市紀委書記、市監(jiān)委主任xx同志對市政府黨風廉政建設工作提意見。大家歡迎。
……（講話畢）
剛才，各位副市長、調(diào)研員就分管工作作了安排部署，xx書記對市政府黨風廉政建設工作提了很好的意見，我完全贊同，大家要對號入座，主動認領(lǐng)，抓好落實，確保全年各項目標任務高質(zhì)量完成。下面，我強調(diào)3點意見。
第一，自我審視對標找差，著力解決好“四個不”的問題
過去一年，我們頂住經(jīng)濟下行壓力，緊扣“xx”“xx”目標要求，在“xx”融合發(fā)展上持續(xù)發(fā)力、攻堅克難，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。取得這些成績，過程中有很多艱辛，客觀的困難我在很多會議上講過，今天我主要和大家講一講我們主觀上的問題。這是對過去工作的反思，也是做好新一年的工作，我們必須要解決的問題，我總結(jié)為不學、不想、不說、不做“四個不”。
第一是不學。一是不學理論。同志們，沒有離開政治的業(yè)務，也沒有離開業(yè)務的政治。我們所做的每一項工作，都能夠在習近平總書記的重要講話中找到遵循，不管是思想政治、經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)文明還是民生保障，都找得到習近平總書記的重要論述為我們指引方向。但從去年以來，我們開展黨史學習教育，有的單位、有的同志依然是形式大于內(nèi)容，對習近平新時代中國特色社會主義思想，尤其是對習近平總書記關(guān)于本領(lǐng)域工作的重要講話和重要指示精神學習掌握不到位，干工作時眼里只有業(yè)務沒有政治。二是不學政策。干工作只是為了干而干，政策摸不透、思路理不清、方向吃不準、憑感覺辦事?，F(xiàn)在我們抓項目資金爭取，地方政府專項債券、中央預算內(nèi)投資的支持方向已經(jīng)非常明確，哪些可以干，要往哪些方向去謀劃包裝項目都已經(jīng)指明，xx常務副市長還帶著相關(guān)單位學習研究了幾次，但是成效如何？質(zhì)量如何？對上爭取情況如何？同志們要好好地盤一盤。三是不學業(yè)務。去年我要求市發(fā)改局、財政局、統(tǒng)計局組織了2場有關(guān)經(jīng)濟工作的業(yè)務考試，為什么在工作任務這么重，節(jié)奏這么快的時候還要組織大家考試？有些同志的業(yè)務能力短板真的非常突出，坦率地講，談業(yè)務，副局長要比局長清楚、局長要比副市長清楚、副市長要比市長清楚才對，但是有些業(yè)務、有些數(shù)據(jù)，我清楚，我們部門的同志還未必清楚，大家下來認真對照。
第二是不想。一是事前不想。我一直在強調(diào)想清楚干明白，特別是我們做的每一項工作，對全市發(fā)展的大局有什么影響，好些同志沒有用長遠的、全局的眼光看問題。比如說農(nóng)村修房子，統(tǒng)一的規(guī)劃怎么樣了？哪些區(qū)域可以修？不要到時候又是占路，又是占地，修來又要讓政府出錢搞征拆。不論是抓項目也好，抓安全生產(chǎn)也好，還是抓疫情防控，干之前都要多動腦筋想一想，事情能不能干，干出來的預期效果怎么樣，在哪些方面可以起到帶動作用，不能簡單地說政策允不允許，如果只是機械地執(zhí)行政策，那我們和機器人有什么區(qū)別？二是事中不想。有的同志按部就班、畏首畏尾，不敢闖、不敢試，遇到問題一張嘴就是要跟書記匯報、要跟市長匯報，好點的還知道提點建議，有些同志建議也不提，就把問題拋給分管副市長和我，而且上面沒說的不敢干，別的地方干了的還要看一看，領(lǐng)導要求了的也要等等看，習慣于等上面指示、等上面支持，習慣于講過去怎么樣，不去想現(xiàn)在怎么辦。三是事后不想。我們談發(fā)展，來源于在座各位干完一件又一件具體的工作，或者解決一個又一個具體的問題，但是一件工作干完了，一個問題解決了，有沒有對整個工作進行全面復盤？下次再遇到這樣的問題怎么操作，經(jīng)驗有沒有提煉出來？有沒有更高效便捷的解決方法？經(jīng)驗和教訓都是總結(jié)出來的，我們在推進工作和解決問題的過程中要思考，怎樣提升自己的工作效率和能力，如果不會反思和總結(jié)，一個工作干十遍與干一遍又有什么差別？
