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XXX申報全國廠務(wù)公開民主管理先進單位的事跡材料

2022-10-20 18:22:39 148

文章導(dǎo)讀

XXX申報全國廠務(wù)公開民主管理先進單位的事跡材料XXX自2016年成立以來,便秉承著“廠務(wù)公開、以人為本兒的民主管理理念”通過不斷完善廠務(wù)公開制度”豐富公開形式”深化公開內(nèi)容”提升公開工作成效”保障了。


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XXX申報全國廠務(wù)公開民主管理先進單位的事跡材料

XXX自2016年成立以來,便秉承著“廠務(wù)公開、以人為本兒的民主管理理念”通過不斷完善廠務(wù)公開制度”豐富公開形式”深化公開內(nèi)容”提升公開工作成效”保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,促進了企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。項目確認(rèn)確立以職工為項目建設(shè)的中心,是推動項目發(fā)展的動力,是項目提質(zhì)增效的主力軍。始終將民主管理理念貫穿于日常管理工作中,把民主管理這步棋走通、走活、走好,從而推動了項目的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在項目實行民主管理的四年以來,涌現(xiàn)了一批先進集體及個人,累計共計XX項,涵蓋黨工、團建及生產(chǎn)施工的各個方面。

一、突出"兩個到位",夯實廠勢公開基礎(chǔ)

(一)把牢政治導(dǎo)向,強化領(lǐng)導(dǎo)到位

為加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo),項目成立了以項目經(jīng)理、黨支部書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)<J\組”同時選派一名項目班子成員擔(dān)任工會主席。領(lǐng)導(dǎo)/」\組負責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂,審走重大公開事項”研究解決實施中的重大問題”并進行組織協(xié)調(diào)。此外,通過明確落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,把黨建工作、工會工作和民主管理列入項目生產(chǎn)例會日程”并每周召開。及時反饋領(lǐng)導(dǎo)小組及各單位工作動態(tài)”通報全年工作進展情況”廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時做好信息綜合匯總上報工作。會上協(xié)調(diào)相關(guān)人員研究部署安排,使黨建工作、工會工作和民主管理得到有序開展。

此外,項目把廠務(wù)公開工作納入現(xiàn)代企業(yè)管理的體制、機制和制度建設(shè)之中扎實、深入、有效地開展這項工作。把實施情況作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的重要依據(jù),并與獎懲任免掛鉤。

(二)建立健全機制”制度保障到位

項目通過建立健全工會組織”做到了工會工作有章可循”有計劃、有檢查、有總結(jié)”完善了工會工作機制,提高了工會工作水平。同時指導(dǎo)工會建立完善各項規(guī)童制度,制定了1工會主席職責(zé)、1工會委員職責(zé)1、1女工委員職責(zé)等職責(zé)制度,各工委分工明確,相互協(xié)作,有力地推動了工會工作的發(fā)展,使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。

通過黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政協(xié)同負責(zé),有關(guān)方面齊抓共管,工會和紀(jì)委監(jiān)察組織協(xié)調(diào)”全員參與的工作機制和運行機制使廠務(wù)公開工作始終保持”為此項工作深入開展打下了堅實基礎(chǔ)。

二、堅持"三個拓展",確保廠勢公開規(guī)范實施

(一)拓展民主管理空間”提升廠務(wù)公開管理水平

職工代表大會是實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu),依照法律的規(guī)走行使職權(quán)。項目將職工代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道z堅持每年召開職代會。首先,工會認(rèn)真做好項目的民主管理制度工作,為使職工對項目日常事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)得到具體落實和有效監(jiān)督,從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性,激發(fā)職工在各自崗位上努力工作,與項目共謀發(fā)展的主人翁意識”促進了項目生產(chǎn)、創(chuàng)新等各方面工作取得不斷發(fā)展。

(二)拓展內(nèi)部公開平臺,暢通廠務(wù)公開渠道

項目大力開展合理化建議活動,密切聯(lián)系群眾,代表職工合法權(quán)益,如實反映職工群眾的意見和要求,認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會決議,做好職工代表大會交給的各項工作。通過征求職工對項目各項工作的建議和要求,充分發(fā)揮全體職工民主參與的作用,使職工感受到當(dāng)家作主的光榮和神圣使命,不僅增強了職工主人翁的意識,也提高了行政決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和時效性。目前,項目對中層管理人員的任命形式進行了調(diào)整,如通過所屬部門及人力資源部前期了解擬提拔人員的思想素質(zhì)、個人能力及工作業(yè)績等情況,綜合考評后將任免通知予以一周公示。從細節(jié)出發(fā),暢通廠務(wù)公開渠道。

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