在老干部工作會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言近年來(lái)，X市組織系統(tǒng)、老干部工作系統(tǒng)以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行總書(shū)記關(guān)于老干部工作重要論述精神，在“統(tǒng)”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“實(shí)”字上見(jiàn)。
在老干部工作會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言
近年來(lái)，X市組織系統(tǒng)、老干部工作系統(tǒng)以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行總書(shū)記關(guān)于老干部工作重要論述精神，在“統(tǒng)”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“實(shí)”字上見(jiàn)成效，在“新”字上求突破，做了一些卓有成效的嘗試和創(chuàng)新，具體體現(xiàn)為“四個(gè)非常、四個(gè)突出”。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視之非常，突出“重要任務(wù)、重要工作”這個(gè)定位，確保老干部工作有承載有依托。X市委、市政府高度重視老干部工作，常態(tài)聽(tīng)取工作情況匯報(bào)、聽(tīng)取老同志意見(jiàn)建議、聽(tīng)取存在問(wèn)題困難，落實(shí)情況通報(bào)、走訪慰問(wèn)、掛鉤聯(lián)系制度。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維，精準(zhǔn)審時(shí)度勢(shì)，把握大局大勢(shì)，始終把老干部工作擺在重要位置來(lái)統(tǒng)籌推進(jìn)，把老干部工作放到黨的工作大局、組織工作重要內(nèi)容、各級(jí)黨委（黨組）重要議事日程中來(lái)謀劃考慮；把日常工作情況納入黨委（黨組）書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核重要內(nèi)容。全市各級(jí)組織部門(mén)和老干部工作部門(mén)始終堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照傳統(tǒng)軌跡、固定章法，穩(wěn)打穩(wěn)扎抓好“三項(xiàng)建設(shè)”“兩項(xiàng)待遇”常規(guī)工作落實(shí)，做到“三個(gè)不打折扣”和“三個(gè)一樣”?！叭齻€(gè)不打折扣”，就是尊重老干部人格不打折扣，落實(shí)老干部待遇不打折扣，支持老干部工作不打折扣。“三個(gè)一樣”，就是對(duì)待老干部像對(duì)待在職干部一樣；像對(duì)待自己的長(zhǎng)輩和親人一樣；像自己老了希望別人對(duì)待自己一樣。各級(jí)各部門(mén)不等不靠、通力配合，不斷強(qiáng)化政治支撐、保障支撐、作用支撐、服務(wù)支撐，主動(dòng)靠前承載、毅然托起老干部工作重要分量。
二是融合嵌入之非常，突出“組織優(yōu)勢(shì)、組織保障”這個(gè)力量，撬動(dòng)老干部工作整體躍升。針對(duì)老干部工作系統(tǒng)與組織部門(mén)系統(tǒng)縱向、橫向交流不多、融合深度不足的實(shí)際，X市出臺(tái)了《市委組織部統(tǒng)一管理市委老干部局管理方式和工作機(jī)制》《市委老干部局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)科級(jí)正職任免工作流程》等制度，明確規(guī)范請(qǐng)示報(bào)告、業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌、人事管理等程序，推動(dòng)機(jī)構(gòu)融合、思想融合、行動(dòng)融合、工作融合、隊(duì)伍融合。堅(jiān)決杜絕老干部工作部門(mén)“關(guān)門(mén)干、躲著干”“置身事外、相互隔離”，著眼于拓展放大“組織”的功能和效應(yīng)，推動(dòng)老干部工作和基層黨建、組織、人事工作“多個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)，平衡協(xié)調(diào)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)同頻共振、耦合運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)干部與干部交流鍛煉、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)配合，統(tǒng)籌舉辦全市組工系統(tǒng)、老干部工作系統(tǒng)培訓(xùn)班，連續(xù)X個(gè)月堅(jiān)持與老干部工作部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展主題黨日；部分板塊業(yè)務(wù)由老干部局“一把手”分管，部分同志調(diào)到了組織部門(mén)重要科室，部分同志常態(tài)參與組織人事、干部考察等工作，著力把老干部工作部門(mén)打造成為識(shí)別干部、檢驗(yàn)干部、錘煉干部的“前哨陣地”和“輸送基地”，暢通老干部工作部門(mén)干部“出口渠道”，揚(yáng)清“一池活水”，提升“部門(mén)權(quán)威”“說(shuō)話分量”，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。樹(shù)牢各級(jí)各部門(mén)“自己干不如一起干”的思想，增強(qiáng)“搭臺(tái)唱戲”的意識(shí)、“向外借力”的技巧、“借船出?！钡闹\略，聚成“一盤(pán)棋”，擰成“一股繩”，融成“一顆心”，構(gòu)建了組織領(lǐng)導(dǎo)管理更直接、協(xié)調(diào)各方更有力、工作影響更廣泛、工作資源更豐富的格局。
