在縣住建局城市管理工作會議上的講話同志們：在上周的大會上，我就如何抓落實(shí)講了幾點(diǎn)意見，今天這次會議我主要圍繞“強(qiáng)化城市經(jīng)營理念，提高城市管理水平”談幾點(diǎn)看法，這既是城建工作的一項重要內(nèi)容，也是我們抓落。
在縣住建局城市管理工作會議上的講話
同志們：
在上周的大會上，我就如何抓落實(shí)講了幾點(diǎn)意見，今天這次會議我主要圍繞“強(qiáng)化城市經(jīng)營理念，提高城市管理水平”談幾點(diǎn)看法，這既是城建工作的一項重要內(nèi)容，也是我們抓落實(shí)、干工作的具體體現(xiàn)。
一、要抓好城市經(jīng)營
城市經(jīng)營，簡言之就是把城市的資源和延伸資源作為資產(chǎn)，通過市場運(yùn)作，獲取經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益，促進(jìn)城市發(fā)展。經(jīng)營城市要“政府主導(dǎo)，企業(yè)參與，市民關(guān)心”。下面，我著重就如何具體作好經(jīng)營文章，講幾點(diǎn)意見：
（一）培養(yǎng)人才，增強(qiáng)效益，為做好經(jīng)營文章提供保證。“人才、資金、規(guī)劃”是經(jīng)營城市三要素。人才本身就是一種寶貴資源，我們在人才建設(shè)上要大力度，為經(jīng)營夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加大對人才的培養(yǎng)。當(dāng)前，我們建設(shè)系統(tǒng)人才短缺，專業(yè)人才更是鳳毛麟角，這一缺陷尤其在近幾年建設(shè)事業(yè)迅速發(fā)展的時期，在全縣重大工程的實(shí)施過程中更是暴露無疑。因此，今天我再一次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就是要求各股站室尤其是規(guī)劃、審批、工程稽查、質(zhì)監(jiān)站等對專業(yè)要求強(qiáng)的股站室，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一項重項工作來抓。為了營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我們專門設(shè)立了學(xué)習(xí)基金，目的就是鼓勵大家通過不斷學(xué)習(xí)，用最適合當(dāng)前形勢、最順應(yīng)時代發(fā)展的新理論武裝頭腦，用科學(xué)發(fā)展、共創(chuàng)和諧、共建共享和諧社會等先進(jìn)理論充實(shí)自我，做政策上、技術(shù)上、專業(yè)上的明白人、清楚人，緊跟上級步伐，贏得工作主動權(quán)。要以“專業(yè)過硬，依法行政”為目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，對涉及到的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要有針對性地學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)，學(xué)深，學(xué)精，吃透，并注重學(xué)以致用和活學(xué)活用，培養(yǎng)真正意義上的實(shí)用性專業(yè)人才。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的掌握者，是第一資源，是效益的創(chuàng)造者，我們一定要樹立人才就是財富的理念，開創(chuàng)多出人才、快出人才、出專業(yè)型人才的嶄新局面，為我們創(chuàng)造更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）多種渠道，籌措資金，為做好經(jīng)營文章積累資本。第一，要節(jié)流。當(dāng)前，我們的干部職工中普遍存在一種心理，就是“單位里的一切消耗都由公家負(fù)擔(dān)，與個人無關(guān)”，因此，單位的浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，為解決這個問題，今天我們提出“用管理企業(yè)的辦法管理事業(yè)單位”這種理念，并在今后的工作中逐步體現(xiàn)，這也是為了保證我們的廣大干部職工能真正享受到各種福利待遇。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前的形式，就我們住建局來講，雖然我們經(jīng)過努力，基本保證了工資不拖欠，但今年的形勢依然不容樂觀，這就要求我們必須要厲行節(jié)約，向管理要效益，從一點(diǎn)一滴抓起，從方方面面努力，嚴(yán)格控制各項支出，杜絕任何形式的浪費(fèi)，最大限度地降低管理成本，確保有限的資金用在最關(guān)鍵和最重要的地方。第二，要開源。近幾年，成立了多個公司，這為實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)營搭建了行業(yè)平臺，我們要充分利用各個公司挖潛力、創(chuàng)收入、扭轉(zhuǎn)虧損局面，要在經(jīng)營管理、開源增收上進(jìn)行積極探索，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新措施，創(chuàng)新辦法，創(chuàng)新成效。第三，要引資。充分利用各項政策資源，通過“四個善借”，加大“兩跑四爭”工作力度。要把引資工作作為一項重點(diǎn)工作來抓，提倡引資、鼓勵引資、重獎引資者，不管你是班子成員還是中層干部，不管你是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般職工，只要能爭取到資金，我們都將重獎。同時，各股站室要在引資方面形成趕、比、超，看誰的關(guān)系廣，看誰的力度大，看誰爭取的金額高，千方百計向上級對口部門爭取資金。
（三）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，為作好經(jīng)營文章提供制度保證。今年，要在全局唱響“經(jīng)營”主旋律，奏響“創(chuàng)新”最強(qiáng)音。一要轉(zhuǎn)變觀念。這是制度保證的先導(dǎo)。觀念一新，遍地黃金。城市建設(shè)需要經(jīng)營，同樣一個單位也需要經(jīng)營。實(shí)事求是的講，單就我們建設(shè)局目前狀況而言，形勢不容樂觀。干部職工要想享受事業(yè)單位正常待遇，增加福利，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有“事業(yè)單位旱澇保豐收”的傳統(tǒng)觀念，要面向市場，自我加壓，向市場要效益。因此，一定要樹立企業(yè)化經(jīng)營的工作理念。只有經(jīng)營好，才能有效益，才能多發(fā)福利?？梢哉f，這是我們著眼長遠(yuǎn)，應(yīng)對現(xiàn)狀，提出的全新工作理念，更是指導(dǎo)我們今后全局工作的綱領(lǐng)。二要創(chuàng)新機(jī)制。縣城管理要創(chuàng)新，要改變過去，只投入，不經(jīng)營，沒有效益的行政管理模式，要逐步引入市場機(jī)制，盤活縣城廣告、公園、道路等公共資源，走市場化經(jīng)營之路，逐步提高縣城資源使用效益和質(zhì)量。要改變收費(fèi)式的管理模式，積極著手對廣告進(jìn)行市場化運(yùn)作，優(yōu)先對縣城燈桿廣告，墻體廣告、候車亭廣告等經(jīng)營權(quán)進(jìn)行公開招商拍賣，讓縣城每一塊廣告都產(chǎn)生效益、有收入；城區(qū)綠化也要按照市場化專業(yè)管理養(yǎng)護(hù)原則，創(chuàng)新縣城綠地管護(hù)機(jī)制，并盡快拿出縣城綠化管護(hù)新辦法，建立新機(jī)制。
