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國企改革經(jīng)驗(yàn)交流材料：加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 進(jìn)一步深化國有資本投資公司改革

2022-10-20 20:23:09 122

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國企改革經(jīng)驗(yàn)交流材料：加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進(jìn)一步深化國有資本投資公司改革國企改革三年行動(dòng)方案明確提出投資公司要率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團(tuán)以此項(xiàng)工作為重要抓手，堅(jiān)持應(yīng)推盡推，。


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國企改革經(jīng)驗(yàn)交流材料：加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進(jìn)一步深化國有資本投資公司改革

國企改革三年行動(dòng)方案明確提出投資公司要率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團(tuán)以此項(xiàng)工作為重要抓手，堅(jiān)持應(yīng)推盡推，助力轉(zhuǎn)機(jī)制增活力，推動(dòng)改革不斷走深走實(shí)。

一、提高政治站位，專題部署任期制和契約化管理工作

集團(tuán)黨組高度重視經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，將其作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。一是堅(jiān)持制度先行。集團(tuán)黨組經(jīng)過反復(fù)討論和廣泛征求意見，**月**日制訂印發(fā)《集團(tuán)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》，同步調(diào)整子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪管理辦法等，從制度層面對(duì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實(shí)施范圍、操作流程和退出管理等進(jìn)行規(guī)范。二是召開專題推進(jìn)會(huì)。**月**日，集團(tuán)召開任期制和契約化管理專題推進(jìn)會(huì)，對(duì)國資委關(guān)于加大力度推行任期制和契約化管理通知進(jìn)行再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨組書記、董事長出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要抓緊抓實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處、工作責(zé)任落到實(shí)處、進(jìn)度目標(biāo)落到實(shí)處、閉環(huán)管理落到實(shí)處。三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。在煤炭、電力兩大上市公司率先推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在專題會(huì)議現(xiàn)場與兩家公司經(jīng)理層成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，起到了良好的示范引領(lǐng)作用。

二、明確期限目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)任期制和契約化管理全覆蓋

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