大型國(guó)企安全文化體系建設(shè)實(shí)施方案為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想特別是安全生產(chǎn)重要論述精神，以先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)員工安全理念、安全行為、安全素質(zhì)等全面提升，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、。
大型國(guó)企安全文化體系建設(shè)實(shí)施方案
為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想特別是安全生產(chǎn)重要論述精神，以先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)員工安全理念、安全行為、安全素質(zhì)等全面提升，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一，全面夯實(shí)安全管理根基，有力推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。結(jié)合工作實(shí)際，特制定某某某安全文化體系建設(shè)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為統(tǒng)領(lǐng)，以打造安全高效和諧礦井為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全意識(shí)、安全宣教、安全知識(shí)為手段，以提升安全素質(zhì)、安全理念、安全行為為重點(diǎn)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，構(gòu)建引領(lǐng)有力、全員認(rèn)同的安全文化愿景，特色鮮明、效果顯著的安全文化體系，知行并重、滲透有力的安全文化氛圍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全根基。
二、組織機(jī)構(gòu)
為全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：黨委書記
副組長(zhǎng)：班子其他成員
成員：副總工程師、各科室及基層區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)體系實(shí)施與推進(jìn)工作，安檢科科長(zhǎng)、宣傳部部長(zhǎng)兼辦公室主任。
三、工作目標(biāo)
通過扎實(shí)推進(jìn)“360”安全文化體系建設(shè)，促進(jìn)安全工作“零”起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)“零”距離、操作行為“零”失誤、安全生產(chǎn)“零”事故的實(shí)現(xiàn)，確保礦井全過程、全時(shí)段、全方位安全。
（一）職工安全素質(zhì)顯著提升。建塑安全發(fā)展新理念，規(guī)范職工安全行為，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”“我能安全”轉(zhuǎn)變。
（二）安全基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)。夯實(shí)礦井管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)等安全基礎(chǔ)工作，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
（三）安全管理水平明顯提高。更新管理思維，把人管人、制度管人升華為文化育人，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變。
（四）安全管控效果持續(xù)穩(wěn)定。以個(gè)體保整體，自下而上，層層聯(lián)保，實(shí)現(xiàn)由高產(chǎn)高效型向安全高效型、本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變。
四、實(shí)施原則
（一）堅(jiān)持以人為本。正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人本理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、維護(hù)安全大局的積極性和主動(dòng)性，形成人人關(guān)注安全、全員保障安全的良好局面。
（二）堅(jiān)持預(yù)防為主。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，全面落實(shí)預(yù)防預(yù)控理念，提高員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)，促使每名職工都能自動(dòng)自發(fā)地、堅(jiān)決果斷地排除安全隱患、抵制“三違”行為，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
（三）堅(jiān)持齊抓共管。建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、職能部室協(xié)同配合、基層單位全面實(shí)施、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，全礦上下共同努力，履職盡責(zé)，齊抓共管，持續(xù)推進(jìn)，形成合力。
（四）堅(jiān)持管教結(jié)合。按照人的本質(zhì)特征和精神需求，通過監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。大力倡導(dǎo)安全文化理念，做到管理、教育雙管齊下，形成科學(xué)管理、以德感化的良好機(jī)制。
（五）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。不斷豐富完善安全文化的內(nèi)涵和外延，在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉具有城郊特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的有機(jī)統(tǒng)一。
五、體系建設(shè)
城郊煤礦“360”安全文化體系建設(shè)以構(gòu)建“理念引領(lǐng)、環(huán)境安全、行為養(yǎng)成”三大工程為主線，創(chuàng)新開展“宣教強(qiáng)知、培訓(xùn)強(qiáng)技、制度強(qiáng)責(zé)、管理強(qiáng)效、科技強(qiáng)基、和諧強(qiáng)心”六項(xiàng)行動(dòng)，使安全“零”理念成為全員共同認(rèn)可并自覺遵循的價(jià)值導(dǎo)向，有力推動(dòng)安全零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）構(gòu)建三大工程
1.構(gòu)建理念引領(lǐng)工程鑄魂。以宣傳文化為支撐，堅(jiān)持以人為本理念，遵循思想教育基本規(guī)律，正確把握人的本性特征，努力營(yíng)造人人關(guān)注安全、全員保障安全的良好局面。以培訓(xùn)文化為鋪墊，堅(jiān)持管教結(jié)合理念，積極灌輸安全文化理念，做到管理、教育雙管齊下，形成科學(xué)管理、以德感化的良好機(jī)制。強(qiáng)化理念引領(lǐng)，增強(qiáng)安全定力，解決“我是誰”“為了誰”的問題，使員工始終保持“想安全”。
