國企黨委會議事規(guī)則總  則第一條為進一步加強和改進集團公司黨的建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實中央、云南省委、xx市委的有關(guān)規(guī)定，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，確保。
國企黨委會議事規(guī)則
總 則
第一條為進一步加強和改進集團公司黨的建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實中央、云南省委、xx市委的有關(guān)規(guī)定，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，確保黨的路線、方針、政策在集團公司的貫徹執(zhí)行，保證xx城投集團黨委會議事和決策的民主化、科學(xué)化、制度化。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章 程》、《公司法》、《xx城投集團章 程》、《xx城投集團“三重一大”決策制度實施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，特制定集團公司黨委會議事規(guī)則。
第二條黨委的主要任務(wù)：保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理辦公會依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強黨組織的自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團等群眾組織。
第二章 黨委議事的基本原則
第三條黨管方向原則。黨委要按照黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)的要求把方向、管大局、保落實，站在全局的高度，本著決策共謀、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，參與企業(yè)重大問題決策。
第四條群眾路線原則。黨委在討論、決定重大問題前，要堅持群眾路線，廣泛聽取意見，保證黨委決策、決議和意見有堅實的群眾基礎(chǔ)，得到群眾的理解、支持和擁護。
第五條實事求是原則。黨委議事、決策要從實際出發(fā)，以實事求是的精神，處理好轉(zhuǎn)型、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，確保決策的科學(xué)性并符合企業(yè)發(fā)展的實際。
第六條民主集中制原則。黨委通過黨委會或黨委擴大會進行決策或參與決策討論，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，實行集體議事，并以會議表決形式體現(xiàn)黨委集體的意志。
第七條集團公司黨委會議事及決策范圍：研究“三重一大”決策事項中有關(guān)貫徹落實黨和國家的方針政策以及上級黨委政府的重大決策、重要工作部署、重要指示精神，企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等進行決策。黨委會議研究并決策以下事項：
（一）集團公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施
（二）集團公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要決定和部署。
（三）集團公司思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定等重大事項和重要舉措，工會、共青團和群眾工作，重要規(guī)章 制度的建立、修訂和完善，重要來信來訪、矛盾化解、重大突發(fā)事件處置等。
（四）集團公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子及所屬黨支部換屆選舉有關(guān)事項，包括集團公司黨委、紀(jì)檢候選人的推薦，所屬黨組織機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整和撤銷、候選人的審批和選舉結(jié)果的批復(fù)。
（五）確定受表彰的集團公司先進集體和先進個人，向上級推薦先進集體和先進個人。
（六）審定年度黨委工作報告及需向上級黨委報送的重要文件和報告。
（七）其他有關(guān)集團公司黨委研究決定的全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。
第八條集團公司黨委參與“三重一大”決策事項的范圍
（一）集團公司重大決策事項。主要包括：
1.集團公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。
2.集團公司全面從嚴(yán)治黨、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和諧穩(wěn)定工作中的重要問題，重大違紀(jì)事項的紀(jì)律檢查及處理。
3.集團公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置、對外投融資、投資參股、利益調(diào)配、招投標(biāo)、固有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面的重大決策事項。
4.集團公司財務(wù)審計報告、財務(wù)計劃及預(yù)決算、年度計劃、工作報告等重大運營管理事項。
5.集團公司經(jīng)營者年度和任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)情況，年度工資總額預(yù)算和執(zhí)行情況。
6.集團公司內(nèi)部人力薪酬、機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
7.集團公司及所屬企業(yè)重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。
8.涉及影響集團公司職工切身利益和生存發(fā)展的重大事項。
9.集團公司向上級請示、報告的重大事項。
10.集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。
（二）集團公司重大項目安排事項。集團公司重大項目安排事項是指對集團公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況、工程建設(shè)等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。主要包括：
