第1篇：離任審計自查報告離任被審計自查報告我于2005年3月開始主持張家口市第二十中學工作，2006年9月被正式任命為二十中校長。作為學校的法人代表，學校的行政負責人，負責領導和主持全校的教育、教學和。
離任被審計自查報告
我于2005年3月開始主持張家口市第二十中學工作，2006年9月被正式任命為二十中校長。作為學校的法人代表，學校的行政負責人，負責領導和主持全校的教育、教學和行政工作。
任職期間，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領導下，在校領導班子成員的通力配合下，帶領全校師生，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以辦人民滿意的教育為宗旨，堅持走人才強校、依法治校、科研興校、質量立校之路，團結一心，埋頭苦干，專心致志，奮發(fā)圖強，不斷強化管理，優(yōu)化隊伍，提升內涵，推動了二十中學教育事業(yè)持續(xù)加速向前發(fā)展；同時努力加強自身廉政建設，落實經濟責任制，嚴格執(zhí)行經費支出和財務管理制度，不斷提高經費使用效益，保證了學校各項工作落實到位，使學校的發(fā)展一年一個臺階，步入了發(fā)展的快車道。
在我任職期間，學校的辦學規(guī)模逐步擴大，由2005年的16個教學班增加到現(xiàn)在的35個教學班，在校生人數(shù)由1100多人增加到現(xiàn)在的2400多人；教師隊伍不斷漲大，教師人數(shù)由2005年的90多人增加到現(xiàn)在的130多人，教育教學質量不斷攀升，一中上線
人數(shù)由2004年的20人增加到現(xiàn)在的135人。教育教學設施進一步完善，近幾年先后投入400余萬元，改善了辦學條件，添置了現(xiàn)代化教學設備。
在我任職期間，學校連年獲得“區(qū)德育工作先進單位”，“校園文化建設先進單位”，連續(xù)獲區(qū)教育局最高獎“教學工作綜合評估先進單位”，“教學成績優(yōu)勝單位”。先后被列為全國中語會讀寫訓練基地，省作文教學重點課題實驗學校，首批“市青少年法制教育基地”。先后被評為市“群眾最滿意學?！保胺ㄖ葡冗M工作單位”，“校園安全工作先進單位”，“綜合治理先進單位”“奧運安保工作先進單位”和“師德師風建設先進單位”。經過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在的二十中已經是一所領導滿意，人民放心的張家口市的熱點學校。
在我任職期間，一直加強自身學習，努力提高自身修養(yǎng)，清正廉潔，努力做到對得起黨，對的起人民，對得起自己，不辱使命，不負眾望。做到了自我要求嚴格，幾年來始終保持謙虛的作風，熱情對待教師、學生和家長，關心學校的發(fā)展，做到生活作風低調、不張揚，喜歡踏踏實實做事，樂于埋頭苦干。堅持工作要求從嚴，公用經費從緊，教師待遇從寬的理念，全?；径沤^了浪費，教師的福利不斷提高，有限的經費用在刀刃上。全校教師對我的思想和作風是非常
認可的，大家人心穩(wěn)定，工作熱情高漲。做到了重大決策民主，雖然實行一把手負責制，但我從不凌駕于組織之上，對于招生、評優(yōu)、選先、評職稱、較大筆的學校開支，都實行民主決策。特別是大宗設備的購置，盡量做到貨比三家，反復權衡，公開透明，少花錢多辦事、辦好事。對于基建項目，有預算、有決算、有審計，規(guī)范操作，盡量做到最低的價格，做最好的工程。做到了學校公務制度化，幾年來不斷健全學校后勤財務管理制度，通過建章立制，規(guī)范了學校公務活動和各種收支。實行所有票據(jù)一支筆審批，扎口管理，避免了支出上的管理漏洞。加強公有資產的管理，學校的收費項目、收費標準、收費依據(jù)定期公開，利用家長會，給家長的公開信等手段向社會公開，學校的經費運行定期在全校教師會上公開說明。
在我任職期間，正是二十中處于發(fā)展階段，接任之初，基本設施陳舊老化，現(xiàn)代教學設施更是匱乏，學生逐年增多，教室、課桌嚴重不足，學校欠外債四四十七萬伍仟多元。任職幾年來，除償還完全部外債外，又爭取省、市、區(qū)資金170多萬元，自籌資金230余萬元，爭取社會捐贈80多萬元，建起了微機教室，建設了37個多媒體教室，還給初一的十二個班配備了電子白板，建成了高水平電子點播系統(tǒng)，給一線教師
配備了筆記本電腦，實現(xiàn)了教學的現(xiàn)代化。幾年來先后購置學生課桌1800多套，改造實驗室三個，改造辦公室11個，投入100多萬元三次租賃改造分校，滿足了不斷發(fā)展的二十中的需要。由于開始學校規(guī)模只是四軌制，樓房設計時的標準顯然滿足不了現(xiàn)在發(fā)展的二十中的需要，特別是電路的負荷明顯不足，為此投資40多萬元改造了電路。為了2006年的教學評估和2010年教學評估復檢，投入80多萬元粉刷了教學樓，美化、綠化了校園。近幾年，為區(qū)財政和區(qū)教育局貢獻了278多萬元，負擔教師工資159多萬元。下面重點把近四年的財政運行情況說明一下：2007年，總收入3602364.65元，總支出為3091035.35元，其中用于購置辦公設備114260元，用于購置專用設備45894元，用于購置圖書56514.57元，人員經費2220515.72元，公用經費支出654051.60元；2008年總收入5027685.72元，總支出4212450.15元，其中購置辦公設備支出57973元，購置專用設備支出82600元，信息網(wǎng)絡購建支出2782元，人員經費支出3105471.49元，公用經費支出929945.96元。2009年，自訴人505109.28元，總支出836035.27元，其中購置辦公設備支出35050元，購置專用設備支出91015元，大型修繕支出165624元，購置圖書支出9536.10元，人
員經費支出4041733.18元，公用經費支出1493066.99元。2010年（截止到7月底），總收入2768173.50元，總支出3123184.21元，其中購置辦公設備支出10500元，圖書支出1980元，人員經費支出2237906.26元，公用經費支出872797.95元。截止到2010年七月，固定資產累計5464059.49元，比2006年底4473897.84元增加990161.65元。
在我任職期間，投入大量的精力謀劃學校的擴建與改建工程，在明德北辦事處房管科同志們的配合下，對擴建范圍內的居民住房情況進行了摸排，和開發(fā)商一塊進行設計教學樓，商討合作事宜，跑市規(guī)劃局、土地局、教育局爭取政策、資金的支持，在萬事齊備，只欠開工的時候我到點離職了，這是我任職期間最大的遺憾，沒有為二十中的發(fā)展做出更大的貢獻。
在我任職期間，由于自己學習不夠，思想認識不高，大局觀念不強，2009年因小金庫的問題受到了上級行政記過處分，對學校、對事業(yè)造成了不良的影響。之后，通過學習，領導的批評教育，使我認識到了自己錯誤，并在工作中及時改正，才能在以后的工作中取得了更大的成績。
回首往事，在二十中工作的十年中，不論是作為副校長，協(xié)助校長工作，還是作為校長主持學校的全篇二：qmxvvf離任審計自檢報告1生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因為在它內部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時
間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。
－－泰戈爾
朱德明同志離任審計自檢報告+（2005年9月14日）
集團公司審計部領導：
根據(jù)集團公司朱德明同志自2004年8月3日至2005年
9月8日期間擔任菏澤煤電公司總經理職務。根據(jù)組織安排，
朱德明同志調離菏澤煤電公司總經理崗位。接集團公司離任
審計[2005]4號《干部離任審計通知》后，公司組織有關部
門對其任期內經濟責任進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況匯報
如下。
一、基本情況
菏澤煤電公司自1998年4月組建以來，由6家公司持
股,注冊資本金為50000萬元,其中魯能集團控股75.39%。現(xiàn)
擁有巨野礦區(qū)彭莊、郭屯井田采礦權,陽谷-茌平煤田楊營井
田探礦權。規(guī)劃為“三礦一廠一線”：彭莊礦井、郭屯礦井、
楊營礦井、郭屯電廠、郭屯礦井配套工程—鐵路專用線?，F(xiàn)
彭莊、郭屯礦井在建，楊營礦正在進行前期準備工作。截至
2005年8月,擁有-1200m以淺(楊營-1300m以淺)精查地質儲量10.68億t,可采儲量2.81億t,主要可采煤層為氣煤、1/3焦煤為主的動力煤,投產后產品將主要供給坑口--郭屯電廠
及集團所屬其它電廠。目前彭莊、郭屯礦井已列為2005年
省級重點工程建設項目,三礦建成投產后將達到700萬t/a以上的生產規(guī)模。郭屯電廠為一期2*600mw超臨界機組和二
期2*100mw超超臨界機組，目前一期工程核準立項申請所需
的16項手續(xù)，除《土地預審》、《水土保持方案》、《環(huán)
評報告》上報國家相關部門待批、《接入系統(tǒng)》上報省電力
公司待批外，其它手續(xù)全部完成。一期機組建成運行每年可
發(fā)電量66億kwh。鐵路專用線《可研報告》已經通過評審、
調整，核準申請于8月8日上報省發(fā)改委，專用線運力將達
到400萬t/a。
二、完成集團公司部署情況
對集團公司和行業(yè)各類會議、指示精神，堅持做到及時
貫徹、創(chuàng)新思路、狠抓落實。
1.認真開展“同業(yè)對標”競賽活動。按照“學習河曲找
差距、基建對標創(chuàng)一流”活動要求，制定了活動意見，由生
產技術部、計劃經營部、綜合部負責落實，不斷查新全國同
類礦井最佳標準，列出“對標”項目，開展“對標”競賽。
年中工作會議后，根據(jù)上級“同業(yè)對標”意見，由一名副總
牽頭，組織有關部門，結合煤炭行業(yè)實際，研究制定“同業(yè)
對標”意見，樹立標桿，深入開展“同業(yè)對標”競賽。
2.認真做好強化管理提效工作。年初，根據(jù)管理效益年
意見，將可控管理費用指標進行了分解和考核，開展了合理
化建議活動。認真貫徹集團公司強化管理提效工作會議精
神，制定強化管理提效工作實施意見，細化分解目標任務，
成立了工作落實督導組，對重點工作進行督辦，提高了企業(yè)
的執(zhí)行力和整體效益。
3.認真貫徹年度、年中工作會議。兩次會后，公司及時
研究貫徹意見，將文件、講話印發(fā)到各單位、各部門，組織
學習討論。利用周例會和月度工作會，總結提煉領導講話要
點進行全面宣貫，將會議文件安排到分管領導和相關部門抓
好落實。達到了“橫向到邊、豎向到底”的要求。
4.認真貫徹行業(yè)工作會議。認真貫徹全國煤炭工作會議
和全省煤礦安全生產工作會議精神，組織學習《國務院關于
促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，走出去學習兄弟單位
先進經驗，及時掌握行業(yè)態(tài)勢，提升礦井建設理念，準確定
位發(fā)展方向，促進各項工作協(xié)調發(fā)展。
四、任職前后企業(yè)資產財務狀況
朱德明總經理于2004年8月至2005年8月任職期初、
期末主要財務情況如下：
（一）資產情況
2004年7月公司資產總額58077.3萬元，任職期末資產
總額239684.38萬元，增加181607.08萬元。
1、短期委托貸款：期初余額3500萬元，本期增加63800 萬元，期末余額67300萬元。
2、長期股權投資：期初余額0.00萬元,本期增加2000 萬元,期末余額2000萬元，是2004年11月份對內蒙古伊澤
礦業(yè)投資有限公司的投資，持股比例20%（已報經礦業(yè)集團
公司批準）。
3、長期委托貸款：期初余額0.00萬元,本期增加50000 萬元,期末余額50000萬元。
4、固定資產原值：期初余額729.32萬元,本期增加
283.87萬元,期末余額1013.19萬元,期末固定資產情況如下:公司固定資產238臺（套）,其中車輛13輛，原值438.65萬元，辦公用房屋原值361.28萬元，辦公用電子設備等其
他資產213.26萬元。
5、在建工程:期初余額11450.09萬元,本期增加
59035.22萬元,期末余額70485.31萬元。具體情況如下:彭莊礦井:期末余額29375.18萬元;郭屯礦井:期末余額
38478.43萬元;楊營礦井:期末余額1190.19萬元;郭屯電廠:期末余額1247.06萬元;鐵路專用線:期末余額32萬元;營
里項目:期末余額27.03萬元;陳坡項目:期末余額14.26萬
元;單縣項目:期末余額11.26萬元;黃河北項目:期末余額
8.5萬元;泰安范鎮(zhèn)項目:期末余額101.39萬元。
6、長期待攤費用：期初余額731.64萬元,本期增加
1239.41萬元,期末余額1971.05萬元。
（二）負債情況：
朱總任職期初負債總額8077.3萬元,本期增加
181607.08萬元,期末余額189684.38萬元.主要為長期借款
增加178320萬元.(三)所有者權益情況:期初所有者權益50000萬元,其中實收資本50000萬元,本期無變化.公司未核算損益情況.五\\\\公司招投標情況:2004年8月～2005年8月共進行工程/服務類、物資招
標69項，議標114項。其中：
（1）2004年8～12月底，共進行工程/服務類、物資招
標13項，議標28項。招議標金額共計55794.78萬元，其
中：通過招標確定合同金額53883.86萬元，通過議標確定
合同金額1910.92萬元。
（2）2005年1～8月底，共進行工程/服務類、物資類
招標56項，議標86項。招議標金額共計15670.69萬元，
其中：通過招標確定合同金額13875.57萬元，通過議標確
定合同金額1794.83萬元。
（3）自2005年4月份貫徹實施集團公司招投標管理辦
法，共計完成招投標32項（工程9項、物資23項），合同金額11177.72萬元。其中集團公司組織、授權、委托進行
工程類招投標9項，合同金額2984.8334萬元（集團公司招
投標管理中心授權公司組織招標單位工程6項；集團公司招
投標管理中心委托魯能發(fā)展集團公司組織招標單位工程3項）；魯能三公招標公司、魯能物資集團公司組織物資類招
標23項，合同金額4049.85萬元。篇三：2014高管離任審計報告
銀行支行行長履職情況述職報告
我自2012年12月起擔任xx支行行長至今，負責該行的全面工作，在這一年多的時間里，在上級行黨委的正確領導下，我團結全行員工認真完成各項指標，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：
一，基本情況
永安市xx支行成立于2012年12月25日,占地面積862平方米，現(xiàn)有atm機１臺、存取款一體機２臺，自助終端１臺，網(wǎng)銀體驗機１臺，是一個全功能的營業(yè)機構。
現(xiàn)有員工9人，其中女員工8人，占比88.89%，全部為大專以上學歷，是一支高素質、高效率、優(yōu)業(yè)績的營銷團隊。
做為第一任支行長，我在感到壓力重大的同時，也感受到行領導的信任與支持，因此我始終兢兢業(yè)業(yè)的工作，勤勤懇懇的努力，帶領xx支行本著以“客戶為中心”的服務理念，積極主動的發(fā)展各項業(yè)務
二、任職期限內工作及職責履行情況
（一）業(yè)務發(fā)展情況：
目前xx支行只開辦了個人負債業(yè)務：
1、金融資產：2012年12月至2014年5月31日，在一年多的時間里，支行金融資產累計凈增達6120萬元，其中儲蓄余額凈增4188萬，理財類資產結余1932萬，其中基金結余489萬，
理財結余1257萬，國債結余184萬；在全區(qū)自營及代理網(wǎng)點中名列前茅；發(fā)展5萬以上vip客戶300戶，金融資產達4599萬。
2、信用卡：做為個金業(yè)務收入的有效補充，在開業(yè)之初就響應支行精神，將該類業(yè)務做為重中之重來抓，截止5月31日，信用卡累計進件1676張，發(fā)卡1479張，總授信額度4975萬元。
3、中間業(yè)務：截止5月31日，xx支行累計銷售理財業(yè)務7039.9萬。
4、聚豐資產：在第三季“聚豐行動”活動中，xx支行金融資產凈增全省排名第13名，并獲得第四組營銷獎勵。
5、電子銀行：累計發(fā)展網(wǎng)銀2097戶，手機銀行1970戶。
6、客戶結構：xx支行目前有客戶數(shù)3013戶，其中5萬以上客戶數(shù)300戶，資產達4599萬，30萬以上中高端客戶30戶，資產達1755萬。
7、卡業(yè)務：從開辦至5月，累計發(fā)放綠卡2249張，目前結存卡戶2145戶，卡均余額7330元，在永安轄內自營及代理網(wǎng)點中排名第一。
（二）在思想工作方面：我始終堅持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。做為一名黨員，時時以共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律。不計個人得失，團結同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責任不推諉，
遇難不回避。作風民主，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍，調動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。在日常工作中，我認真學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級行的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論學習，不斷提高自身的思想素質，并結合實際，將所學知識不斷的應用到實際工作中。(三)內部控制管理
我始終堅持經營與管理并重，管理是為了更健康發(fā)展的經營理念，不斷強化內部管理：
1，在大力發(fā)展業(yè)務的同時，注重內部管理工作，堅持每周一次的學習制度，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。
2，開展形式多樣的內控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。
3、開展了案件隱患學習制度，我行每月針對內控、案件隱患進行了學習和分析，進一步加強內部控制制度教育，建立健全內控管理體制和工作機制，促使我行內控管理水平有一個新的提高。
4、加強對問題的整改，針對自查或上級行檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并整理匯總，定期進行學習，杜絕屢查屢犯情況的發(fā)生。
（四）合規(guī)風險防范
我認真組織學習《高管人員防范合規(guī)風險履職監(jiān)察要點》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《高管人員廉潔從業(yè)手冊》及相關規(guī)章制度，充分認識到作為高管人員在合規(guī)經營、防范風險以及案件防控中的重要責任和關鍵作用，將防范合規(guī)風險履職工作與日常經營管理相結合，帶頭學習并貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。并要求員工在對待內部人員與客戶上要一視同仁，共同守規(guī)，營造合規(guī)氛圍。按要點逐條對照，定期開展自查，將合規(guī)進行到底。
（五）提高服務水平
“卓越的銀行源于卓越的服務，卓越的服務源于卓越的員工”，xx支行始終堅信服務的好壞決定了業(yè)績的好壞。員工們始終堅持“以客戶為中心”的服務理念，因為心中裝著客戶，才會為客戶著想，才會有笑得自然、說得中聽，做得開心。做為一家新成立的支行，只有讓客戶感受到我們的專業(yè)和熱情，享受到賓至如歸的感覺，才能夠留住客戶，才能夠實現(xiàn)支行長期高效的發(fā)展。為了做好服務工作，支行對員工們提出以下要求：一是熱情服務，時刻保持燦爛的微笑面對客戶，讓顧客一來到網(wǎng)點，就好像回到家一樣的溫馨，來到柜臺，就好像見到友人一樣的親切。以此留住客戶，和客戶建立長期良好的關系。二是主動服務，客戶一到網(wǎng)點，大堂經理就上前歡迎并引導客戶，讓客戶有一種賓至如歸的感覺。柜員叫號之后，都會主動迎接客戶，請其入座，
以對待貴賓的禮儀方式對待每一位客戶。三是規(guī)范服務。女員工上淡妝，著正裝，優(yōu)雅大方，讓客戶來到xx支行都有眼前一亮的感覺。同時堅持做到服務“四聲”，即來有迎聲、問有答聲、訪有回聲、去有送聲。
正因為她們的優(yōu)質服務，xx支行在省行開展的網(wǎng)點轉型、服務檢查、神秘人檢查中，都獲得了優(yōu)異的成績，并在服務會議中得到了上級表揚。
（六）履行社會責任，加強企業(yè)文化建設
在做好業(yè)務發(fā)展的同時，支行還注重社會責任的履行，部分員工開始自發(fā)的履行一些自己力所能及的社會責任，涌現(xiàn)出了不少感人事跡?？蛻艚浝韝xx從2011年開始,先后資助了四名困難兒童，幫助他們完成學業(yè)，但她從未在工作當中提到她為失學兒童提供幫助的點滴，而是默默地付出，直到一次同婦聯(lián)的業(yè)務往來中我們才知曉其這一善舉，她的表現(xiàn)深深觸動著我們這個集體的每一位成員。相信有了這份正能量，xx支行必將承擔起更多的社會責任，為社會做出更多的貢獻，也相信在團隊中有這種關愛之心，必將使這個集體越發(fā)的強大，這種“關愛精神“的聚集必將引領我們取得更輝煌的成績。
2013年經過大家的共同努力，xx支行被市婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”稱號，接下來我們還將繼續(xù)努力，爭創(chuàng)更高級別的榮譽。篇四：企業(yè)內部相關崗位人員離任審計內容及模板
離任審計工作內容
一、對各分廠廠長的離任審計： 對分廠廠長的審計重點放在公司相關規(guī)章制度的執(zhí)行層面包括：固定資產增值保值、低值易耗品管理、產品投入產出的控制、物資提報及領用、部門職工工資及個人各項考核數(shù)據(jù)等方面。
1、對所轄范圍內的固定資產、低值易耗品的使用管理情況進行檢查，對應固定資產管理制度及低值易耗品管理制度進行評價分析。（出具報表：固定資產盤點表、低值易耗品盤點表）
分析方向：
（1）有無固定資產缺失現(xiàn)象，有無未及時調撥的現(xiàn)象。
（2）對設備保養(yǎng)是否到位，是否存在損壞嚴重的設備。
（3）低值易耗品是否賬實一致，有無領用低值易耗品未登記賬冊的現(xiàn)象，報廢、調撥手續(xù)是否齊全。
