關(guān)于新形勢下基層稅務(wù)青年干部培養(yǎng)的幾點思考青年干部是稅務(wù)隊伍中最為寶貴的人力資源財富，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的稅務(wù)青年干部，是應(yīng)對當(dāng)前稅務(wù)管理手段科技化、稅收知識結(jié)構(gòu)綜合化和納稅服務(wù)需求升級化的必然要求，是稅。
關(guān)于新形勢下基層稅務(wù)青年干部培養(yǎng)的幾點思考
青年干部是稅務(wù)隊伍中最為寶貴的人力資源財富，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的稅務(wù)青年干部，是應(yīng)對當(dāng)前稅務(wù)管理手段科技化、稅收知識結(jié)構(gòu)綜合化和納稅服務(wù)需求升級化的必然要求，是稅務(wù)事業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展、實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型和升級換代的重要課題。本文嘗試以對青年干部的一些認知結(jié)合時下背景和本局情況，淺談對基層稅務(wù)青年干部培養(yǎng)的幾點思考。
一、基層稅務(wù)青年干部現(xiàn)狀
（一）基層稅務(wù)青年干部結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
當(dāng)前，稅務(wù)系統(tǒng)緊跟社會發(fā)展趨勢，對稅務(wù)干部的敬業(yè)精神、專業(yè)能力、服務(wù)理念等需求大大增加，加大了公務(wù)員招錄力度，使一定數(shù)量的青年稅務(wù)干部逐步充實到基層一線，但總體來看，新鮮血液的注入量仍未達到基層機關(guān)的“營養(yǎng)”需求。年齡斷層、青黃不接問題較為突出。一是稅務(wù)系統(tǒng)雖然自X年就開始引進大學(xué)生公務(wù)員，但引進力度較??；二是基層干部老年化嚴重。以X縣稅務(wù)局為例，在崗干部職工X名，10年前平均年齡X歲，目前平均年齡X歲，35歲以下的青年干部僅X名，僅占全局職工X%，而50歲以上干部職工占全局X%；三是年輕干部流失較多。以X縣稅務(wù)局為例，近10年共向省局申請統(tǒng)一招錄了5批干部。截止今年10月，我局招錄的年輕干部有X人，因工作調(diào)離目前僅存X人，除去而前四批招錄的青年干部，現(xiàn)僅剩X人，共計被抽調(diào)年輕干部X人。還不包括辭去公職等情況流失的優(yōu)秀青年干部。
（二）基層稅務(wù)青年干部思想工作現(xiàn)狀
稅務(wù)系統(tǒng)近年加大了青年干部的培養(yǎng)力度，使青年干部能更快更好適應(yīng)當(dāng)下的稅收工作要求和節(jié)奏?；鶎佣悇?wù)機關(guān)的青年干部通過一年的各項培訓(xùn)，很快成為各部門的骨干，甚至成為全局重點項目工作的“救火隊”。如我局在“推綜”和“營改增”工作中，分散在各部門的青年干部自發(fā)組成“先鋒隊”，積極參與其中。但是，青年干部在工作中將自身優(yōu)勢完美呈現(xiàn)的同時，其短板也顯露無遺：他們學(xué)歷較高，思想活躍，接受新事物快，但又強調(diào)個性和崇尚自由，大局觀念、紀律意識、團隊精神較為淡??；他們工作積極，敢想敢干，但又耐性不足，思想情緒波動大，服務(wù)意識、工作禮儀和待人接物等方面不盡如人意；他們青春無限，活力十足，但又缺乏黨性錘煉、社會歷練和環(huán)境考驗；他們滿懷憧憬通過國考，但基層工作繁瑣單調(diào)，會讓他們的優(yōu)越感、新鮮感逐漸消逝，取而代之的是失落與彷徨。
（三）基層稅務(wù)青年干部生活現(xiàn)狀
基層稅務(wù)機關(guān)結(jié)合實際，盡可能滿足青年干部的生活需求，如提高職工食堂質(zhì)量，安排單身職工宿舍，建立職工健身房和圖書室等，但影響青年干部生活的其他因素還包括：一是當(dāng)前社會價值取向多元化，享樂主義、拜金主義和唯利主義對青年干部的沖擊較大；二是稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員工資和津補貼不斷規(guī)范，總體收入水平呈下降態(tài)勢，難以滿足青年干部對薪酬的心理預(yù)期，同時物價不斷升高、購房成家的剛性需求也越來越迫切，加重青年干部的生活成本，使其開始滋生對未來生活支出的焦慮情緒；三是當(dāng)前新錄用干部多為外地青年，人地生疏，交際面窄，甚至在生活幾年后都未完全融入當(dāng)?shù)?，缺乏長期扎根基層、服務(wù)當(dāng)?shù)氐男膽B(tài)。
二、當(dāng)前基層稅務(wù)青年干部培養(yǎng)的問題分析
（一）職業(yè)培養(yǎng)較為欠缺
雖然稅務(wù)系統(tǒng)率先創(chuàng)新“3＋2＋X”的培養(yǎng)模式，對新進青年干部會投入大量精力和時間進行基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)和實訓(xùn)，也持續(xù)開展后期跟蹤培訓(xùn)以鞏固成效。但這些培訓(xùn)還缺乏對個人能力成長及個人職業(yè)生涯規(guī)劃的針對性。
（二）職務(wù)晉升相對狹窄
