董事長在XX銀行XX年度工作會議上的講話同志們：今天，召開我行XX年度工作會議。X行長在工作報告中已經(jīng)對去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了深入分析，對今年的經(jīng)營管理工作做出了周密部署，講。
董事長在XX銀行XX年度工作會議上的講話
同志們：
今天，召開我行XX年度工作會議。X行長在工作報告中已經(jīng)對去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了深入分析，對今年的經(jīng)營管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。下面我講五點意見：
一、科學(xué)研判形勢，準(zhǔn)確把握XXXX年工作思路
XXXX年我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，目前的基本判斷是：第一，全球金融危機(jī)的陰霾始終未散，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，“占領(lǐng)華爾街”抗議活動不斷升級，“阿拉伯之春”后效應(yīng)還在蔓延，全球60個國家進(jìn)入選舉年，美伊兩國劍拔弩張，使國際政治、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個新的動蕩和危險階段。第二，中國經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，制造業(yè)危機(jī)、樓市深度調(diào)控、地方政府債務(wù)清理，使經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險大增，銀行風(fēng)險控制面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。第三年“穩(wěn)健”的宏觀調(diào)控政策基調(diào)不變，但針對經(jīng)濟(jì)增速放緩、中小企業(yè)融資難問題，政策微調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)，不過全面放松的可能性不大，資金面仍然趨緊，銀行貸款投放和資本補(bǔ)充都很困難。第四，中國的改革進(jìn)入深水區(qū)，貧富差距擴(kuò)大，社會矛盾頻發(fā)，對銀行“暴利”爭論一邊倒的態(tài)勢，使銀行面臨的輿論環(huán)境進(jìn)一步惡化，聲譽(yù)風(fēng)險升級。第五，監(jiān)管環(huán)境更加嚴(yán)格。銀監(jiān)會加大對銀行信貸業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收費的專項整治，加之利率市場化的影響，銀行盈利高增長勢頭將難以持續(xù)，利潤增長空間縮小。
面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，XXXX年我行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹2中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全國金融工作會議精神，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以隊伍建設(shè)為保障，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，加大行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全力推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險合規(guī)管理，提高精細(xì)化管理水平，打造和合企業(yè)文化，實現(xiàn)更有品味、更有質(zhì)量、更有社會責(zé)任的發(fā)展。
二、從“形似”到“神至”，持續(xù)完善公司治理
公司治理的完善是一個持續(xù)漸近的過程，目前我行公司治理已經(jīng)跨過“形似”階段，正逐步走向“神似”。今年要繼續(xù)深入探索符合自身規(guī)模和特點的公司治理模式，不斷提高治理水平。
第一，提高戰(zhàn)略引領(lǐng)和實施能力
當(dāng)今時代已是一個戰(zhàn)略制勝的時代，正確的戰(zhàn)略加優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。我行五年戰(zhàn)略規(guī)劃已由董事會通過，今年要抓好各項分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的研究制定，建立起戰(zhàn)略的推動、執(zhí)行、評價、保障和反饋工作機(jī)制，提高戰(zhàn)略實施能力。同時還要繼續(xù)加強(qiáng)對重大戰(zhàn)略問題的前瞻性研究。去年由獨立董事牽頭、行內(nèi)專業(yè)部門參與，完成了資本課題研究項目，今年要繼續(xù)選擇戰(zhàn)略性課題，并且要在研究成果的基礎(chǔ)上，制定我行資本管理框架，完善基于強(qiáng)化管理基礎(chǔ)的全面風(fēng)險管理體系，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提高董事會決策的前瞻性和科學(xué)性。
第二，持續(xù)完善公司治理機(jī)制
繼續(xù)深入探索完善符合中小銀行特點，高效、透明的公司治理機(jī)制。各部門、各專業(yè)條線要進(jìn)一步增強(qiáng)治理意識，不斷提高對董事會的支撐服3務(wù)能力和服務(wù)水平。從經(jīng)營信息報告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強(qiáng)對董事會的支撐能力建設(shè)，實現(xiàn)管理層和治理層的無縫對接，形成工作合力。
第三，加強(qiáng)重點領(lǐng)域的風(fēng)險防控
風(fēng)險管理不僅是公司治理的核心任務(wù)，也是銀行面臨復(fù)雜外部環(huán)境的現(xiàn)實選擇。銀監(jiān)會主席XXX在XXXX年監(jiān)管工作會上再次強(qiáng)調(diào)，要防控重點風(fēng)險，守住風(fēng)險底線，并要求銀行提高風(fēng)險防范的針對性和前瞻性。去年，我行啟動了以“巴塞爾Ⅲ”為核心的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，X行長也在工作報告中對幾個領(lǐng)域的風(fēng)險防范做了部署，下面，結(jié)合當(dāng)前不斷惡化的輿論環(huán)境，我想著重強(qiáng)調(diào)一下聲譽(yù)風(fēng)險防范問題：
一是要從政治高度來認(rèn)識銀行面臨的信譽(yù)危機(jī)。中國改革取得舉世矚目成就的同時，一些深層次的矛盾也不斷暴露。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡、貧富差距擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)增長下行的大背景下，銀行盈利高增長必然會引發(fā)社會的關(guān)注和“暴利”指責(zé)。公眾權(quán)利意識覺醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級傳播放大效應(yīng)，更使銀行陷入了前所未有的信譽(yù)風(fēng)險中。這已經(jīng)超越了技術(shù)層面和行業(yè)，是一種社會信任危機(jī)，也是一個社會政治問題。作為在風(fēng)口浪尖的銀行，每一個人都要增強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險識別能力，特別是政治敏銳性和社會敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對待可能發(fā)生的聲譽(yù)風(fēng)險，提高危機(jī)應(yīng)對能力，把壓力轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)型的動力，提高對社會的服務(wù)能力，更多的承擔(dān)社會責(zé)任和道義責(zé)任，重塑銀行形象。
二是要加強(qiáng)宣傳工作。要深刻認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)普及、公民意識覺醒、經(jīng)濟(jì)4社會發(fā)展復(fù)雜形勢下，宣傳工作的重要性，努力建設(shè)全方位、多層次的宣傳工作格局。要加強(qiáng)行內(nèi)宣傳資源的整合，完善宣傳組織體系、激勵機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制；同時要加強(qiáng)行外資源整合，聘請專家，加強(qiáng)宣傳工作規(guī)劃，擴(kuò)大與地方宣傳部門的聯(lián)系和與主流媒體的合作，提高宣傳的主動性、系統(tǒng)性，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供人才保障
人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以我們每年都要談到人的問題，談到隊伍建設(shè)。一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，需要一個優(yōu)秀的管理層團(tuán)隊。下面，我談四個方面：第一，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是隊伍的“龍頭”，是一切工作的關(guān)鍵。今年，隨著一批老同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批年輕同志充實到各級班子中，班子結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，班子建設(shè)問題也顯得十分緊迫。因此，今年要借助黨校平臺，對各級班子進(jìn)行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面的輪訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和綜合管理能力，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型、廉潔型和進(jìn)取型領(lǐng)導(dǎo)班子。
