集團(tuán)工作情況匯報(bào)下面，我就XX集團(tuán)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、集團(tuán)概況XX集團(tuán)成立于XX年X月，定位為市政府出資成立的企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的正處級(jí)事業(yè)單位、土地一級(jí)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商，與XX采取“兩塊牌子，一套。
集團(tuán)工作情況匯報(bào)
下面，我就XX集團(tuán)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、集團(tuán)概況
XX集團(tuán)成立于XX年X月，定位為市政府出資成立的企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的正處級(jí)事業(yè)單位、土地一級(jí)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商，與XX采取“兩塊牌子，一套人馬，合署辦公”的方式運(yùn)作，注冊(cè)資本10億元。2018年10月，與市土地儲(chǔ)備中心完成“事企分離”，正式組建市XX公司。2019年12月，根據(jù)市委、市政府戰(zhàn)略重組安排，集團(tuán)保留為市級(jí)平臺(tái)公司，定位為地產(chǎn)綜合開發(fā)商，設(shè)土地整理服務(wù)、工業(yè)地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)、債務(wù)和資產(chǎn)管理、棚改政策性資金管理等4個(gè)業(yè)務(wù)板塊。
集團(tuán)現(xiàn)有在職員工XX人，平均年齡XX歲，其中本科以上學(xué)歷XX人，占比XX%；具有中級(jí)及以上職稱人員XX人，占比XX%；擁有出資企業(yè)XX家，其中實(shí)際控制XX家（含保殼不經(jīng)營(yíng)企業(yè)XX家），投資基金XX家，參股但不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)企業(yè)XX家。集團(tuán)黨委轄XX個(gè)黨支部，共有黨員XX名。截至2020年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額X億元，負(fù)債總額X億元，凈資產(chǎn)X億元，資產(chǎn)負(fù)債率X。2020年實(shí)現(xiàn)收入X億元，利潤(rùn)總額X億元。
二、近年來主要工作及成效
2018年10月，改革轉(zhuǎn)型之初，面對(duì)“一無二少”（無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主業(yè)；少資源和少專業(yè)技術(shù)人才）的現(xiàn)狀，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)資委及相關(guān)部門的大力支持下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，緊扣改革轉(zhuǎn)型主線，全力打造土地經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)投資兩大業(yè)務(wù)板塊，連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀，連續(xù)三年榮獲市國(guó)資系統(tǒng)年度“優(yōu)秀黨組織”稱號(hào)，連續(xù)三年獲評(píng)“市文明單位”，奮力書寫了轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
聚力黨建引領(lǐng)，打造改革轉(zhuǎn)型“基點(diǎn)”
集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企黨建系列重要論述為根本遵循，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委組織部、市國(guó)資委黨委從“植根鑄魂”到“強(qiáng)根固魂”的正確指引，大力實(shí)施集團(tuán)“黨建三年行動(dòng)計(jì)劃”，推動(dòng)集團(tuán)“黨建20條”落實(shí)落細(xì)落地。成功承辦了第五期全市“國(guó)企黨建論壇”，匠心建設(shè)了以黨建示范長(zhǎng)廊和黨員文化活動(dòng)中心為主體的“一廊一中心”黨建文化主陣地，用心成立了首個(gè)“兩新”黨組織——“XX創(chuàng)新孵化基地黨支部”，在實(shí)踐中探索淬煉了“五融五紅”黨建工作法，創(chuàng)新打造了“黨建融·地產(chǎn)紅”黨建品牌矩陣，助推黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。
（二）聚力效益提升，抓牢改革轉(zhuǎn)型“重點(diǎn)”
一是全力創(chuàng)造土地收入。改革轉(zhuǎn)型后，集團(tuán)與市土地儲(chǔ)備中心簽訂《存量項(xiàng)目委托運(yùn)營(yíng)協(xié)議》，明確了X宗X畝土地的運(yùn)營(yíng)主體身份，通過靈活運(yùn)用“151機(jī)制”，兩年多來，累計(jì)完成土地一級(jí)開發(fā)投資X億元，完成土地報(bào)批項(xiàng)目X個(gè)X畝，完成X畝的土地整理，X畝土地完成了80%的征拆進(jìn)度。累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓X宗，出讓凈面積X畝，成交土地總價(jià)款X億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回籠X億元，貢獻(xiàn)政府財(cái)力X億元。特別是歷經(jīng)兩年艱苦工作，購(gòu)買XX，實(shí)現(xiàn)掛牌收入X億元。已通過市土委會(huì)審議可應(yīng)市的土地約X宗，可出讓面積約X畝。目前，XX地塊已于7月29日成功出讓，成交價(jià)款X億元；XX片區(qū)已與XX集團(tuán)、XX集團(tuán)達(dá)成基本共識(shí)，擬于近期簽訂合作框架協(xié)議。
二是支持全市重大項(xiàng)目建設(shè)。投資建設(shè)的XX項(xiàng)目，是市政府與XX合作的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地，目前已入駐企業(yè)XX家，出租率達(dá)XX%。同時(shí)，發(fā)揮XX資源及品牌優(yōu)勢(shì)，積極引入有業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)需求的外地企業(yè)落地XX加速孵化，現(xiàn)已成功引入XX、XX、XX等外地企業(yè)40余家投資并落地XX，總投資規(guī)模約X億元，預(yù)計(jì)形成產(chǎn)能X億元。及時(shí)完成XX地塊騰退工作，推動(dòng)XX項(xiàng)目落地，為我市服飾產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
三是深入?yún)⑴c園區(qū)開發(fā)建設(shè)。貫徹落實(shí)全市“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年”工作部署，與XX縣、XX縣政府合作，利用國(guó)開行、農(nóng)發(fā)行政策性貸款，在XX、XX共建設(shè)了X萬(wàn)平米標(biāo)準(zhǔn)廠房，與XX公司意向合作開發(fā)X畝工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。XX標(biāo)廠已于2020年9月移交給XX縣政府；XX標(biāo)廠項(xiàng)目預(yù)計(jì)10月竣工交付使用，下一步將配合XX縣做好產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、企業(yè)入園等相關(guān)工作，逐步實(shí)現(xiàn)資金回籠。
四是穩(wěn)步嘗試基金投資。成立XX公司，與XX、XX集團(tuán)共同組建總規(guī)模XX億元的產(chǎn)業(yè)基金——XX基金，第一個(gè)投資項(xiàng)目為XX項(xiàng)目；出資X萬(wàn)元與XX集團(tuán)共同投資XX項(xiàng)目。同時(shí)，自主開發(fā)XX、XX兩個(gè)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)項(xiàng)目，已完成銷售X億元。
（三）聚力風(fēng)險(xiǎn)防控，破解改革轉(zhuǎn)型“難點(diǎn)”
一是通過發(fā)行公司債券、PPN及相關(guān)債務(wù)置換等舉措，集團(tuán)累計(jì)取得授信X億元，融資到位X億元，還本付息X億元，完成化債任務(wù)X億元，完成隱性債務(wù)置換X億元，以購(gòu)買土地成本的方式代償市土地儲(chǔ)備中心債務(wù)本息X億元。2021年1-7月，累計(jì)化解隱性債務(wù)X億元，完成全年化債任務(wù)的X。二是全力以赴，提升AA+信用等級(jí)。經(jīng)與中誠(chéng)信充分對(duì)接與溝通，已基本達(dá)到評(píng)級(jí)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)完成AA+信用等級(jí)提升工作。三是主動(dòng)作為，通過協(xié)調(diào)省債辦、國(guó)開行及各用款主體，調(diào)減政府中長(zhǎng)期債務(wù)支出責(zé)任約X億元，為有效降低XX市債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作出了積極貢獻(xiàn)。
（四）聚力規(guī)范治理，夯實(shí)改革轉(zhuǎn)型“保障點(diǎn)”
一是重構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度體系。2018年10月轉(zhuǎn)型為企業(yè)以來，集團(tuán)僅用半年時(shí)間就出臺(tái)各類制度52個(gè)，重建了制度體系。2020年又開展流程優(yōu)化再造，對(duì)制度進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、完善，現(xiàn)代企業(yè)制度體系更加健全。二是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。在市屬國(guó)企中率先出臺(tái)《“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)細(xì)化清單（試行）》和《授權(quán)管理制度》，厘清了“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，建立市場(chǎng)化的公司治理機(jī)制。三是科學(xué)控制項(xiàng)目成本。XX項(xiàng)目選用EPC工程總承包建設(shè)模式，招標(biāo)上限值比原XX財(cái)評(píng)上限值下降XX%，節(jié)約工程成本約X萬(wàn)元，合X元/㎡。開發(fā)建設(shè)的XX、XX項(xiàng)目，成本基本與市場(chǎng)保持持平。四是實(shí)施人力資源提升工程。推行“去行政化”改革，開展集團(tuán)中層、子公司部長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，員工雙向選擇，實(shí)行全員績(jī)效考核，打造精簡(jiǎn)高效的員工隊(duì)伍，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
三、存在的困難和挑戰(zhàn)
