從事組織人事工作的心得體會(huì)走過2022年的三分之二，在又一輪的適應(yīng)與學(xué)習(xí)之間，終是讓我于人事工作的崗位上，也有了些膚淺的經(jīng)歷。這九個(gè)月，從遠(yuǎn)觀荷蓬蕩漾，到趟入這半畝方塘，撥開池上風(fēng)景，清冽之下始現(xiàn)端倪。
從事組織人事工作的心得體會(huì)
走過2022年的三分之二，在又一輪的適應(yīng)與學(xué)習(xí)之間，終是讓我于人事工作的崗位上，也有了些膚淺的經(jīng)歷。這九個(gè)月，從遠(yuǎn)觀荷蓬蕩漾，到趟入這半畝方塘，撥開池上風(fēng)景，清冽之下始現(xiàn)端倪從來都是實(shí)踐過后方才真切。俯身聞香，捧起的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于想象。真正接觸工作后，我才切身感受到對(duì)這其中的特殊性認(rèn)識(shí)不足。怎么說呢，試著效顰王國(guó)維大師，由外及內(nèi)的，把人事工作的“明責(zé)、有為、守德”比作三重境界，揉進(jìn)自己的身邊人、身邊事，在敘說三四間，拾得一二悟。
一、明責(zé)
人事工作之責(zé)，鳥瞰之下，仿佛“千里姻緣一線牽”，細(xì)處琢磨，卻又是“萬水千山總關(guān)情”。于大處，是關(guān)系到隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)梯次建設(shè)的藍(lán)圖；而于末梢，是切中每個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)退點(diǎn)滴利害的側(cè)寫。在這段時(shí)間的實(shí)踐中，我不成熟地覺得，其中的“一柱、兩峰”最是要責(zé)。中擎的“一柱”，便是要竭力輔助黨委和主要領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建并可持續(xù)性保持一支思想過硬、梯次合理、人崗相適、活力充沛的隊(duì)伍。而倚柱之側(cè)的高寒兩峰，之一是發(fā)掘、培養(yǎng)、使用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人盡其才，之二是關(guān)心、扶助、保障，用心做好向內(nèi)服務(wù)。人事工作，不是中心，但影響中心，不是主線，但支撐主線。一柱不固，則單位的長(zhǎng)線建設(shè)便偏頗了“人”這一根本要素；兩峰不矗，則會(huì)缺了活力、淡了凝聚、少了奮進(jìn)、失了正氣。所以，抓工作先抓隊(duì)伍，謀建設(shè)先謀人事，明確了這一責(zé)任，人事工作的重要性也就于幕后擺到了臺(tái)前。以我所處的區(qū)縣級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)為例，由于近幾年推開了較大幅度的機(jī)構(gòu)并改，在人事工作領(lǐng)域的“一柱兩峰”間，也是反映出了一些陣痛的矛盾。比如，隊(duì)伍建設(shè)多頭多向、難以融合。市場(chǎng)監(jiān)管的隊(duì)伍建設(shè)主要依循業(yè)務(wù)需求展開。但近兩三年內(nèi)，業(yè)務(wù)條線驟然拓展，且條線間的橫向貫通性不強(qiáng)，崗位交流不暢，導(dǎo)致一方面機(jī)關(guān)缺少專業(yè)骨干，另一方面基層缺乏綜合人才。出現(xiàn)了上下捉襟見肘，各處搶要骨干的傾向。面對(duì)并改的階段性突出問題，人事工作便首當(dāng)其沖地頂在協(xié)調(diào)解決單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)矛盾的風(fēng)口。在系統(tǒng)整理所在單位近幾年任職調(diào)整文件的基礎(chǔ)上，我又代表性地對(duì)照篩查了部分典型干部的履歷。負(fù)責(zé)地講，為了解決好這些矛盾，人事部門對(duì)上從單位建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)下以充分保障各層面干部切身利益為底線，于上下夾縫的有限空間內(nèi)閃轉(zhuǎn)騰挪，盤活干部良性流動(dòng)、緩釋梯次緊縮壓力，平衡處理職級(jí)并行、過渡雙線用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)力量配備、確保骨干隊(duì)伍銜接，一直動(dòng)態(tài)保持了整體向好的基本方向。但客觀地發(fā)個(gè)牢騷，內(nèi)部調(diào)整確實(shí)相對(duì)艱難，更需要上級(jí)的支持。
二、有為
