體制內(nèi)的提拔晉升，有“訣竅”！能力素質(zhì)強(qiáng)，就一定會得到賞識和重用嗎？ 工作實績好，就一定會得到認(rèn)可和肯定嗎？ 關(guān)于體制內(nèi)的提拔晉升，我想只有身居高位的老領(lǐng)導(dǎo)才最有發(fā)言權(quán)，因為當(dāng)局者。
體制內(nèi)的提拔晉升，有“訣竅”！
能力素質(zhì)強(qiáng)，就一定會得到賞識和重用嗎？
工作實績好，就一定會得到認(rèn)可和肯定嗎？
關(guān)于體制內(nèi)的提拔晉升，我想只有身居高位的老領(lǐng)導(dǎo)才最有發(fā)言權(quán)，因為當(dāng)局者迷旁觀者清，作為謀劃并組織提拔晉升的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正通透的“明白人”。
下面，我們就來看看老領(lǐng)導(dǎo)都是如何剖析提拔晉升的深層邏輯的。
01 關(guān)于提拔晉升的偏見和錯誤認(rèn)識
說實話，背景和關(guān)系在一個人的發(fā)展和進(jìn)步中，確實起著非常重要的作用，畢竟在先天資源和高人指點(diǎn)的加持下，開局就自帶光環(huán)和buff，能不事半功倍、快馬加班嗎。
但是，真正自帶先天背景和關(guān)系的人畢竟還是少數(shù)。大多數(shù)人所謂的背景和關(guān)系，以及進(jìn)步發(fā)展之路，還是靠聽招呼守規(guī)矩，按領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事，察領(lǐng)導(dǎo)的眼色行事，最終與領(lǐng)導(dǎo)建立起了相互協(xié)作、密不可分的“共贏”關(guān)系。
從辯證學(xué)的角度來看，下屬是領(lǐng)導(dǎo)的資源，但相對地領(lǐng)導(dǎo)也是下屬的資源。
在體制內(nèi)，要想快速獲得提拔晉升，除去機(jī)遇的成分，一靠個人努力，二靠領(lǐng)導(dǎo)賞識。
個人努力肯定是首當(dāng)其沖的，職場講究的是價值和效益，下屬只有為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力、排憂解難，不斷地為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價值，滿足領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實需要，才能為領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)切。
但只會拉車不會看路也是不行的，你干得再好，若領(lǐng)導(dǎo)不看好不認(rèn)可，那也是不行的。也就是說，既要努力用心好好干，也要想方設(shè)法贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，最終讓辛苦的付出達(dá)到最大的實效。
所以，在干好工作的同時，積極與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，才是謀取發(fā)展進(jìn)步的訣竅。
02 關(guān)于如何干好體制內(nèi)的工作
體制內(nèi)的工作有其固有的特點(diǎn)，并不完全講究效益，因為規(guī)矩和秩序在很多時候也同樣重要。這就決定了，要想干好體制內(nèi)的工作，也是要講究方法和技巧的，并不是悶著頭就可以的。
這里跟大家分享4點(diǎn)非常實用的小技巧，都是過來人的經(jīng)驗之談。
