混凝土質(zhì)量控制措施混凝土質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量，混凝土質(zhì)量控制也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。混凝土質(zhì)量控制既是一項動態(tài)管理，又是過程控制，涉及到混凝土的原材料進(jìn)場、檢驗(yàn)，混凝土配合比設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)。
混凝土質(zhì)量控制措施
混凝土質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量，混凝土質(zhì)量控制也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容?；炷临|(zhì)量控制既是一項動態(tài)管理，又是過程控制，涉及到混凝土的原材料進(jìn)場、檢驗(yàn)，混凝土配合比設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都給混凝土質(zhì)量問題帶來不可挽回的質(zhì)量問題。
一、建立質(zhì)量控制的全員參與機(jī)制
混凝土質(zhì)量控制是一個全員參與的活動，作為混凝土企業(yè)的管理人員要從全局上把控，有全局意識、過程意識，不是某個部門或某個人的事。試驗(yàn)室雖然是混凝土質(zhì)量控制中的重要環(huán)節(jié)，但僅僅依靠試驗(yàn)室來實(shí)現(xiàn)混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性控制是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。試驗(yàn)室配合比設(shè)計的再完美，也需要交付給主機(jī)操作員生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)最，如果生產(chǎn)控制不好，一樣對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。因此，要想控制商品混凝土質(zhì)量，必須樹立全員參與的理念。
（1）員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)
混凝土企業(yè)從管理人員到普通員工都要從思想上認(rèn)識到各自的工作對混凝土質(zhì)量所產(chǎn)生的重要影響，要有團(tuán)隊精神，協(xié)作精神，強(qiáng)烈的責(zé)任感，不能“這樣沒關(guān)系”、“這樣差不多”、“差不多就算了”。作為企業(yè)管理人員應(yīng)對混凝土原材料、生產(chǎn)過程和混凝土運(yùn)輸及澆筑過程具有嚴(yán)禁的態(tài)度，敢于對影響混凝土質(zhì)量的行為說“不”，及時制止影響混凝土質(zhì)量的不良行為。管理人員用自己的行動帶動員工，形成“人人為質(zhì)量，控制靠大家”
（2）建立完善的質(zhì)量管理體系
企業(yè)應(yīng)建立一套完善的質(zhì)量管理制度，涵蓋從原材料進(jìn)廠、混凝土配合比設(shè)計、混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、施工、養(yǎng)護(hù)等各個環(huán)節(jié)，并做到明確管理，責(zé)任具體到人，人人頭上有指標(biāo)。
二、混凝土質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）原材料的選擇、進(jìn)廠及使用
（1）原材料的選擇原則
樹立“質(zhì)量≥穩(wěn)定＞價格”原則，在混凝土原材料質(zhì)量選用上首先要做到質(zhì)量第一，是原則，也是底線。在保證混凝土原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要篩選出原材料質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商作為長期合作的伙伴，洽談合適的供貨價格。對于弄虛作假，以次充好的供應(yīng)商直接中止合同。
（2）試驗(yàn)室控制原材料質(zhì)量
原材料質(zhì)量的好壞直接影響到混凝土質(zhì)量的好壞，只有品質(zhì)優(yōu)良的原材料才有可能生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的混凝土。原材料進(jìn)廠驗(yàn)收時原材料質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，試驗(yàn)室材料檢測人員要從材料進(jìn)廠過程中嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，在原材料質(zhì)量把控上要做到試驗(yàn)室“一票否決制”，試驗(yàn)人員決定原材料是否接收，如何存放，公司任何人員不得干涉，充分尊重試驗(yàn)人員的意見。在原材料驗(yàn)收的過程中，經(jīng)常聽到有管理者說，“這種原材料也差不多，最近原材料緊張，不好拉”，如果作為管理者這樣說，檢測人員如何控制原材料質(zhì)量。一個混凝土企業(yè)質(zhì)量控制的好壞，去砂石廠看看就基本了解了。
（3）做試驗(yàn)人員的堅強(qiáng)后盾
在原材料驗(yàn)收的過程中，難免會發(fā)生試驗(yàn)人員和供應(yīng)商意見不一致的情況，甚至發(fā)生爭吵等現(xiàn)象。作為企業(yè)管理人員應(yīng)做試驗(yàn)檢測人員的堅強(qiáng)后盾，積極處理相關(guān)問題。在把控原材料質(zhì)量的前提下，對原材料供應(yīng)者進(jìn)行說服教育，對于不聽勸阻的供應(yīng)商，停止供應(yīng)合作。做檢測人員的堅強(qiáng)后盾，讓檢測人員放開手腳控制原材料質(zhì)量。如果管理人員在原材料質(zhì)量控制過程中不能為員工撐腰，何談員工有能力、有力度控制材料質(zhì)量。
（二）生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制
（1）確保計量系統(tǒng)精準(zhǔn)混凝土配合比設(shè)計的再好，也需要生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)，攪拌設(shè)備計量系統(tǒng)的精準(zhǔn)度是實(shí)現(xiàn)商品混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)定期組織人員校稱檢定，除此之外在生產(chǎn)過程中，也要時刻關(guān)注稱的動態(tài)稱量的穩(wěn)定性。公司設(shè)備維修人員應(yīng)注意設(shè)備的保養(yǎng)檢修，注意巡查氣壓對計量系統(tǒng)的影響、閥門開關(guān)大小對計量系統(tǒng)的影響等。
（2）配合比輸入雙簽制度配合比輸入正確與否當(dāng)然是生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵，從客戶提出供貨需求（《訂貨單》——信息準(zhǔn)確，客戶簽字）→生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)（《生產(chǎn)任務(wù)通知單》——主任核對）→生產(chǎn)配合比的確認(rèn)（《配合比通知單》——機(jī)操核對）→配合比的輸入生產(chǎn)（配合比雙簽），每一個生產(chǎn)過程都會對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，不容忽視。
（3）提高機(jī)操員的操作水平和對混凝土出機(jī)質(zhì)量的控制。
（三）出廠檢測及運(yùn)輸、泵送管理
（1）出廠檢測
出廠檢測是混凝土質(zhì)量控制的重要手段，是控制混凝土質(zhì)量的一個重要手段。按照規(guī)范對混凝土進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，對混凝土拌合物土和易性、坍落度、容重檢測，并成型試塊。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，把問題消除在出廠前，確保出廠混凝土符合施工要求。
（2）運(yùn)輸
