優(yōu)秀職工之友材料文章標(biāo)題：優(yōu)秀職工之友材料（郵政）--記全國郵政系統(tǒng)"職工之友"___市郵政局黨委書記、局長___地處___南邊障的___市是一個在中國版圖上小得幾乎看不見、且經(jīng)濟落后的縣級市，然而在。
優(yōu)秀職工之友材料
文章標(biāo)題：優(yōu)秀職工之友材料（郵政）
--記全國郵政系統(tǒng)"職工之友"___市郵政局
黨委書記、局長___
地處___南邊障的___市是一個在中國版圖上小得幾乎看不見、且經(jīng)濟落后的縣級市，然而在這塊小而"貧瘠"的土地上，___市郵政局卻飛速向前進展著，在XX省乃至全國郵政系統(tǒng)都小有名氣。四年前，它是一個年虧損230萬元、全年業(yè)務(wù)收入僅740萬元、人均勞動生產(chǎn)率不到4萬元、人心混亂的困難企業(yè)；四年后，它一舉成為了年上繳收支差120萬元、業(yè)務(wù)收入達1600萬元、人均勞動生產(chǎn)率達l0萬元、綜合實力進入XX省縣市局二十強、事業(yè)興、人氣旺的先進縣市局；送匯攬儲、特快送匯款、送包裹等業(yè)務(wù)進展經(jīng)驗在全省乃至全國都得到了確信與推廣，并獲得XX省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位、XX省消費者滿意單位、XX市文明單位、XX市郵政部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子等光榮稱號.這些成績的取得，是該局黨委書記、局長___同志團結(jié)與帶領(lǐng)干部職工拼搏創(chuàng)新的結(jié)果，同時這一連串令人驕傲的數(shù)字與榮譽，也真實地記錄著一個優(yōu)秀的郵政基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與兩百多位郵政職工同甘共苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他深知：一個企業(yè)興旺發(fā)達的根本是人，是一支習(xí)慣時代需求、心系企業(yè)進展、能同舟共濟的干部職工隊伍。希望在人，潛力在人。
他堅持以人為本抓進展。分營后，郵政與市場最大的不習(xí)慣表達在職工思想觀念的不習(xí)慣，在于體制的不習(xí)慣，惟有從根本入手，解放職工思想，轉(zhuǎn)變職工觀念，改革經(jīng)營體制才能使企業(yè)煥發(fā)生機。要改革談何容易。對此，一是在進行一項改革之前，___同志與領(lǐng)導(dǎo)一班人將道理說在前，將職工思想工作做在先，堅持一把尺子，堅持公平、公開、公正的原則；改革實施后，他又與領(lǐng)導(dǎo)一班人上門與那些對改革不懂得、存在思想包袱的職工交心、談心，向職工闡明企業(yè)改革絕不是與職工過不去，而完全是企業(yè)進展的需要，直至職工心悅誠服。從而使每一項改革都能順利進行，在較短時間內(nèi)使企業(yè)工作走上了正軌。二是以身作則，以身服人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他沒有任何特權(quán)，與普通職工同樣的承包任務(wù)、同樣的考核結(jié)帳、同樣的挨罰受獎，有的只是更大的責(zé)任、更多的付出。為了完成企業(yè)下達給每個人的個人經(jīng)濟小指標(biāo)，___同志與普通職工一樣利用休息時間走向市場推銷業(yè)務(wù)，并發(fā)動了親朋好友，僅20xx年他個人就勸儲200萬元，銷售移動號卡21張、費卡1.3萬元，攬收保險6萬元，銷售純水300桶，推銷業(yè)績位于全局第一位，也正是在他的影響與帶動下，干部職工人人勇于爭先，全部出色地完成了個人經(jīng)濟小指標(biāo)。
他堅持以人為本抓管理。現(xiàn)代管理心理學(xué)的研究成果說明：借助于工資、獎金等激勵措施只能調(diào)動員工60的積極性，其余的40則要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理行為去調(diào)動。憑心而論，郵政企業(yè)的工作是責(zé)任重、壓力大、效益低，郵政職工不僅辛苦而且非常清苦。談到這一點，___局長總是動情地說："郵政企業(yè)的效益是職工從一張張8毛錢郵票里摳出來的，是一步一個腳印量出來的，是說千言萬語、走千山萬水、歷千辛萬苦掙來的，來之不易啊。"因此，他總是將自己放在一個普通職工的位置來管好企業(yè)。
