*集團(tuán)深入推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)工作，積極開展綜合性改革探索實(shí)踐，圍繞“國家所需、香港所長、招商所能”戰(zhàn)略定位，均衡海內(nèi)外資本布局，不斷深化產(chǎn)融結(jié)合，提升資本運(yùn)作能力，企業(yè)活力和競爭力明顯提升，經(jīng)營。
*集團(tuán)深入推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)工作，積極開展綜合性改革探索實(shí)踐，圍繞“國家所需、香港所長、招商所能”戰(zhàn)略定位，均衡海內(nèi)外資本布局，不斷深化產(chǎn)融結(jié)合，提升資本運(yùn)作能力，企業(yè)活力和競爭力明顯提升，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，*年資產(chǎn)總額和凈利潤蟬聯(lián)央企第一。
一、試布局優(yōu)化，提升國有資本投資運(yùn)營水平，有效落實(shí)國家戰(zhàn)略
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，加快對外投資并購和資本運(yùn)作。圍繞“國家所需、香港所長、招商所能”，落實(shí)立足香港發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求香港潛在投資機(jī)會，*年*月成功收購香港物業(yè)管理服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)毅控股*%股份，集團(tuán)正式進(jìn)入香港物業(yè)管理市場，為服務(wù)香港民生及維護(hù)香港社會繁榮穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。參與安通控股破產(chǎn)重整項(xiàng)目并取得圓滿成功，實(shí)現(xiàn)“小股操盤”中國第三大內(nèi)貿(mào)船公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為搭建“港、航、貨”三位一體業(yè)務(wù)生態(tài)體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益的同時(shí)，為投資者和債權(quán)人挽回上百億巨額損失，保全了數(shù)萬就業(yè)崗位，維護(hù)了地方金融及社會穩(wěn)定。二是加快內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，服務(wù)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。在港口板塊，持續(xù)推進(jìn)遼寧港口資產(chǎn)的整合，推進(jìn)大連港股份與營口港股份兩上市公司整合工作，獲證監(jiān)會審議無條件通過并正式完成交割，成功解決了大量歷史遺留問題，具有重要示范意義。在航運(yùn)板塊，以招商輪船作為旗艦上市平臺，整合經(jīng)貿(mào)船務(wù)旗下航運(yùn)資產(chǎn)，相繼完成中外運(yùn)航運(yùn)私有化及境外干散貨運(yùn)輸?shù)群诵暮竭\(yùn)資產(chǎn)注入，打造了境內(nèi)外一體綜合運(yùn)營平臺，增強(qiáng)了航運(yùn)板塊整體市場競爭力。三是加大新產(chǎn)業(yè)的培育。在大健康、郵輪、檢測技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，著力打造新的增長點(diǎn)。*運(yùn)營的首艘掛五星紅旗的高端郵輪*月底已經(jīng)啟航。
