我們通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)*礦業(yè)采一隊(duì)“走動(dòng)自問(wèn)工作法”管理經(jīng)驗(yàn)，可以感受到*礦業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作抓住了重點(diǎn)、突出了特色，總結(jié)提煉出的這一整套管理經(jīng)驗(yàn)符合*礦業(yè)區(qū)隊(duì)班組管理實(shí)際，對(duì)區(qū)隊(duì)班組工作提升起到了積極地促。
我們通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)*礦業(yè)采一隊(duì)“走動(dòng)自問(wèn)工作法”管理經(jīng)驗(yàn)，可以感受到*礦業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作抓住了重點(diǎn)、突出了特色，總結(jié)提煉出的這一整套管理經(jīng)驗(yàn)符合*礦業(yè)區(qū)隊(duì)班組管理實(shí)際，對(duì)區(qū)隊(duì)班組工作提升起到了積極地促進(jìn)作用。*礦業(yè)在推廣使用過(guò)程中，礦工會(huì)主席、黨委工作部部長(zhǎng)、采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)3人要對(duì)“走動(dòng)自問(wèn)工作法”梳理、分類(lèi)、優(yōu)化，體現(xiàn)出來(lái)簡(jiǎn)單、實(shí)用、實(shí)效。邊學(xué)、邊干、邊提升，總結(jié)出在集團(tuán)公司叫得響的“走動(dòng)自問(wèn)工作法”。各礦井和地面生產(chǎn)單位，要借鑒*礦業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，參考“*班組管理法”中一些比較實(shí)用的內(nèi)容，并于10月15日前，在本單位選定一個(gè)試點(diǎn)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組，推廣運(yùn)用*礦業(yè)采一隊(duì)“走動(dòng)自問(wèn)工作法”。也可根據(jù)本單位不同情況和工作實(shí)際，總結(jié)提煉更加符合本單位特色的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，最終目標(biāo)就是推動(dòng)基層區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)工作能夠抓出成效、抓出實(shí)績(jī)。
下面，按照會(huì)議安排，我就下一步更加有效地開(kāi)展好基層區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)工作進(jìn)行具體安排。
2022年1月，為確?；鶎訁^(qū)隊(duì)、班組建設(shè)工作高效推進(jìn)，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了基層區(qū)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，明確指出2022年要把工作重點(diǎn)落實(shí)到抓區(qū)隊(duì)建設(shè)和班組建設(shè)方面，組織部門(mén)要重點(diǎn)抓基層區(qū)隊(duì)建設(shè)，工會(huì)部門(mén)要重點(diǎn)抓班組建設(shè)。在集團(tuán)公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，對(duì)“六好”區(qū)隊(duì)、“六型”班組創(chuàng)建工作又進(jìn)行了再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)和促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，必須作為當(dāng)前和今后一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷提升區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)水平。
一、堅(jiān)持需求導(dǎo)向，全面促進(jìn)素質(zhì)能力提升
一要重學(xué)習(xí)。按照“缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么”原則，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，采取以會(huì)代學(xué)、“三會(huì)一課”、班組長(zhǎng)領(lǐng)學(xué)、互幫互學(xué)等形式，努力打造學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工。同時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前疫情防控形勢(shì)要求，創(chuàng)新線上培訓(xùn)方式，充分依托中煤遠(yuǎn)教網(wǎng)培訓(xùn)平臺(tái)，持續(xù)開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、提技能、強(qiáng)素質(zhì)”培訓(xùn)活動(dòng)。
二要重管理。區(qū)隊(duì)、班組管理主要包括安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，要堅(jiān)持區(qū)隊(duì)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，有序開(kāi)展計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理活動(dòng)，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組的“人”（職工）、“機(jī)”（機(jī)器）、“物”（物料）、“法”（方法）、“環(huán)”（環(huán)境）5大要素進(jìn)行合理組織、有效利用，推動(dòng)產(chǎn)量、成本、安全、效益、勞動(dòng)情緒等得到全面落實(shí)。
