為更好開展公司現(xiàn)代物流建設(shè)，充分發(fā)揮物流服務(wù)保障作用，持續(xù)推進(jìn)公司物流實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)**行業(yè)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃要求和某公司“十四五”規(guī)劃部署，制定本規(guī)劃。一、“十三五”時(shí)期物流工作成果。
為更好開展公司現(xiàn)代物流建設(shè)，充分發(fā)揮物流服務(wù)保障作用，持續(xù)推進(jìn)公司物流實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)**行業(yè)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃要求和某公司“十四五”規(guī)劃部署，制定本規(guī)劃。
一、“十三五”時(shí)期物流工作成果和經(jīng)驗(yàn)
“十三五”時(shí)期，按照行業(yè)物流“綠色、共享、智慧”要求，結(jié)合公司物流“管理、服務(wù)、創(chuàng)新”目標(biāo)，物流中心通過認(rèn)真部署各項(xiàng)工作，精細(xì)開展運(yùn)行管理，物流效率和服務(wù)水平不斷提升。
（一）抓好規(guī)劃布局，提升倉儲(chǔ)保障能力。整合現(xiàn)有資源，通過推動(dòng)自有倉庫建設(shè)和退租部分倉庫等措施優(yōu)化了倉儲(chǔ)布局；通過對(duì)**庫區(qū)和**庫區(qū)實(shí)施穿梭式貨架改造，原料擴(kuò)容了38萬擔(dān)。公司倉儲(chǔ)保障能力進(jìn)一步提高。
（二）抓好服務(wù)保障，探索物流供應(yīng)鏈敏捷管理。開展工商協(xié)同、精準(zhǔn)到貨管理，實(shí)現(xiàn)工商聯(lián)動(dòng)精準(zhǔn)發(fā)貨調(diào)度模式在**區(qū)內(nèi)14個(gè)市級(jí)公司的全面運(yùn)行，卷煙到貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)從“日”精確到“小時(shí)”，物流服務(wù)水平進(jìn)一步提升?！笆濉蹦┢?，卷煙到貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到98.49%，卸貨及時(shí)率達(dá)到95.80%，車輛周轉(zhuǎn)率（**區(qū)內(nèi)）提升50%。
（三）抓好資源共享，提升協(xié)同效益。整合**、**兩卷煙廠的物流資源，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流資源的共享共用；與**中煙實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)資源共享共用，在**就近儲(chǔ)存公司在**采購的煙葉；積極參與行業(yè)物流資源協(xié)同，與**物流有限責(zé)任公司簽訂資源共享戰(zhàn)略合作協(xié)議。多措并舉、進(jìn)一步提升了物流資源協(xié)同效益。
（四）抓好智慧物流建設(shè)，提升物流科技水平。開展基于**無線射頻技術(shù)和密集式穿梭技術(shù)的原料數(shù)字倉儲(chǔ)建設(shè)與應(yīng)用；引進(jìn)智能穿梭小車、平衡重力式叉車、電動(dòng)托盤搬運(yùn)車等設(shè)備，進(jìn)一步提升了物流運(yùn)作效率。制定**中煙智慧物流建設(shè)方案，明確了智慧物流建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)重點(diǎn)、實(shí)施路徑和保障措施;完善物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)，完成了工商物流協(xié)同APP開發(fā),實(shí)現(xiàn)了工商企業(yè)間物流管理信息化、移動(dòng)化；深化基于數(shù)字化倉儲(chǔ)的煙葉醇化質(zhì)量管控模塊的研究與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)的原料質(zhì)量數(shù)字化管理。
（五）抓好綠色經(jīng)濟(jì)，打好藍(lán)天白云保衛(wèi)戰(zhàn)。持續(xù)強(qiáng)化卷煙包裝箱、片煙箱的循環(huán)利用，不斷加大塑料煙箱、片煙箱的回收利用，努力開展托盤聯(lián)運(yùn)等各項(xiàng)工作；“十三五”時(shí)期，公司共完成循環(huán)箱利用204萬箱、托盤聯(lián)運(yùn)49.2萬箱，超額完成國家局下達(dá)的任。落實(shí)行業(yè)“公鐵聯(lián)運(yùn)”工作部署，完成了費(fèi)用測算和預(yù)算制定等工作。淘汰了50臺(tái)國三標(biāo)準(zhǔn)柴油貨車。
（六）抓好精益管理，提升物流管理水平。持續(xù)推進(jìn)精益管理，夯實(shí)全員精益思維，組織開展多層級(jí)、多形式的精益管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；推進(jìn)流程優(yōu)化工作，以課題攻關(guān)為抓手，著力推動(dòng)精益工作與物流業(yè)務(wù)深度融合，努力破解各項(xiàng)管理難點(diǎn)問題,連續(xù)四年參加行業(yè)重點(diǎn)精益課題研究，項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)并入選行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力典型案例。
（七）抓好人才建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力。健全物流績效管理體系，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。加強(qiáng)物流人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)物流技術(shù)技能人員評(píng)審鑒定工作；“十三五”時(shí)期，21人實(shí)現(xiàn)技術(shù)職稱提升，58人實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)提升，1人確定為行業(yè)技能人才工作專家?guī)鞂＜遥?人確定為中國**學(xué)院物流分院專家，1人獲聘**行業(yè)職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員，2人獲聘**行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，8人獲聘公司技能鑒定考評(píng)員。
二、“十四五”時(shí)期物流發(fā)展環(huán)境及變化
我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃制定了強(qiáng)化流通體系支撐作用、建設(shè)現(xiàn)代物流體系、加快建設(shè)交通強(qiáng)國、構(gòu)建資源循環(huán)利用體系、大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)等發(fā)展戰(zhàn)略，為現(xiàn)代物流發(fā)展確立了戰(zhàn)略定位、強(qiáng)化了核心功能、提出了發(fā)展要求。
目前，行業(yè)工商之間、“兩煙”之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間物流發(fā)展的不平衡、不充分狀況依然存在，還有許多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)為：物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)存在薄弱點(diǎn)，資源整合共享不夠充分，規(guī)模效應(yīng)的作用沒有充分發(fā)揮，綜合利用效率還有較大提升空間；物流成本依然偏高，現(xiàn)代化管理水平和運(yùn)行效率有待進(jìn)一步提升；物流信息化體系建設(shè)尚需加強(qiáng)，物流數(shù)據(jù)縱向貫通、橫向協(xié)同水平有待提高，智慧物流建設(shè)和能效釋放的推進(jìn)力度仍需加大，網(wǎng)絡(luò)信息安全管控能力存在短板；物流從業(yè)人員的年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，復(fù)合型人才缺乏，人才儲(chǔ)備不足等問題依然存在。
“十四五”時(shí)期，**行業(yè)將立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍。**物流作為行業(yè)核心業(yè)務(wù)，是行業(yè)發(fā)展的重要組成部分和重要支撐力量，在標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精益化、信息化、綠色等諸多方面，行業(yè)物流將面臨新發(fā)展階段帶來的新要求。
公司“十四五”規(guī)劃指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化，總體上看機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。進(jìn)入新發(fā)展階段，公司發(fā)展穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有變，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能的后發(fā)優(yōu)勢更加凸顯。全公司要善于在變局中開新局，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加速崛起，在全面建設(shè)社會(huì)主義新征程中譜寫發(fā)展新篇章。在貫徹新發(fā)展理念方面提出了重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字原料、數(shù)字研發(fā)、智能工廠、現(xiàn)代物流建設(shè)等；在品牌發(fā)展躍上新平臺(tái)方面提出了“真龍”品牌產(chǎn)銷量逐年提高、到2025年穩(wěn)定在140萬箱左右；在產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)新跨越方面提出倉儲(chǔ)資源整合優(yōu)化，倉儲(chǔ)設(shè)施集中建設(shè)，卷煙循環(huán)煙箱利用穩(wěn)定提高，物流體系進(jìn)一步朝著精益高效、綠色循環(huán)方向發(fā)展等新要求。
三、“十四五”時(shí)期公司物流發(fā)展要求
（一）指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞行業(yè)和公司“十四五”規(guī)劃，落實(shí)和延展公司高質(zhì)量發(fā)展“四步三重點(diǎn)”總體安排，堅(jiān)持“精準(zhǔn)服務(wù)、安全精益、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)、智慧智能”物流工作總體思路，以提高服務(wù)質(zhì)量、提升整體效率、控制物流成本為重點(diǎn)，完善一體化的物流運(yùn)行系統(tǒng)、提升柔性化的物流服務(wù)體系，持續(xù)推動(dòng)物流工作高質(zhì)量發(fā)展。
