同志們：今天我們開(kāi)了一天的會(huì)，內(nèi)容很充實(shí)，也很重要。今年的所有工作，我想貫穿的一個(gè)鮮明主題就是改革。對(duì)于公司下步即將進(jìn)行的改革，我感到大家的態(tài)度都很好，總體上都是支持的，體現(xiàn)了對(duì)公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)。為。
同志們：
今天我們開(kāi)了一天的會(huì)，內(nèi)容很充實(shí)，也很重要。今年的所有工作，我想貫穿的一個(gè)鮮明主題就是改革。對(duì)于公司下步即將進(jìn)行的改革，我感到大家的態(tài)度都很好，總體上都是支持的，體現(xiàn)了對(duì)公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)。為什么去年我們就在改革，今年還要改革，因?yàn)槿ツ甑母母镞€不徹底，還是階段性的，所以今年還要繼續(xù)改革，而且力度更大。
改革，不是說(shuō)我們哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人想改，而是上級(jí)要求、形勢(shì)逼迫、發(fā)展急需。去年底在向集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作匯報(bào)時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展明確要求，要繼續(xù)在體制機(jī)制改革上往深里走、往實(shí)里走，一定要使改革開(kāi)花結(jié)果。所以今年我們還是要持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革。對(duì)于改什么、怎樣改，總裁已經(jīng)講的很清楚了。今天我想講的，也是看到一些企業(yè)家曾經(jīng)講過(guò)的一些問(wèn)題后很啟發(fā)，所以在這里講一講。主要講五個(gè)問(wèn)題。
第一，公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，而不是制造問(wèn)題
公司為什么需要員工？虛的不說(shuō)，最簡(jiǎn)單的原因就是——需要你來(lái)掙錢(qián)。一個(gè)不掙錢(qián)的公司沒(méi)法生存?。?/span>
但問(wèn)題是，掙錢(qián)不是那么容易的！公司的員工面我估計(jì)有不少也都在商場(chǎng)中打拼過(guò)，所以也都有體會(huì)。掙錢(qián)那么容易，誰(shuí)都能當(dāng)老板。我以前也多次說(shuō)過(guò)，你掙不來(lái)錢(qián)還領(lǐng)一份錢(qián)，那就是對(duì)人家掙錢(qián)的同志不公平，就是一種變相的貪污。
再說(shuō)怎樣掙錢(qián)？掙錢(qián)的過(guò)程其實(shí)就是解決問(wèn)題的過(guò)程。項(xiàng)目拿不下來(lái)，是模式設(shè)計(jì)的問(wèn)題，是沒(méi)有資金的問(wèn)題，是和客戶(hù)溝通不到位的問(wèn)題，等等，肯定有很多問(wèn)題，解決了項(xiàng)目才能落下，解決不了那肯定是沒(méi)戲，你坐著等是等不來(lái)的，你嘴上說(shuō)也是說(shuō)不來(lái)的。管理線(xiàn)上也是解決問(wèn)題，管理好了能節(jié)約成本，也是創(chuàng)造效益。管理水平低，是崗位設(shè)置不合理的問(wèn)題，是員工積極性或素質(zhì)不夠的問(wèn)題，是風(fēng)氣不好的問(wèn)題，是制度設(shè)計(jì)不科學(xué)的問(wèn)題，還是失之于軟、失之于寬的問(wèn)題，等等，也都需要解決，解決好了管理水平才能上去。
所以公司請(qǐng)你來(lái)就是來(lái)掙錢(qián)的，而掙錢(qián)就必須能解決工作中遇到的各種問(wèn)題。公司最需要的是解決問(wèn)題的人，最不需要的是制造問(wèn)題的人。你掙不來(lái)錢(qián)吧別制造問(wèn)題也行，我們以前就有扯閑片的，有推拖工作的，有出工不見(jiàn)效的，結(jié)果是問(wèn)題解決不了，新問(wèn)題還出了一大堆。
第二，如果你解決不了問(wèn)題，你個(gè)人就是問(wèn)題
咱們也有不少人能說(shuō)會(huì)道，也許很善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要問(wèn)他對(duì)公司有什么意見(jiàn)，他能夠列出一長(zhǎng)串來(lái)，可是問(wèn)他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。
