疫情發(fā)生以來，我市始終將集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)建設(shè)管理作為重中之重，強(qiáng)化底線思維，通過加大建設(shè)力度、配強(qiáng)工作力量、抓好規(guī)范管理、壓實(shí)工作責(zé)任，打造疫情防控“硬核”堡壘。截至目前，全市累計(jì)啟用隔離點(diǎn)**個(gè)，。
疫情發(fā)生以來，我市始終將集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)建設(shè)管理作為重中之重，強(qiáng)化底線思維，通過加大建設(shè)力度、配強(qiáng)工作力量、抓好規(guī)范管理、壓實(shí)工作責(zé)任，打造疫情防控“硬核”堡壘。截至目前，全市累計(jì)啟用隔離點(diǎn)**個(gè)，隔離房間**間，隔離人員***人，確保了隔離點(diǎn)安全運(yùn)行、服務(wù)到位，隔離群眾滿意度持續(xù)提高。
一、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打牢“隔”的基礎(chǔ)。一是加大儲(chǔ)備規(guī)模。按照高于每萬(wàn)人40間的標(biāo)準(zhǔn)，通過新建、改建等方式，頂格儲(chǔ)備隔離房間。截至目前，全市共儲(chǔ)備隔離間**間，其中投資**億，新建隔離板倉(cāng)**間。二是嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織公安、住建、環(huán)保、院感、疾控、衛(wèi)生監(jiān)督等部門成立專家驗(yàn)收組，對(duì)照是否規(guī)范設(shè)置“三區(qū)兩通道”，以及隔離點(diǎn)外圍是否有圍擋警戒線、是否有醫(yī)廢垃圾暫存點(diǎn)和專用運(yùn)輸通道等，逐點(diǎn)評(píng)估驗(yàn)收。對(duì)不達(dá)標(biāo)的隔離點(diǎn)，專家組當(dāng)場(chǎng)指明問題，并督導(dǎo)責(zé)任單位抓緊整改。三是科技賦能助力。堅(jiān)持用信息化手段解決管理中存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，投資**萬(wàn)元，上線**市疫情防控一體化管理平臺(tái)，單獨(dú)設(shè)計(jì)隔離點(diǎn)管理模塊內(nèi)嵌其中，實(shí)現(xiàn)隔離群眾“掃碼入點(diǎn)”，20項(xiàng)人員信息“一鍵上傳”，與轉(zhuǎn)運(yùn)、解封等環(huán)節(jié)線上對(duì)接閉環(huán)，管理效率和精度成倍提升。
二、堅(jiān)持專班專業(yè)，配強(qiáng)“隔”的力量。一是組建高效工作專班。從機(jī)關(guān)、醫(yī)院、企事業(yè)單位抽調(diào)黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部組成隔離點(diǎn)工作專班，配足醫(yī)護(hù)、感控、公安、消毒保潔、心理輔導(dǎo)等專班力量。成立臨時(shí)黨支部，號(hào)召黨員干部進(jìn)“紅區(qū)”，建立黨員包片網(wǎng)格體系，在最危險(xiǎn)的崗位發(fā)揮先鋒模范作用；同時(shí)，組織隔離群眾中的黨員線上向臨時(shí)黨支部報(bào)到，傳遞“抗疫”正能量。二是選優(yōu)配強(qiáng)隔離點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)。每個(gè)隔離點(diǎn)均明確一名科級(jí)以上黨員干部擔(dān)任點(diǎn)長(zhǎng)并兼任臨時(shí)黨支部書記，多數(shù)隔離點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)均由縣（市、區(qū)）直單位“一把手”擔(dān)任。同步配備黨員副點(diǎn)長(zhǎng)，要求副點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)“紅區(qū)”發(fā)揮表率作用。針對(duì)發(fā)生過陽(yáng)性病例、交叉感染風(fēng)險(xiǎn)較高的隔離點(diǎn)，先后選派36名市直干部擔(dān)任副點(diǎn)長(zhǎng)，其中縣級(jí)干部10名。三是抓實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在做好崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每個(gè)隔離點(diǎn)每天固定一個(gè)時(shí)段集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。市指揮部采取微信群推送學(xué)習(xí)資料、觀看教學(xué)視頻的形式，對(duì)隔離點(diǎn)工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)。定期邀請(qǐng)衛(wèi)健專家通過視頻會(huì)議的形式開展線上培訓(xùn)。
