在公司季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)上的講話(huà) 在公司全力沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們召開(kāi)這次會(huì)議，目的是總結(jié)成績(jī)、查找問(wèn)題和差距，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，研究解決問(wèn)題，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)完成進(jìn)度，確保完成全年各。
在公司全力沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們召開(kāi)這次會(huì)議，目的是總結(jié)成績(jī)、查找問(wèn)題和差距，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，研究解決問(wèn)題，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)完成進(jìn)度，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
今年來(lái)，面對(duì)各種超預(yù)期不利因素和嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下沒(méi)有退縮，緊緊圍繞怎么管好項(xiàng)目、干好項(xiàng)目，傾注了不少心血，付出了不少努力，總的來(lái)看，隨著大家對(duì)項(xiàng)目管理重要性認(rèn)識(shí)的提高，公司項(xiàng)目管理整體水平有一定提高。截止*季度，公司成功舉辦了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、經(jīng)營(yíng)工作及房建項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理座談會(huì)等；成功承辦集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀(guān)摩會(huì)，**項(xiàng)目，**施工，得到國(guó)內(nèi)幾大媒體的宣傳報(bào)道；其他大多數(shù)項(xiàng)目也獲得較好履約成績(jī)。這些成績(jī)難能可貴、來(lái)之不易。充分體現(xiàn)了廣大職工干部勇當(dāng)行業(yè)領(lǐng)跑者的堅(jiān)定信念，以及敢打必勝、勇?tīng)?zhēng)一流的意志品格。但是，從剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)和分析來(lái)看，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到自身還存在一些問(wèn)題。
在施工生產(chǎn)方面，部分項(xiàng)目存在施工組織能力偏弱，重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵線(xiàn)路把控能力不足，看待問(wèn)題缺乏動(dòng)態(tài)發(fā)展思維，解決問(wèn)題的能力和決心還不夠，抓不住重點(diǎn)，抓不出成效；在安全質(zhì)量方面，部分項(xiàng)目落實(shí)主體責(zé)任還存在差距，人員履職存在空擋，設(shè)備安全保障能力不足，收尾項(xiàng)目安全管理松懈；在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，部分項(xiàng)目基礎(chǔ)管理還比較薄弱，經(jīng)濟(jì)核算的價(jià)值發(fā)揮還有待提高，清收清欠也辦理滯后，還存在不同程度的潛虧，給公司增加了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力與風(fēng)險(xiǎn)；
結(jié)合目前存在的問(wèn)題和當(dāng)前的形勢(shì)，我談三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、深挖潛力、強(qiáng)化執(zhí)行，全力以赴沖刺年度產(chǎn)值目標(biāo)
今年以來(lái)，公司上下圍繞在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)克服了諸多困難，做了大量工作，也取得了一定的成效，但與集團(tuán)下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)仍有較大差距。緊盯目標(biāo)，積極作為，充分利用當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金期，在做好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，突破各類(lèi)不利因素，高效組織施工生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)是我們的當(dāng)務(wù)之急。
一是要落實(shí)好相關(guān)工作要求。集團(tuán)公司年底將圍繞“項(xiàng)目前期策劃、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備與物資管理、經(jīng)濟(jì)管理、信用評(píng)價(jià)、節(jié)能環(huán)保”九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)及以及年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，各位務(wù)必引起高度重視。把責(zé)任扛在肩上，把壓力傳遞下去，履職到位，主動(dòng)作為，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，把分管的項(xiàng)目管好。要帶頭真抓實(shí)干，撲下身子為項(xiàng)目解難題、出實(shí)招，確保施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理有序可控。要全面落實(shí)分管區(qū)域、分管項(xiàng)目的分工責(zé)任制和下基層、抓現(xiàn)場(chǎng)的要求，加大組織實(shí)施力度，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，合理配置生產(chǎn)要素，充分挖掘施工潛力，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保在建項(xiàng)目有序推進(jìn)。
二是要不斷推進(jìn)項(xiàng)目高效生產(chǎn)，以快制勝。在建項(xiàng)目是企業(yè)的效益源泉、形象窗口、人才搖籃，重點(diǎn)項(xiàng)目更是公司產(chǎn)值任務(wù)的“壓艙石”，是公司生存發(fā)展的“強(qiáng)引擎”，大家可以想想行業(yè)內(nèi)聽(tīng)過(guò)的或者經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目，有多少是因?yàn)榈托a(chǎn)最終導(dǎo)致了管理失控，有多少是在拖長(zhǎng)工期上栽了跟頭。項(xiàng)目管理必須要保持動(dòng)態(tài)發(fā)展的思維去看待問(wèn)題，要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn)狀態(tài)和問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)在沒(méi)問(wèn)題，不代表以后不出事，量變到質(zhì)變是有一個(gè)時(shí)間過(guò)程的，只要發(fā)現(xiàn)早，意識(shí)早，都還有糾偏導(dǎo)正的機(jī)會(huì)。各級(jí)管理人員一定要圍繞項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效目標(biāo)，在如何合理配置資源,如何協(xié)調(diào)調(diào)度，如何克服“硬骨頭”,如何調(diào)動(dòng)各方積極性上下功夫，不斷提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率。尤其是大鐵項(xiàng)目，有太多的事實(shí)案例證明施工生產(chǎn)必須以快制勝。因此，但凡是影響到項(xiàng)目快速推進(jìn)的問(wèn)題，即便不是我們的工作或責(zé)任，都要主動(dòng)作為，積極配合，決不能抱著“等、靠、要”的思想垂手觀(guān)望。解決問(wèn)題一定要有“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感，要以一抓到底的韌性、一鼓作氣的拼勁推著項(xiàng)目快起來(lái)，跑起來(lái)。
三是要組織抓好重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽。公司相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真組織**等重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要按照“一項(xiàng)目一方案”的原則，重點(diǎn)抓好競(jìng)賽活動(dòng)的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，努力做到讓項(xiàng)目增效、讓職工受益。組織項(xiàng)目部以全面兌現(xiàn)和落實(shí)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)為根本，緊緊抓住*季度有利時(shí)機(jī)，吹響百日攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)角。參戰(zhàn)廣大職工要把重點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)成增本領(lǐng)、展技能、促交流的平臺(tái)，以只爭(zhēng)朝夕的干勁，提高效率、提升效能、提增效益。項(xiàng)目部要以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，落實(shí)會(huì)戰(zhàn)措施，推動(dòng)項(xiàng)目大干快上，全力搶抓產(chǎn)值，確保勞動(dòng)競(jìng)賽期間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、高度重視、強(qiáng)化落實(shí)，保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定
（一）提高政治站位，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)
