國企2024年民主生活會反面典型案例剖析發(fā)言材料
同志們：
按照本次民主生活會的要求，我認真學習了習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述，結合近期查處的國有企業(yè)腐敗典型案例，深刻剖析問題根源，反思自。
國企2024年民主生活會反面典型案例剖析發(fā)言材料
同志們：
按照本次民主生活會的要求，我認真學習了習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述，結合近期查處的國有企業(yè)腐敗典型案例，深刻剖析問題根源，反思自身存在的不足，現(xiàn)作如下發(fā)言。
一、典型案例回顧與剖析
（一）案例詳情。湖北長江產業(yè)集團下屬湖北昌友置業(yè)股份有限公司原總經理x設租尋租、“以借為名”索取賄賂問題。2017年至2020年期間，x利用擔任昌友公司總經理的職務便利，在加油站經營權續(xù)租和地塊倉庫承租事項上，為某民營企業(yè)提供幫助，多次以本人或親屬資金周轉為由向民營企業(yè)負責人“借款”，數(shù)額巨大，涉嫌受賄犯罪。此外，他還存在其他嚴重違紀違法問題，2024年2月，其涉嫌犯罪問題移送檢察機關依法審查起訴。湖北聯(lián)投集團下屬湖北路橋集團市政建設工程有限公司原董事長x違規(guī)處置國有資產、套取資金問題。2016年7月，時任路橋集團華晟通公司常務副總經理、宣鶴項目部項目經理的x，擅自同意將高速公路養(yǎng)護項目的制砂設備零部件出售給從事砂石料生意的王某，并讓王某將設備貨款轉入其指定的下屬陸某個人賬戶。之后，x以需要“經營費用”為由，安排陸某分多次將該款項轉至其個人銀行賬戶。2016年7月至2022年1月期間，他采用虛增工程量、違規(guī)處置國有資產等方式多次套取、侵吞項目資金。此外，x還存在其他嚴重違紀違法問題，2024年1月，其涉嫌犯罪問題移送檢察機關依法審查起訴。
湖北農發(fā)集團下屬湖北鹽業(yè)有限公司仙桃分公司市場銷售部原客戶經理x截留、挪用預付營業(yè)款問題。2020年6月至2022年1月，x在擔任仙桃鹽業(yè)分公司市場銷售客戶經理期間，采取鹽價即將上調、買鹽送糖、低價處理儲備鹽等宣傳方式，誘導49家商戶向其預付鹽款，預訂食鹽，并經其簽字后出具配送單據。x收取商戶預付鹽款后，未按照公司規(guī)定及時全額上交公司財務，擅自挪作個人使用，超過三個月未歸還。此外，x還存在其他嚴重違紀違法問題，2023年10月，其涉嫌犯罪問題移送檢察機關依法審查起訴。
（二）主觀因素剖析
一是理想信念缺失。這些腐敗分子背離了初心使命，將黨和人民賦予的權力當作謀取私利的工具，在面對金錢、利益的誘惑時，喪失了對黨的忠誠和為人民服務的宗旨意識。他們忽視了思想政治學習，沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在私欲的驅使下，一步步走向違法犯罪的深淵。
二是法紀意識淡薄。對黨紀國法缺乏敬畏之心，不認真學習、不嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。他們心存僥幸，明知自己的行為是違法違紀的，卻依然鋌而走險，妄圖逃避法律的制裁。這種法紀意識的淡薄，使得他們在錯誤的道路上越走越遠。
三是職業(yè)道德淪喪。作為國有企業(yè)的管理人員，本應秉持敬業(yè)、誠信、廉潔的職業(yè)道德，為企業(yè)的發(fā)展和國家的利益貢獻力量。然而，這些腐敗分子卻違背職業(yè)道德，利用職務之便，為個人和特定關系人謀取不正當利益，嚴重損害了企業(yè)的形象和利益，破壞了市場的公平競爭環(huán)境。
（三）客觀因素剖析
一是監(jiān)督機制不完善。企業(yè)內部監(jiān)督存在漏洞，對關鍵崗位和重要人員的監(jiān)督缺乏有效的手段和措施。內部審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督部門未能充分發(fā)揮作用，對一些違規(guī)違紀行為未能及時發(fā)現(xiàn)和制止。同時，外部監(jiān)督也存在薄弱環(huán)節(jié)，相關監(jiān)管部門對國有企業(yè)的監(jiān)督檢查不夠深入、細致，未能形成有效的監(jiān)督合力。
二是制度執(zhí)行不到位。雖然國有企業(yè)建立了一系列的規(guī)章制度，但在實際執(zhí)行過程中，存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象。一些制度形同虛設，沒有得到嚴格的貫徹落實，導致權力失去了制度的約束，為腐敗行為的發(fā)生提供了可乘之機。
