在集團公司2021年度工作會議上的工作報告同志們：今天，我們在這里召開年度工作會議，主要任務是：回顧總結集團公司2020年各項工作，部署落實2021年工作任務，動員全體干部員工進一步統(tǒng)一思想、明確方向。
在集團公司2021年度工作會議上的工作報告
同志們：
今天，我們在這里召開年度工作會議，主要任務是：回顧總結集團公司2020年各項工作，部署落實2021年工作任務，動員全體干部員工進一步統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、銳意進取，確保“十三五”圓滿收官，“十四五”順利開局，不斷推動集團公司各項工作再上新臺階。下面，受集團公司黨委、董事會委托，由我作2021年度工作報告。
一、2020年工作回顧
2020年，在市委、市政府和市XX集團的堅強領導下，在全體干部員工的共同努力下，我們圍繞“水務行業(yè)標桿企業(yè)”的發(fā)展目標，聚力深化改革、投資發(fā)展、項目建設、運營保障、黨建引領，突出重點，精準發(fā)力，集團公司經(jīng)濟發(fā)展保持良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標全面較快增長，質(zhì)量效益持續(xù)提高，各項工作取得新成效，在XX系統(tǒng)的黨建、黨風廉政建設、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，獲得XX系統(tǒng)先進集體榮譽。
（一）經(jīng)濟發(fā)展成績顯著，企業(yè)核心競爭力不斷提升。2020年，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元、利潤總額XX億元、歸屬于母公司凈利潤XX億元、總投資XX億元，同比分別增長XX%、XX%、XX%和XX%，主要經(jīng)濟指標全面完成XX年度考核目標。截止去年底，集團公司合并總資產(chǎn)XX億元、凈資產(chǎn)XX億元，比年初分別增長XX%和XX%。完成售水量XX億噸，同比增長XX%；污水處理量XX億噸，同比減少XX%；產(chǎn)銷差率XX%，同比下降個XX百分點；漏損率XX%，同比下降XX個百分點；各水廠出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達標率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達XX%。
（二）改革發(fā)展全面推進，企業(yè)內(nèi)生動力持續(xù)增強。“兩個一體化”初見成效。經(jīng)市委、市政府決策并批復同意，新水務集團合并組建。根據(jù)整合重組要求，集團公司迅速完成了法人治理結構調(diào)整、組織架構及內(nèi)部機構設置，選拔并調(diào)整了X個本級部室和X家核心子公司的中層干部和領導班子，并完成了本級內(nèi)設機構的定崗定編工作，確保了重組期間各項工作的平穩(wěn)有序開展。市區(qū)水務一體化改革有力推動，《實施意見》、《整合方案》經(jīng)市委全面深化改革委員會第四次會議審議通過，頂層設計出爐；XX水務有限公司于X月X日掛牌組建，改革試點進入實質(zhì)性階段。價格政策實現(xiàn)突破。污水處理特許經(jīng)營協(xié)議落地兩年多來，通過大量前期工作和不斷協(xié)調(diào)推動，于X月X日取得市政府批復明確主城區(qū)污水處理政府購買服務價格機制和首期污水處理結算價格，污水價格政策全面落地；完成了建德污水處理政府購買服務價格的調(diào)整和落地。同時，原水定價、供水價格調(diào)整工作全面啟動。內(nèi)部機制不斷完善。制度修訂工作全面啟動，《集團公司章程》、《黨委會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《經(jīng)營層議事規(guī)則》等頂層制度及部分核心制度完成修訂；“三位一體”考核評價體系和“1+5”管控體系建設持續(xù)推進，重點落地并有效實施了薪酬與績效體系優(yōu)化工作，建立完善了職業(yè)技能等級認定和評聘及專業(yè)技術資格評聘等管理制度。
（三）投資建設成果豐碩，企業(yè)拓展力穩(wěn)步提升。產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。水環(huán)境治理、建設設計、技術服務等業(yè)務板塊單位著力提升實力、開拓市場，業(yè)績穩(wěn)中有升；XX公司持續(xù)快速發(fā)展，X家控股公司共實現(xiàn)營業(yè)收入X億元，同比增長XX%；利潤總額XX萬元，同比增長XX%，為集團公司經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻；XX個對外投資PPP項目全部進入施工階段，XX項目分別完成投資額的XX%、XX%、XX%。項目建設碩果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水運行；XX工程于XX月XX日實現(xiàn)全線“管通”目標；XX工程于XX月XX日實現(xiàn)達標通水運行，XX于XX月XX日開園；XX污泥處理提升工程穩(wěn)定投運；XX污水廠提標改造工程完成主體結構施工；XX飲用凈水改造工程二期完工。XX工程正在開展水廠主體結構施工，分別完成投資額的XX%和XX%。XX等重點工程正在全力推進前期各項工作。
（四）民生保障優(yōu)質(zhì)高效，企業(yè)主責主業(yè)精準發(fā)力。深入推進“最多跑一次”改革，全部XX個辦事事項均實現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理；打造“最優(yōu)”營商環(huán)境，實施用水報裝業(yè)務改革，實現(xiàn)X水務用水報裝的“XXX”標準；結合主題教育推出“黨員服務直通車”和“敬老愛老助老”專項服務活動，并取得良好成效，去年市民客戶滿意度達XX%，收到表揚件XX件。持續(xù)推進二次供水改造接收，去年共接收管理XX個新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成XX個老舊高層住宅小區(qū)二次供水設施改造。精心做好XX原水通水的生產(chǎn)調(diào)度運行工作，確保了水源切換的安全有序和供水水質(zhì)的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，已有約XX%的XX主城區(qū)居民用上XX水。全面落實平安創(chuàng)建工作，圓滿完成XX各項保障任務；通過推廣雙重預防工作機制、深化二級安全生產(chǎn)標準化管理、推進安全隱患排查治理，實現(xiàn)“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無”目標。
（五）科技創(chuàng)新扎實有效，企業(yè)發(fā)展韌性持續(xù)增強。組建成立技術規(guī)劃部，進一步強化技術發(fā)展規(guī)劃和科研能力建設。有效開展科技課題研究，XX項科技項目取得較好研究成果，為生產(chǎn)運營提供了強有力的技術支持，XX項課題獲教育部高?？蒲袃?yōu)秀成果獎一等獎，XX項課題成功列入住建部科技計劃項目。持續(xù)推進智慧水務建設，完成了XX個信息系統(tǒng)的開發(fā)和上線；對接X“城市大腦”，智慧水務一體化調(diào)度系統(tǒng)列入“城市大腦”智慧住建板塊；成功完成XX項軟件著作權的登記備案。分解落實國家高新技術企業(yè)申報三年計劃任務，完成年度申報立項工作。
（六）黨建紀檢引領保障，企業(yè)發(fā)展運行平穩(wěn)健康。深入開展XX活動，取得扎實成效。全面部署實施六個“黨建+”工程，推動黨建工作與中心工作深度融合。加強基層組織建設，對本級支部和核心子公司黨支部進行優(yōu)化調(diào)整；全面深化黨建“雙強”創(chuàng)建，XX原水公司和水務建設公司的兩個黨支部被評為市國資系統(tǒng)“最強黨支部”。加強黨風廉政建設，完成市委延伸巡察，全面部署落實巡察整改工作；深入開展“三查三改”、集中警示教育、廉政風險排查防控等專項活動，筑牢廉政防控堤壩。加強干部人才建設，進一步細化培訓層次，杭水學堂開辦第一期領航班、第二期高研班；通過輪崗交流、外派掛職等方式，增強干部的管理和實踐能力。加強企業(yè)文化建設，X水務展覽館、XX配水工程展示館、錢塘生態(tài)公園水文化基地建成開館（園）。加強黨建品牌建設，持續(xù)深化XX等品牌建設，制定并發(fā)布《在建工程臨時聯(lián)合黨支部工作規(guī)范》。
同志們，過去一年我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽儯@離不開廣大干部員工的辛勤付出，值得我們充分肯定和倍加珍惜！但同時我們也要清醒地認識到發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是：思維認識與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應，部分干部員工還沒有充分認識到企業(yè)發(fā)展對我們工作標準和要求的進一步提升，我們的市場意識、競爭意識仍需進一步加強；人才結構的支撐與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應，復合型人才和頂尖的專業(yè)人才，特別是資本運作和投融資人才較為缺乏，干部人才梯隊結構仍需進一步充實培養(yǎng)；管控體系建設與集團化發(fā)展要求還存在差距，集團化的管控意識和體系仍需進一步加強，集團本級對各分公司，特別是全資、控股子公司的管控能力有待進一步提升；科技創(chuàng)新能力與打造一流企業(yè)的標準還存在差距，智慧水務的建設和應用仍處于起步階段，科技研發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新的核心技術、知識產(chǎn)權積累薄弱。對此，我們要直面問題，采取積極有效措施，切實加以改進解決。
二、當前形勢和2021年重點工作
當前，世界經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，世界大變局加速演變的特征更趨明顯，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大。我們身處水務環(huán)保行業(yè)這個市場容量不斷擴大、市場發(fā)展?jié)摿薮蟮某栃袠I(yè)，位于X這座正逢“XX”歷史機遇的XX“三個地”省會城市、長三角南翼中心城市，面對配供水一體化、市區(qū)水務一體化“兩個一體化”的發(fā)展新機遇，我們必須主動把握機遇，充分發(fā)揮區(qū)位、政策、技術、資本、人才等優(yōu)勢，開放發(fā)展，疊加賦能，借勢借力，攻堅克難，實現(xiàn)集團公司在更高起點上的跨越發(fā)展。
2021年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是XX集團“三個高水平”發(fā)展的破局之年，是水務集團全面融合發(fā)展的開局之年，也是水務集團成立XX周年，做好今年各項工作意義重大。今年要重點抓好以下七個方面的工作：
（一）做深改革發(fā)展文章，在完善體制機制上實現(xiàn)突破
改革是企業(yè)不斷自我完善、永葆生機活力的發(fā)展源動力，我們要以“兩個一體化”為契機，深化水務體制機制改革，進一步推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。
1.加快市區(qū)水務一體化改革。要按照市委深改委第四次會議精神和《實施意見》、《整合方案》的部署安排，抓緊推進市區(qū)水務一體化改革各項工作。要加快推進X水務公司的整合落地，抓實抓好整合各項工作，將其打造成為市區(qū)水務一體化改革的試點樣板。同時，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX區(qū)的水務一體化整合，逐步形成規(guī)劃布局、資源調(diào)配、服務標準、管理政策統(tǒng)一的十區(qū)一體化水務管理體制和運營機制。
2.深化配供水一體化融合。要按照集團“一盤棋”、配供水一張網(wǎng)的要求，進一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，統(tǒng)籌配供水的生產(chǎn)、調(diào)度、運維和管理，健全完善管理制度和工作流程，確保在深度融合中實現(xiàn)配供水優(yōu)勢互補、資源共享、效益最大。同時，隨著XX線即將開通運營，要盡早研究謀劃原水板塊的管理協(xié)同問題，充分發(fā)揮原水核心板塊的效能。
