公司黨委黨員管理工作特色報(bào)告市國資委：按照市委組織部《關(guān)于加強(qiáng)黨員管理工作的通知》和市國資委的相關(guān)要求，中共X集團(tuán)有限公司委員會（以下簡稱“集團(tuán)黨委”）認(rèn)真總結(jié)黨員管理方面的特色做法，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告。
公司黨委黨員管理工作特色報(bào)告
市國資委：
按照市委組織部《關(guān)于加強(qiáng)黨員管理工作的通知》和市國資委的相關(guān)要求，中共X集團(tuán)有限公司委員會（以下簡稱“集團(tuán)黨委”）認(rèn)真總結(jié)黨員管理方面的特色做法，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下：
一、背景介紹
X集團(tuán)成立于X年X月，在市國資委的主導(dǎo)下，X集團(tuán)于X年X月獨(dú)立運(yùn)營，但由于X集團(tuán)“家底薄”，項(xiàng)目建設(shè)資金缺口大，自有資金不足等難以支持礦山建設(shè)和持續(xù)發(fā)展，所屬礦業(yè)企業(yè)基本上處于資源勘查、權(quán)證辦理階段，資本結(jié)構(gòu)不合理、流動(dòng)資金短缺、市場行情低迷等一系列問題嚴(yán)重制約著X集團(tuán)的發(fā)展，一度導(dǎo)致連年虧損，僅能維持基本運(yùn)營，企業(yè)發(fā)展方向模糊，廣大干部職工從公司成立初期充滿雄心壯志到后來迷茫無助，甚至一度出現(xiàn)了員工離職潮，企業(yè)面臨員工士氣不足，綜合素質(zhì)不夠高、干部梯隊(duì)不合理、發(fā)展方向不明朗、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不佳等眾多問題，在這種情況下，X集團(tuán)黨委高度重視黨的建設(shè)，狠抓黨員管理工作，創(chuàng)新提出了多項(xiàng)黨員管理措施，逐漸在集團(tuán)上下形成了一批勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的優(yōu)秀黨員干部隊(duì)伍，使其在企業(yè)的改革、創(chuàng)新、發(fā)展中處處起到表率作用，在重點(diǎn)工作中擔(dān)責(zé)擔(dān)難、奮勇爭先，助推X集團(tuán)快速高質(zhì)量發(fā)展。
二、主要做法
（一）做好規(guī)定動(dòng)作，規(guī)范黨員管理
集團(tuán)各級黨組織嚴(yán)格規(guī)范黨員管理，不斷完善黨員考核管理制度，嚴(yán)格評議程序，嚴(yán)肅處置不合格黨員，把好發(fā)展黨員入口關(guān)，疏通黨員隊(duì)伍“出口”，做到黨員評價(jià)有尺子、黨員處置有依據(jù)，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，規(guī)范組織關(guān)系網(wǎng)上轉(zhuǎn)接流程，努力達(dá)到集團(tuán)范圍內(nèi)的每一名黨員都能夠納入黨組織的有效管理，每一項(xiàng)黨內(nèi)生活制度都得到嚴(yán)格落實(shí)，每一個(gè)黨支部都建成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘的工作目標(biāo)，切實(shí)以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
