2020年，我院經(jīng)歷了體制改革的過程和考驗(yàn)。隨著改制后，XX董事長提出的五件實(shí)事的逐一落地，大家對體制改革有了更多的理解和共識。 前幾天，醫(yī)務(wù)部XX主任在中層干部微信群中發(fā)了一篇文章，談了一。
2020年，我院經(jīng)歷了體制改革的過程和考驗(yàn)。隨著改制后，XX董事長提出的五件實(shí)事的逐一落地，大家對體制改革有了更多的理解和共識。
前幾天，醫(yī)務(wù)部XX主任在中層干部微信群中發(fā)了一篇文章，談了一些對改制的感受，并引用了唐代詩人劉禹錫《浪淘沙》中的一句：“吹盡狂沙始到金”，很快引起眾人點(diǎn)贊和共鳴。
在醫(yī)院門戶網(wǎng)站上，我們看到數(shù)十位科主任發(fā)的短文，大家感同身受。表達(dá)了經(jīng)受考驗(yàn)、奮發(fā)圖強(qiáng)的決心和氣概。這就是醫(yī)院的底氣，來源于改制后的體制優(yōu)勢，來源于廣大員工與醫(yī)院榮辱與共的骨氣。經(jīng)歷了風(fēng)雨的拍打，我們醫(yī)院的枝干將更加健壯。
2020年醫(yī)院工作
宏觀上用幾句話可以概括：一是成功完成了體制改革任務(wù)。二是醫(yī)院的整體運(yùn)行穩(wěn)中有升。三是保證了員工收入的穩(wěn)步提高。四是釋放了改制帶來的一些紅利。如取消職工內(nèi)退制度、啟動內(nèi)科大樓建設(shè)項(xiàng)目等等。
2021年工作部署
總的思路就是要抓緊抓實(shí)學(xué)科建設(shè)和機(jī)制釋放兩條引擎，突出服務(wù)質(zhì)量提升、醫(yī)療質(zhì)量提升和文化建設(shè)提升三條主線。扎實(shí)辦好內(nèi)科大樓建設(shè)、中國科學(xué)院大學(xué)附屬醫(yī)院掛牌、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)和礦醫(yī)院發(fā)展建設(shè)幾件實(shí)事。
2021年，是醫(yī)院改制后第一個五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年。要實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)，我們一定要建立和增強(qiáng)四個自信。
1.要增強(qiáng)體制自信
目前，在我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，大致分為三種體制。一是政府舉辦的公立醫(yī)院體制。二是社會資本舉辦的民營醫(yī)院體制。三是國資背景+市場化機(jī)制的混合所有制體制。我院改制后的體制就是國有資本主導(dǎo)和控股背景+市場化機(jī)制的混合所有制體制。這種體制既保持了國資背景辦醫(yī)的初心，是要承擔(dān)政府和社會的責(zé)任和義務(wù)，終極目標(biāo)是為百姓的健康事業(yè)做出貢獻(xiàn)的擔(dān)當(dāng)和本質(zhì)；同時，又有機(jī)制靈活，決策高效的市場化運(yùn)營和管理的優(yōu)勢。因此，是最能適應(yīng)中國特色社會主義醫(yī)療健康事業(yè)的一種體制，也是最具生命力和競爭力的一種體制。
改制后我院歸屬于中科院體系旗下的一員。因此，更要挺直腰桿和堂堂正正。中科院是直屬于國務(wù)院管理單位。2021年剛剛出爐的ESI（基本科學(xué)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫）排名和CWUR（世界大學(xué)排名中心）中，中國科學(xué)院大學(xué)和清華、北大是我國內(nèi)地高校的前三甲，這令我們非常驕傲和自豪。
2020年是XX醫(yī)院集團(tuán)突飛猛進(jìn)、快速擴(kuò)張之年。一年前，與我院改制簽約時，XX醫(yī)院集團(tuán)管控規(guī)模只有X萬張床，僅僅過去了一年，XX又新增重組了幾十家醫(yī)院，收購了兩家上市公司，目前，XX旗下醫(yī)院已經(jīng)突破了X萬多張床位。XXXX年《財經(jīng)》“可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”上，XX醫(yī)院集團(tuán)榮獲“XXXX年長青獎?年度卓越大健康公司”等兩項(xiàng)大獎。最近，XX董事長在接受央視財經(jīng)記者采訪時講到，未來三到五年，XX重組的床位將達(dá)到X萬張。五萬張床是什么樣的概念，目前，全國每千人病床數(shù)是X.XX張。五萬張床意味著XX旗下醫(yī)療機(jī)構(gòu)將直接服務(wù)近XXXX萬人口。這是何等的體量和貢獻(xiàn)。
