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同志們：
下面，我向大會(huì)作下半年行政工作報(bào)告。
第一部分 上半年工作回顧
上半年，我們醫(yī)院經(jīng)歷了發(fā)展史上極不平凡的一個(gè)時(shí)期。回顧上半年，我們?cè)庥隽税倌瓴挥龅男鹿谝咔楸l(fā)，院領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各科室、全體干部職工積極參與疫情防控，沉著、冷靜、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂屏艘咔?，確保了全體員工的生命健康安全，也為阻斷疫情的傳播作出了社會(huì)貢獻(xiàn)。回顧上半年，我們圍繞開啟XX醫(yī)院偉大復(fù)興的新征程，在推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量?jī)?nèi)涵發(fā)展的道路上，堅(jiān)持道路自信，保持戰(zhàn)略耐心，處處改革，事事創(chuàng)新，人人參與，厲兵秣馬，披荊斬棘，一刻不曾卸甲。回顧上半年，我們精心管控質(zhì)量、積極增創(chuàng)效益、努力降低成本、全面提升服務(wù)、強(qiáng)力推進(jìn)改革，醫(yī)院各項(xiàng)管理工作蒸蒸日上。回顧上半年，我們把醫(yī)院各項(xiàng)管理工作全面對(duì)標(biāo)三甲要求，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，繼續(xù)備戰(zhàn)三甲復(fù)審，絲毫沒有放松對(duì)三甲復(fù)審工作的要求。
雖然新冠疫情對(duì)我們各項(xiàng)工作造成了嚴(yán)重的沖擊影響，但是經(jīng)過全體干部職工的不懈努力，仍取得了較好的成績(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XXX萬元，結(jié)余XXX萬元，全面完成了年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
上半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、打贏“阻擊戰(zhàn)”，疫情防控成效顯著
新冠肺炎疫情發(fā)生后，我們認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求，迅速開展防控工作，有序?qū)嵤┓揽卮胧?，以?zé)任和擔(dān)當(dāng)筑起了疫情防控的“銅墻鐵壁”。院成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，各個(gè)院區(qū)、各個(gè)部門科室和醫(yī)院全員參與的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格對(duì)接國家、XX省衛(wèi)健委實(shí)時(shí)更新的診療方案、防控方案和相關(guān)流程開展工作，適時(shí)修訂醫(yī)院防控方案，不斷優(yōu)化工作流程；強(qiáng)化適時(shí)開展了防疫知識(shí)，做到防控知識(shí)培訓(xùn)全覆蓋；合理進(jìn)行布局，筑牢院內(nèi)疫情感染防線；多方聯(lián)系，合力調(diào)配，確保防護(hù)物資供應(yīng)；及時(shí)調(diào)整門診就診流程及患者就診路線，規(guī)范了人員和車輛流程，以降低來院就診人員的感染風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)督實(shí)查，及時(shí)通報(bào)督查情況。截至目前，我們醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)零感染、醫(yī)務(wù)人員零感染的目標(biāo)，我們從軟件管理和硬件設(shè)施上均具備了疫情防控科學(xué)化和常態(tài)化要求的條件。
在做好醫(yī)院內(nèi)部疫情防控的同時(shí)，我們努力實(shí)踐了作為地區(qū)知名三甲醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任。在疫情剛剛爆發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們?nèi)︸Y援武漢，根據(jù)市衛(wèi)健委的指令，大年初二精心選派了湖北武漢急需醫(yī)護(hù)人員馳援湖北武漢，XXXX8人臨危受命，經(jīng)過55天的奮戰(zhàn)，達(dá)成使命，榮耀歸來。XX名醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)請(qǐng)纓，支援XX市傳染病醫(yī)院，圓滿完成了醫(yī)療救助任務(wù)。我們還積極參與和支持了地方政府和企業(yè)的抗疫工作，履行了XX知名三甲醫(yī)院的社會(huì)職責(zé)。做好了發(fā)熱門診、門崗預(yù)檢分診、X區(qū)各卡口的疫情防控工作；努力保障了XX集團(tuán)及其所屬單位的防疫物資供應(yīng)，組織了對(duì)XX集團(tuán)新冠疫情防控知識(shí)培訓(xùn)120余人次，消毒20000平方米，疫情防控督導(dǎo)檢查77次。
二、緊扣“創(chuàng)新年”，效率提能步入快車道
創(chuàng)新則強(qiáng)。我們堅(jiān)持以不息為體，以日新為道，圍繞成本、技術(shù)、效率等等，把變革、創(chuàng)新實(shí)踐到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，為醫(yī)院高速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)能。
圍繞管理創(chuàng)新。設(shè)立專職部門完善全院各環(huán)節(jié)的流程管理再造，加大對(duì)院內(nèi)各項(xiàng)流程的改造與完善，進(jìn)一步提高服務(wù)效率，降低運(yùn)營成本。建立院內(nèi)視頻直播系統(tǒng)，疫情期間每周利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)，避免了人員聚集，提高了培訓(xùn)效率。錄制XX醫(yī)院《周要聞播報(bào)》，及時(shí)宣傳新政策、新制度，大力表揚(yáng)典型，擴(kuò)大醫(yī)院影響力。重新劃定科室布局，將病區(qū)按專業(yè)進(jìn)行了調(diào)整劃分，有效提高了科室的床位效率。自主研發(fā)了急救設(shè)備管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了共享設(shè)備管理統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，節(jié)約資金約XX余萬元。
圍繞技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展關(guān)鍵支撐。我們?cè)诔浞址治鲎陨砑夹g(shù)能力與瓶頸、對(duì)標(biāo)省、市醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展水平、調(diào)研了解國內(nèi)前沿技術(shù)狀況及區(qū)域醫(yī)療需求的基礎(chǔ)上，積極為科室創(chuàng)造條件，出臺(tái)了激勵(lì)政策，鼓勵(lì)科室開展新技術(shù)，極大提升了醫(yī)院整體技術(shù)水平。開展了“XX”、“XX”、“XX”、“XX”、“XX”、“XX”等13項(xiàng)新技術(shù)。
圍繞成本管控創(chuàng)新。推進(jìn)試劑、耗材“零庫存”、自動(dòng)補(bǔ)貨管理，創(chuàng)新服務(wù)臨床模式，避免“跑冒滴漏”。對(duì)單病種費(fèi)用進(jìn)行成本核算，上半年共對(duì)內(nèi)分泌科、婦科、外科、泌尿外科、眼科、耳鼻喉科、骨科105個(gè)單病種，從藥占比、耗占比、儀檢收入占比、平均住院日幾個(gè)方面整理核算了單病種費(fèi)用清單，為下半年DRG醫(yī)保付費(fèi)的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)；XX院區(qū)加強(qiáng)了醫(yī)用耗材管理，完善了醫(yī)用耗材目錄，實(shí)行高值耗材“一品三規(guī)”，低值耗材“進(jìn)一出一”管理模式，上半年醫(yī)用耗材出庫同比降低5%。
