專題黨課：努力提升干部隊伍能力素質加快推動集團公司高質量發(fā)展
今天會議的主要任務是，深入貫徹落實黨的XX大、二十屆二中全會和中紀委二次全會會議精神，深入貫徹落實總公司工作會議和黨建工作會議精神，按照。
專題黨課：努力提升干部隊伍能力素質加快推動集團公司高質量發(fā)展
今天會議的主要任務是，深入貫徹落實黨的XX大、二十屆二中全會和中紀委二次全會會議精神，深入貫徹落實總公司工作會議和黨建工作會議精神，按照年初工作會議總體安排，研究部署集團公司黨建和黨風廉政建設工作，進一步強化廉政警示教育，不斷推動全面從嚴管黨治黨向縱深發(fā)展，努力為集團公司高質量發(fā)展提供堅強政治保障。
過去一年，在總公司堅強領導下，集團公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以迎接黨的XX大和學習宣傳貫徹黨的XX大精神為主線，以黨的政治建設為統(tǒng)領，認真學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，切實加強黨對集團公司各方面工作的全面領導，扎實推進14件大事要事，深入推進基層黨組織“強基提質”工程，先后開展戰(zhàn)春運保冬奧、迎慶XX大、決勝圓滿收官等黨內主題實踐活動，一體推進“三不腐”，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)糾“四風”、轉作風，有力促進了全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展。企業(yè)改革發(fā)展的良好政治生態(tài)不斷得到鞏固，黨建引領保障作用日益顯現，為各領域工作取得新的進步提供了堅強保障。
2023年，是全面學習貫徹落實黨的XX大精神的開局之年，是新征程推動高質量發(fā)展、奮力譜寫勇當服務和支撐中國式現代化建設的重要一年。黨的XX大著眼新時代新征程黨的使命任務，對堅定不移全面從嚴治黨、深入推進新時代黨的建設新的偉大工程作出戰(zhàn)略部署?？偣竟ぷ鲿h對政治建設、組織建設、宣傳思想文化工作、打好反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)等方面作出具體安排。各級黨組織必須充分認清形勢，提高政治站位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹好黨的XX大、二十屆二中全會和中紀委二次全會精神，認真貫徹落實總公司黨組黨建工作部署，堅持全面從嚴治黨方針不動搖，高標定位，重抓基礎，守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，全面推進黨建工作提質增效，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，為勇當服務和支撐中國式現代化建設提供堅強政治保障。
今天，我重點就干部隊伍能力素質問題與大家交流一些思考，也算作是一次黨課。黨的XX大對中國式現代化作出了戰(zhàn)略部署，總公司黨組提出了構建“六個現代化體系”的目標任務，全面學習好、把握好、落實好黨中央和總公司黨組各項工作部署要求，迫切需要一支高素質專業(yè)化的干部隊伍。今年初，集團公司工作會議對全年工作進行了總體鋪排，其中，既有需要當下抓好的工作和解決的問題，也有需要通過頂層設計、研究謀劃和推動未來的工作，做好我們集團公司自己的事情，也迫切需要一支高素質專業(yè)化的干部隊伍。同時，近年來集團公司干部隊伍集中退休，更替接續(xù)較快，去年集團公司提拔的所屬單位（部門）正職有50人，隨之帶來的就是一大批新同志進入領導崗位、管理崗位，新老人員接替的現實與工作形勢任務的要求，都需要我們必須更加注重抓好干部隊伍能力素質建設問題。從目標導向和問題導向來看，重點要提升“八種能力”：
一、努力提升用科學理論指導實踐的能力。習近平總書記強調，要勝任領導工作，最根本的本領是理論素養(yǎng)。近年來，經過連續(xù)集中教育和學習教育常態(tài)化，黨員干部的理論武裝得到明顯加強，但與學深悟透、弄通做實的要求還有一定差距，淺嘗輒止、一知半解的問題還比較普遍，精神實質、核心要義沒有真正學到手、學到家，沒有將貫穿其中的立場觀點方法有效地運用到現實工作實踐當中，學用脫節(jié)、學用“兩張皮”的問題還不同程度存在。理論學習的深度，直接決定著一名干部的政治敏感程度、思想境界高度、思維視野廣度，也決定著一名干部能不能謀事、能不能干事、能不能干成事。各級干部尤其是領導干部，一定要自覺加強理論武裝，不斷提升用黨的創(chuàng)新理論指導實踐的能力。
1．要堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。我們黨歷來高度重視思想建黨、理論強黨，集團公司的改革發(fā)展同樣離不開科學理論的指引。習近平新時代中國特色社會主義思想所展現出來的強大真理力量和實踐偉力，為我們推動各項工作走在前列、實現高質量發(fā)展，提供了強大的思想武器和行動指南。各級黨員干部要堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，持之以恒強化理論武裝，努力做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實把黨的創(chuàng)新理論轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。尤其是各級領導干部要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為加強新時代新征程領導班子思想政治建設的主要內容，發(fā)揮好黨委理論學習中心組的示范帶動作用，帶頭全面系統(tǒng)學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學，準確理解習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求。大力弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，充分運用蘊含其中的馬克思主義立場觀點方法，分析研究工作，解決矛盾問題，推動事業(yè)發(fā)展。要按照黨中央統(tǒng)一部署，科學謀劃、精心組織，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，強化理論學習和實踐運用，確保取得實實在在的成效。
2．要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義。新時代十年的偉大實踐證明，黨和國家取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，XX事業(yè)和集團公司改革發(fā)展取得的重要成果，關鍵在于有習近平總書記的掌舵領航，關鍵在于有習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引。當好“火車頭”、服務現代化，必須一以貫之、堅定不移地擁護“兩個確立”，這是我們開創(chuàng)未來的最大底氣和最大保證，也是我們應對各種不確定性的最大確定性。各級黨員干部要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，更加堅定地把擁護“兩個確立”轉化為做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，始終愛戴核心、維護核心、緊跟核心，無論任何時候都要做到對黨絕對忠誠，開展任何工作都要自覺向黨中央看齊，自覺與黨的基本理論、基本路線、基本方針政策對標對表，做到黨中央提倡的堅決響應，黨中央決定的堅決照辦，黨中央禁止的堅決不做。
3．要堅決貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神。黨的十八大以來，習近平總書記直接作出重要指示批示26次，涵蓋安全、建設、改革、科技創(chuàng)新以及“走出去”等各項重點工作。習近平總書記的重要指示批示精神，是推動集團公司高質量發(fā)展的強大思想武器和重要行動指南，各級干部要始終保持清醒頭腦和政治定力，不折不扣抓好貫徹落實。要認真落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，切實做到思想上跟上、認識上跟進、行動上跟緊。要結合實際，制定貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神大事要事分工，明確施工圖、任務書、推進表，各級領導干部特別是主要負責同志要親自上手抓推進、盯落實，確保態(tài)度要堅決、行動要迅速、措施要有力、過程要盯緊、結果高質量。
4．要堅持用服務“國之大者”的實際行動體現“兩個維護”。“兩個維護”是我們黨的最高政治原則和最根本政治規(guī)矩，是具體的、實踐的，必須在行動上起而行之見實效。各級干部特別是領導干部要時刻心系“國之大者”，按照集團公司工作會議部署，全力服務保障好對外開放戰(zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略、京津冀協同發(fā)展戰(zhàn)略、綠色發(fā)展戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、構建新發(fā)展格局，始終做到一切在大局下思考，一切在大局下行動，一切為黨和國家工作大局服務。
二、努力提升練就過硬專業(yè)本領的能力。專業(yè)能力是敢擔當、能作為、干成事的前提，只有具備了干事創(chuàng)業(yè)必需的專業(yè)能力和專業(yè)精神，才會有擔當、盡責任、作貢獻、開新局。必須堅定不移、持之以恒把提高干部隊伍專業(yè)能力，作為當前和今后一個時期的主要矛盾和緊迫任務，切實抓緊抓實、抓出成效，著力打造一支政治過硬、本領高強的干部隊伍。
1．要努力成為專業(yè)管理的明白人。無論是行政還是黨群，無論是安全生產還是經營管理，都是一個專業(yè)、一門學問。一名合格的干部，必須是所從事的專業(yè)上的明白人、業(yè)務上的行家里手，干工作才能抓到點子上、管在關鍵處，才能以技服眾。要成為專業(yè)上的明白人，首先要帶頭學習規(guī)章、吃透規(guī)章，學習掌握本專業(yè)本崗位的政策規(guī)定、規(guī)章制度、技術標準、部署要求，真正學懂弄通，知其然更知其所以然，讓工作有遵循、管理有規(guī)范、操作懂程序。尤其是要求職工學習掌握的作業(yè)標準、作業(yè)紀律、作業(yè)要求，各級干部，特別是車間、科室層的管理、技術干部，要先學一步、學深一層，做到檢查工作能看出問題，指導工作能抓到實處，解決問題能拿出招法。其次要深入學習專業(yè)知識，努力成為專業(yè)知識專家大拿，要更加注重向設備廠家、合作伙伴學習，掌握核心技術，取人之長，為我所用，自立自強，從而能夠解決一線解決不了的問題、預判現場難以發(fā)現的風險，真正體現出專業(yè)干部應有的專業(yè)水準。要更加注重掌握行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢，著力研究運用最前沿、最先進的技術手段，為管理效能、作業(yè)效率提升插上翅膀。第三要嚴把入口、敞開出口，進一步健全完善各層級干部的業(yè)務能力準入條件，真正把懂業(yè)務、能力強的干部選出來、用起來。同時，要定期對各級干部的業(yè)務能力進行評估檢驗，建立不勝任退出機制，打破“一聘定終身”，讓各級干部始終感受到“本領恐慌”，始終保持旺盛的學習力和過硬的專業(yè)能力。今年，在促進各級干部學業(yè)務、鉆業(yè)務、精業(yè)務上，集團公司和所屬單位都要拿出具體的推動、檢驗、考核評價辦法。
2．要努力在實踐中積累專業(yè)經驗。堅持在干中學、學中干是干部積累專業(yè)經驗、提升專業(yè)能力的必由之路。要在作業(yè)實踐中積累經驗，研究建立各級干部跟班制度，有組織、有計劃地把干部放到運輸生產第一線、應急指揮最前沿，與職工同吃、同住、同勞動，為了解職工、了解現場，拉進干群距離、增進干群感情創(chuàng)造條件；各級干部要甘當“小學生”，主動經常地深入現場，虛心向職工學習，在生產實踐中彌補知識缺陷、補強能力短板。要在管理實踐中積累經驗，注重收集和掌握本專業(yè)的各類信息，加強規(guī)律性分析，超前把握發(fā)展趨勢，前瞻性地研判和防范風險；同時，要有組織的把有培養(yǎng)潛質的干部放到艱苦復雜環(huán)境、關鍵吃勁崗位去磨煉，使他們真正處理幾件棘手的問題，多當幾次“熱鍋上的螞蟻”，在火熱的實踐中練就真本領和硬本事。
3．要強化專業(yè)規(guī)章、管理標準的權威。各系統(tǒng)的專業(yè)規(guī)章，不僅是作業(yè)層現場作業(yè)的根本遵循，也是管理層實施管理的根本遵循?，F在，有的系統(tǒng)之所以會出現這樣或那樣的問題，有的甚至還比較嚴重，最根本、最核心的，就是專業(yè)規(guī)章、作業(yè)標準、管理標準的權威沒有樹立起來，導致作業(yè)層不知按什么標準去干，管理層不知按什么標準去管。有的干部帶頭破壞規(guī)章的嚴肅性和剛性，違規(guī)管理、違章指揮，給標準化作業(yè)帶來嚴重危害；有的單位細化落實規(guī)章制度的作業(yè)指導書脫離實際、繁瑣復雜，給作業(yè)層執(zhí)行帶來額外負擔；有的單位“土政策”滿天飛，既不進行實踐驗證，也不明確執(zhí)行期限，清理不及時、該終止的不終止、該納入規(guī)章的不及時納入，造成作業(yè)層無所適從。這些問題要引起我們高度重視，必須切實把生產作業(yè)、專業(yè)管理的一切活動回歸到專業(yè)規(guī)章、專業(yè)技術、專業(yè)標準這個“根”和“本”上來。各級干部要帶頭念好專業(yè)規(guī)章這“一本經”，帶頭樹立和維護專業(yè)規(guī)章、管理標準的權威，帶頭向專業(yè)規(guī)章看齊；要層層對標，開展好定期專業(yè)管理考核評價，切實解決好干多干少、干好干壞、干與不干一個樣的問題，真正讓執(zhí)行規(guī)章、敬畏規(guī)章內化于心、外化于行。
三、努力提升市場化法治化經營的能力。經營是企業(yè)生存與發(fā)展的基本活動，市場化法治化經營是未來發(fā)展的必然方向。各級干部必須加快補強經營能力這個必修課、基本功，更好地適應企業(yè)發(fā)展需要。
1．要強化市場化經營意識和理念。企業(yè)改制后，我們成為市場的獨立法人主體，一切經營活動都是市場經濟活動，一切工作都與市場有著直接的聯系，但同時，市場化程度不高、市場反應不夠靈敏、資源配置不夠合理、管理方式粗放等現象的存在，也是不爭的事實。根子就在于，很多干部從運輸生產一線成長起來，重生產輕經營的慣性思維理念還沒有完全轉變過來，如何運用市場觀念開展生產經營活動，還沒有完全養(yǎng)成習慣。各級干部必須加快“補課”，強化市場化經營意識，提升市場化經營能力。要強化“收入來自市場”意識，深入研究供給與需求的關系，加強對市場需求、市場規(guī)律、產品設計、經營戰(zhàn)略、競爭策略等各方面的分析把握，著力通過深化供給側結構性改革，創(chuàng)新更加符合市場需求的產品和服務供給體系，努力形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的高水平客貨運輸供給動態(tài)平衡。要強化“市場決定資源配置”意識，深入研究投入和產出的關系，把人力物力財力等各種資源要素優(yōu)先向效益最大化的業(yè)務傾斜；持續(xù)抓好生產組織改革、勞動組織優(yōu)化、機械化信息化智能化替代，努力增收節(jié)支降耗，以最集約的方式服務經濟社會發(fā)展、以最小的投入爭取企業(yè)效益的最大化。要強化“市場競爭與合作”意識，深入研究內外部市場環(huán)境和市場生態(tài)，深入分析我們和競爭對手、合作伙伴的優(yōu)勢與劣勢，既要著力把我們的資源用好、優(yōu)勢用足，不斷增強市場競爭力，全力以赴闖市場、爭份額；也要解放思想、提升格局，注重整合外部資源，主動謀求合資合作，充分發(fā)揮在綜合交通XX體系中的骨干作用，推動多種交通方式融合發(fā)展，實現優(yōu)勢互補、合作共贏、共同發(fā)展。
