局黨組2021年度全面從嚴治黨主體責(zé)任落實情況自查報告
根據(jù)區(qū)委辦《關(guān)于開展X年度全面從嚴治黨主體責(zé)任落實情況考核工作的預(yù)備通知》精神，對照全面從嚴治黨主體責(zé)任的內(nèi)容和要求，我局對X年全面從嚴治黨主。
局黨組2021年度全面從嚴治黨主體責(zé)任落實情況自查報告
根據(jù)區(qū)委辦《關(guān)于開展X年度全面從嚴治黨主體責(zé)任落實情況考核工作的預(yù)備通知》精神，對照全面從嚴治黨主體責(zé)任的內(nèi)容和要求，我局對X年全面從嚴治黨主體責(zé)任落實情況進行了逐條對照自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、全面從嚴治黨主體責(zé)任落實情況
(一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進責(zé)任落實
1.落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。局黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到年初有計劃部署，年中有檢查推進，年底有考核總結(jié)。局“一把手”積極履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，堅持執(zhí)行“四個親自”，對全局黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，逢會必講廉政作風(fēng)問題。局班子成員結(jié)合分工做好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行“一崗雙責(zé)”。局黨組會議安排黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)工作議題，及時傳達學(xué)習(xí)上級重要決策部署、各類通報等黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容，提出貫徹落實措施，專題學(xué)習(xí)達X次。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題部署會議X次，制定出臺了局X年《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作計劃》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工》和《黨風(fēng)廉政宣傳教育工作要點》等文件。
2.督促落實“一崗雙責(zé)”。年初層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，突出一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負責(zé)人各負其責(zé)，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。局黨組在年初和年中分別聽取了班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況的匯報，各班子成員每半年聽取分管科室黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，每季度黨組督查班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況，對不認真履責(zé)、不如實記錄的,及時提醒教育、督促整改。
3.嚴格執(zhí)行“三書兩報告”和全程記實制度。及時向班子成員及科室印發(fā)《責(zé)任分工報告書》和《任務(wù)函告書》，在X月、X月完成了年中和年末《負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)專項任務(wù)落實情況報告》和《牽頭科室專項任務(wù)落實情況報告》，并適時向班子成員發(fā)出《落實黨風(fēng)廉政工作責(zé)任建議書》，使班子成員及科室落實“一崗雙責(zé)”任務(wù)更明確,責(zé)任更具體,重點更突出。建立健全工務(wù)局落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任體系，制訂印發(fā)了X年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作清單，并根據(jù)清單內(nèi)容，在每月X日前完成黨組及班子成員上月履職盡責(zé)情況上報，以此推進黨風(fēng)廉政建設(shè)各項部署要求落實到位。
（二）嚴明黨的紀律，加強黨性教育
1.嚴守黨的政治紀律。一是局黨組帶頭執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀，嚴守廉潔自律規(guī)范、“八項規(guī)定”、“六條禁令”等，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是認真履行“五不直接分管”要求，屬一般工作的由分管副職負責(zé)執(zhí)行落實；涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用事項，經(jīng)集體研究決定后執(zhí)行落實。三是貫徹落實“大拆大整”、“五水共治”、“花園村莊”建設(shè)等區(qū)委區(qū)政府重大決策部署，對由我局承擔(dān)的事項全部進行了分解細化，明確了推進時序、完成時限，形成了計劃安排。目前，X個重大建設(shè)項目、X個一般建設(shè)項目和X個重大前期項目整體進展順利，截止X月份完成有效投資X萬元，完成年度計劃的X%。
2.全面提升黨性修養(yǎng)。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨性教育的必修課、常修課，引導(dǎo)干部職工學(xué)深悟透，融會貫通。在定期組織集體學(xué)、小組交流討論學(xué)、專題黨課輔導(dǎo)學(xué)等規(guī)定動作基礎(chǔ)上，還創(chuàng)新性開展了“道德講堂”和“工程講壇”活動。今年以來，已開展專題學(xué)習(xí)X次，微信群學(xué)習(xí)X次，開展……專題討論等X次，觀看……等電教片X部，開展“道德講堂”X期和“工程講壇”X期，邀請各類專家進局培訓(xùn)X次，進行專業(yè)技術(shù)研討會X次。還綜合運用宣傳欄、led屏幕、短信、微信和QQ工作群等平臺，定期發(fā)布廉政文件、警言警語等,大力營造反腐倡廉的良好氛圍，每周編發(fā)一條廉政短信共計X條，每日在LED大屏幕上循環(huán)播放廉政警句等內(nèi)容。
（三）推進作風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約
1.高度重視作風(fēng)建設(shè)活動。研究出臺了……，確保活動落實到位。一是創(chuàng)新宣傳方式。每月編發(fā)一期《工程簡報》，靈活設(shè)立了政務(wù)動態(tài)、項目進展、問題建議、微言堂、知識窗等欄目，以紙質(zhì)和電子雙版本及時報道局中心工作及作風(fēng)建設(shè)動態(tài)，營造出改作風(fēng)、抓落實的良好氛圍，目前編發(fā)《工程簡報》X期。同時，開展作風(fēng)建設(shè)進工地活動，在有條件的X余個建筑工地設(shè)置宣傳窗和展板，張貼我局作風(fēng)建設(shè)新制度、新舉措，公布作風(fēng)問題舉報電話、郵箱，真正打造成“廉政工地”、“文明工地”。二是開展“五查五看五比”。通過自查、座談會互查、向X余個單位發(fā)放征求意見表的外界幫查及領(lǐng)導(dǎo)針對性點評，查找出單位、科室和個人存在的問題X余條，列出整治清單，明確整改措施和時限，并將X份整改清單在宣傳欄進行公示。每季度召開作風(fēng)建設(shè)講評會，關(guān)于業(yè)務(wù)不精、學(xué)習(xí)不主動等前期整改不到位的問題被指名道姓、一針見血的一一列出，分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人對季度整改情況進行打分評級。根據(jù)全年工作情況，開展“攻堅克難”先進科室和個人評選，以標桿示范引領(lǐng)干部職工講擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)。三是深化效能革命。開展“優(yōu)服務(wù)、塑形象”行動，提煉出“工者匠心·務(wù)本求精”機關(guān)核心價值觀，創(chuàng)建了服務(wù)品牌logo；實行重大項目設(shè)計公眾意見征詢和工程竣工驗收群眾代表參與制度，及時在網(wǎng)站公布信息，擴大了互動平臺，群眾滿意度進一步提升。此外，在溫州地區(qū)首次引入工程管理信息化概念，投入X萬元打造“智慧工程管理”系統(tǒng)，建設(shè)五大平臺、六大應(yīng)用子系統(tǒng)和一個移動終端應(yīng)用，將基建管理的核心工作進行智能化管理，努力實現(xiàn)決策高效化、管理精細化。積極探索采取遠程監(jiān)控方式，試點無人機作業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)場可視化，目前房建類重點工程項目覆蓋率已達到X%。
2.切實深化督促檢查。制訂了《局作風(fēng)建設(shè)督查工作實施方案》，并成立作風(fēng)建設(shè)督查小組，采取定期與不定期相結(jié)合、明查與暗訪相兼顧，對考勤制度、在崗狀態(tài)（下工地情況）、工作紀律等進行督查，督查結(jié)果與年度績效日常量化考核掛鉤。及時開展落實“六條禁令”、公款購買消費煙酒問題等自查自糾，做到真查真改。今年來，通過現(xiàn)場督查、電話抽查、指紋考勤、群眾反饋等途徑開展各類督查X余次，發(fā)布督查通報X期，達到了常鳴警鐘、鞭策后進的效果。
3.嚴格控制“三公經(jīng)費”。進一步完善公務(wù)用車、公務(wù)接待等方面的制度，細化公務(wù)車輛使用、維修、保險、加油等標準，嚴格規(guī)定公務(wù)接待范圍標準，用制度對“三公”經(jīng)費進行控制。細化操作流程，嚴把支付申請受理、原始票據(jù)審核和資金直接支付三道關(guān)口，對不符合中八條、省六條等相關(guān)規(guī)定的費用一律不報銷。定期將預(yù)決算和“三公”經(jīng)費掛網(wǎng)公開，接受社會監(jiān)督，著力從公開透明上強化監(jiān)督。X-X月份，三公經(jīng)費X元，比上年同期數(shù)減少X%，并未出現(xiàn)私設(shè)“小金庫”、違規(guī)發(fā)放津補貼等違反財經(jīng)紀律問題。
4.建立健全規(guī)章制度。一是強化制度建設(shè)。先后修訂出臺了工作行為過錯責(zé)任追究、批評和表揚實施辦法等X項機關(guān)管理制度和小型項目發(fā)包、合同履約評價等十余項工程管理制度，實現(xiàn)以制度管權(quán)、管事、管人。二是強化績效考核。重新出臺績效考核制度，細化職工行為規(guī)范、工作紀律、勤政廉政等要求，并在年終獎中提取X%作為廉政風(fēng)險考核基金，實行量化打分，將考績情況與職務(wù)晉升、評先評優(yōu)、年終獎金相掛鉤。三是過程控制標準化。推行“菜單式”過程管理模式，以不同專業(yè)操作細則為標準，實施管理過程逐級檢查簽認制度，落實終端責(zé)任制。以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期、現(xiàn)場管理X個方面為重點，采取定期和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面與單項考核互補充的方式，進行全方位、全過程的動態(tài)目標考核管理。四是資金撥付陽光化。進一步規(guī)范工程款撥付辦理流程，嚴格規(guī)定內(nèi)部審核流轉(zhuǎn)時限，實施即時登記和公示制度，做到工程款撥付辦理透明化。
