稅務(wù)系統(tǒng)建實(shí)建優(yōu)數(shù)字成長工程激勵激發(fā)青年更好成才
近年來，XXX稅務(wù)局堅(jiān)持在探索中發(fā)展完善數(shù)字人事，在實(shí)踐中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)數(shù)字人事，通過對接數(shù)字人事日?？己?，優(yōu)化量化日常考核指標(biāo)，探索推出了“數(shù)字成長工程。
稅務(wù)系統(tǒng)建實(shí)建優(yōu)數(shù)字成長工程激勵激發(fā)青年更好成才
近年來，XXX稅務(wù)局堅(jiān)持在探索中發(fā)展完善數(shù)字人事，在實(shí)踐中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)數(shù)字人事，通過對接數(shù)字人事日?？己?，優(yōu)化量化日常考核指標(biāo)，探索推出了“數(shù)字成長工程”。2023年初，XXX選取XXX作為實(shí)施“數(shù)字成長工程”的試點(diǎn)單位，該工程將青年干部參與的業(yè)務(wù)攻關(guān)、競賽比武、文體娛樂、志愿服務(wù)等活動，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度，綜合統(tǒng)籌、按季積分，按年評比、強(qiáng)化運(yùn)用，激發(fā)激勵青年干部強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇實(shí)踐、提能力，更好成長成才。取得經(jīng)驗(yàn)后逐步在育苗工程、稅收專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理上推廣，獲得良好反響。據(jù)統(tǒng)計，2023年全市稅務(wù)系統(tǒng)青年干部在省級以上媒體刊發(fā)高質(zhì)量稿件1000余篇，100余名青年干部入選省市專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，26名青年干部取得“三師”資格，100余名青年干部在省市黨史知識競賽、業(yè)務(wù)比武中獲得榮譽(yù)。
一、聚焦成長管理科學(xué)化，建優(yōu)青年干部成才機(jī)制
管理出成果，管理見成效。堅(jiān)持人人皆是人才、人人皆可成才，聚焦青年干部崗位工作、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)培養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)鍛煉等成長成才全過程，建立“1＋N”青年干部成長制度機(jī)制，即1套科學(xué)規(guī)范的數(shù)字成長規(guī)劃，成長導(dǎo)師、項(xiàng)目責(zé)任、考核評價、結(jié)果運(yùn)用等N項(xiàng)配套制度辦法，形成“組織＋團(tuán)隊(duì)＋個人”的管理模式，激發(fā)青年干部自我鍛煉、自我成長的意識自覺、行動自覺。
一是成長導(dǎo)師制。圍繞青年干部崗位工作、興趣愛好、發(fā)展方向、職業(yè)規(guī)劃等多個方面，建立“一對多”“多對一”的導(dǎo)師制度，時刻關(guān)注青年干部思想動態(tài)、工作進(jìn)展、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時給予輔導(dǎo)督導(dǎo)，多渠道、多層面、多途徑提升青年干部業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)。今年，全市500余名青年干部與200余名專業(yè)化團(tuán)隊(duì)人才建立了專業(yè)技能提升導(dǎo)師關(guān)系，與300余名中層干部建立溝通協(xié)作、綜合統(tǒng)籌等素質(zhì)培養(yǎng)導(dǎo)師關(guān)系。通過導(dǎo)師推薦、實(shí)戰(zhàn)演練、業(yè)績評價，78名青年干部分別入選育苗工程、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、兼職教師人才庫。
二是項(xiàng)目提能制。聚焦青年干部思想政治、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)提升提高，細(xì)化量化10個工作項(xiàng)目，分別為政治理論學(xué)習(xí)、職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)、遵守廉潔紀(jì)律、樹牢服務(wù)意識、參與公益和集體活動、稅費(fèi)政策掌握、征管實(shí)務(wù)操作、計算機(jī)技能、演講寫作水平、組織協(xié)調(diào)能力、公認(rèn)程度。分項(xiàng)建立跟蹤督辦、跟蹤考核、跟蹤問效機(jī)制，推動項(xiàng)目落實(shí)落地。以項(xiàng)目促青年干部提能力、增素質(zhì)，今年全市稅務(wù)系統(tǒng)50余名名干部列為入黨積極分子，500余名青年干部主動下沉社區(qū)參與疫情防控和志愿服務(wù)，并獲社區(qū)表彰。
三是考核評價制。聚焦青年干部選、育、用、管全過程，選育并舉、管用結(jié)合，建立青年干部成長“兩會”評議反饋制度，以評強(qiáng)引導(dǎo)、定等級，以評激活力、增動力。年中召開青年干部數(shù)字成長座談會，聽取青年意見，暢通青年訴求反饋渠道，優(yōu)化青年干部成長管理路徑；年末召開青年干部數(shù)字成長評議會，青年干部逐一述職，黨委班子、中層干部、導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)圍繞青年干部理論掌握程度、業(yè)務(wù)服務(wù)能力、綜合素質(zhì)集體打分評議。
四是數(shù)據(jù)累積制。借鑒數(shù)字人事理念，依托大數(shù)據(jù)，聚焦青年干部成長軌跡可塑化、成長過程可視化、成長結(jié)果可量化，由各級人事部門統(tǒng)一建立青年干部個人成長數(shù)字賬戶，一人一賬戶、一人一臺賬，賬戶數(shù)據(jù)按季歸集、按年匯總，季度積分持續(xù)開展，年度積分累積使用，按年發(fā)布青年干部個人成長報告，逐年累積形成青年干部成長“大數(shù)據(jù)”。截止目前，分層分級為35歲以青年干部建好數(shù)字成長賬戶1200個
