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第一部分 2020年工作回顧
2020年，XXXX電力實業(yè)發(fā)展總公司在XX集團、XX電力的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位、客戶企業(yè)的大力支持下，圍繞全年目標(biāo)，積極應(yīng)對市場變化，主攻重點課題，全力打好硬仗，營業(yè)收入等重要指標(biāo)實現(xiàn)了較快發(fā)展，在奮進中書寫了漂亮答卷?；仡?020年全年工作，主要有以下幾方面亮點。
一年來，XX人夯基礎(chǔ)、強管控，生產(chǎn)經(jīng)營工作活力迸發(fā)
按照XX集團和XX電力的安排部署，公司上下緊緊圍繞“一個目標(biāo)、兩大布局、三大產(chǎn)品、四項保障”總體戰(zhàn)略，以做強做大超細粉煤灰綜合利用為重點，進一步細化分解各級目標(biāo)任務(wù)，壓實工作職責(zé)，全年預(yù)計實現(xiàn)收入XX億元，超年度目標(biāo)任務(wù)X個百分點，實現(xiàn)年利潤達XXX萬元，全力構(gòu)建了公司生產(chǎn)經(jīng)營新格局。
一是主營業(yè)務(wù)成績喜人。2020年，我們攻堅克難，緊緊圍繞進一步提升燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物高水平綜合利用這一歷史課題，千方百計括市場、保效益，全年預(yù)計銷售各類灰渣XXX萬噸、石膏XXX萬噸，其中，超細粉銷量達XX萬噸，同比增長XX%；β石膏粉銷量突破XX萬噸，同比增長XX%，創(chuàng)公司歷史最好成績。
二是內(nèi)部管控不斷強化。嚴控項目開支，以降低經(jīng)營成本為目標(biāo)，從源頭上把控項目風(fēng)險、企業(yè)成本，實現(xiàn)了年度計劃項目立項全面審批流程化。嚴把招標(biāo)采購關(guān)，進一步規(guī)范了招議標(biāo)工作制度流程，全力推動招議標(biāo)管理制度化、規(guī)范化，全年累計節(jié)約費用支出超XXX萬元，最大程度降低了項目費用，讓企業(yè)每一分錢都能用在刀刃上；同時，緊盯物資采購支出，嚴格遵照公司物資采購等各項管理制度，提前謀劃采購方案，全年共完成各類物資采購額XXXX萬元，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。
一年來，XX人謀新業(yè)、轉(zhuǎn)舊產(chǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能
一是一心兩翼戰(zhàn)略布局初顯成效。2020年，我們舉全公司之力，嚴控費用、多方協(xié)調(diào)，強力推動XX、XX項目建設(shè)。截至目前，兩個新建項目已具規(guī)模。其中，XX項目#1超細粉生產(chǎn)線已經(jīng)調(diào)試完成，#2生產(chǎn)線正在抓緊調(diào)試，該項目已累計完成超細粉銷售約X萬噸。XX項目進展順利，兩條超細粉磨生產(chǎn)線建設(shè)整體進度過半，其余單體及相關(guān)設(shè)備正在有序推進。
二是積極探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)租賃新模式。為進一步盤活資產(chǎn)資源，強化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營收能力，我們認真研判市場發(fā)展趨勢，按照“補短板、增活力”的整體思路，全面完成了XX公司餐廳、鑄造廠租賃經(jīng)營，在穩(wěn)妥解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，趟出了一條解決公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)短板的新路徑。
