在集團公司2021年度工作會議上的講話同志們：今天，我們在這里召開集團公司2021年度工作會議，既是一次工作總結(jié)會、宣貫落實會，也是一次動員會、部署會,目的是為了更好地開啟XX發(fā)展新征程。剛才，XX傳。
在集團公司2021年度工作會議上的講話
同志們：
今天，我們在這里召開集團公司2021年度工作會議，既是一次工作總結(jié)會、宣貫落實會，也是一次動員會、部署會,目的是為了更好地開啟XX發(fā)展新征程。剛才，XX傳達了市城投集團2021年度工作會議精神，對2020年度先進集體、先進班組和先進個人進行了表彰。在X月X日，我們被評為城投系統(tǒng)先進集體，X名干部員工獲得了城投系統(tǒng)先進。在此，我代表集團公司黨委、董事會對獲得二級單位先進集體、先進班組、先進個人的單位和同志再次表示祝賀。希望大家對標(biāo)先進、學(xué)習(xí)標(biāo)桿，以更強的使命感和責(zé)任感，不斷推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。X總經(jīng)理作了2021年度工作報告，這個報告是經(jīng)整個班子集體研究審定的，我完全贊同，希望同志們會后切實抓好各項工作落實落細。
下面，根據(jù)會議安排，我代表集團公司黨委、董事會講以下三方面意見:
一、總結(jié)過去，我們收獲了成績和成長
剛剛過去的2020年，是XX發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易的一年，也是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市城投集團的關(guān)心和指導(dǎo)下，在原原水公司和原水務(wù)集團共同努力、奮力拼搏下，新水務(wù)平臺順利有序整合、XX……一件件具有里程碑意義的成就必將在XX發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。此外，在XX等方面都取得了較好的成就，可以說是成績顯著、亮點紛呈。
（一）堅持圍繞中心，黨建引領(lǐng)更加堅實。始終把水務(wù)姓黨放在第一位，堅決貫徹市委市政府、市城投集團黨委決策部署，堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實作用。一是XX活動扎實推進。班子成員積極落實“五個帶頭”（帶頭走訪調(diào)研，帶頭領(lǐng)銜攻堅，帶頭聯(lián)系基層，帶頭談心談話、帶頭黨課宣講），實現(xiàn)聯(lián)系的基層單位、聯(lián)系的重點工程、聯(lián)系的高層次人才“三個全覆蓋”。征集到XX個具體問題，班子成員一一領(lǐng)辦、迅速落實。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎實推進。第一時間組織召開巡察反饋問題整改落實專題部署動員會，聚焦問題、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，堅決抓好市委巡察組反饋意見的全面整改落實，涉及水務(wù)集團的X個方面X類X條問題已全部完成整改。同時，強化巡察整改成果運用，深挖根源，全面梳理排查、舉一反三，開展全面管理體系建設(shè)，健全完善長效管理機制。三是黨建工作與中心工作深度融合扎實推進。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨委會、董事會、經(jīng)營層、書記會、專題會等議事規(guī)則陸續(xù)修訂，決策程序日漸完善、權(quán)責(zé)邊界日益清晰、公司治理日臻完善。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實推進。突出黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，堅定不移推進“清廉水務(wù)”建設(shè)，深入構(gòu)建了“XX”清廉水務(wù)建設(shè)框架體系。堅持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，時刻筑牢清正廉潔的思想防線。全年水務(wù)系統(tǒng)沒有違法違紀(jì)情況，沒有收到有關(guān)廉政方面的不良反映。
通過堅持將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推動，黨委“四個意識”“四個自信”“兩個維護”得到進一步加強，干部員工“守初心、擔(dān)使命”的主動性和自覺性得到進一步加強、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進一步提振，黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢保障、工團助力的工作局面得到進一步鞏固。
（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，民生保障更加有力。集團公司將社會效益放在突出位置，履行國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)職責(zé)，不斷提升供排水保障能力、優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全應(yīng)急能力，為XX經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。一是供水污水保障有力。主動承擔(dān)城市配供排水的各項責(zé)任義務(wù)，全年售水X億噸，處理污水X億噸，出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達100%，得到了上級部門和行業(yè)監(jiān)管部門的肯定以及企業(yè)、用戶的表揚；在做好現(xiàn)有配供排水運營的基礎(chǔ)上，建設(shè)制水廠、污水廠，開展提標(biāo)改造，做了大量城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，滿足城市發(fā)展需求，城市保障能力得到提升。二是民生實事推進有力。深入推進“最多跑一次”改革，全部X個辦事事項均實現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理。實施用水報裝業(yè)務(wù)改革，實現(xiàn)用水報裝的“X”標(biāo)準(zhǔn)，在省委改革辦組織的XX省營商環(huán)境調(diào)查中，用水指標(biāo)在X個設(shè)區(qū)市中排名第一，全國領(lǐng)先，得到市領(lǐng)導(dǎo)肯定。2020年共接收管理X個新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成X個老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。進一步提升了XX市民的幸福感、獲得感。三是重大活動護航有力。圓滿完成了XX等重大活動期間的保障任務(wù)，經(jīng)受了XX等重大活動、風(fēng)險的考驗，實現(xiàn)了水務(wù)保障“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無”目標(biāo)，體現(xiàn)了水務(wù)鐵軍的形象。
一年來，我們肩負起了國企應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)好了民生保障企業(yè)的社會責(zé)任，履行好了市委市政府賦予我們的企業(yè)使命。XX事業(yè)的發(fā)展得到了社會各界的高度關(guān)注，中央地方媒體也對XX相關(guān)工作進行了廣泛報道，全年正面報道達XX余次，收獲表揚XX件。
（三）推動改革落地，事業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。一年來，我們堅決貫徹落實市委關(guān)于水務(wù)體制改革的決策決定，把握機遇、乘勢而上、主動對接，用心、用情、用智、用力積極推進改革步伐，把機遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)未來發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。一是配供水一體化融合迅速而平穩(wěn)。原原水公司和原水務(wù)集團講政治、顧大局，堅決貫徹落實市委決定，一月內(nèi)迅速完成新平臺黨組織、法人治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營架構(gòu)設(shè)置等根本性工作。特別是整合期間，圓滿完成了XX原水通水，主城區(qū)大部分市民喝上了XX優(yōu)質(zhì)水，歷史性地改變了XX城市供水格局。二是區(qū)域一體化進入實質(zhì)性階段。經(jīng)過近一年的調(diào)研、摸底、談判、會議等繁重而艱苦的前期工作準(zhǔn)備，XX已于XX月XX日經(jīng)市委全面深化改革委員會第X次會議審議通過。XX月XX日，XXXX水務(wù)有限公司正式掛牌，為下一步一體化具體落實打下了基礎(chǔ)。三是主城區(qū)污水處理價格機制取得突破。經(jīng)過近兩年多的努力爭取，確定了首期污水處理結(jié)算價格，政府購買服務(wù)的污水價格政策全面落地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了關(guān)鍵性的政策保障。一年來，水務(wù)集團在城投系統(tǒng)的排名站位更加靠前，在XX市的戰(zhàn)略地位日益提高，在省內(nèi)水務(wù)行業(yè)的龍頭地位不斷鞏固。
（四）奮力提質(zhì)增效，集團經(jīng)營再上新臺階。水務(wù)集團在城投系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，榮獲系統(tǒng)先進集體、先進基層黨組織等榮譽。同時，也獲得了XX省委、省政府頒發(fā)的“五水共治”工作成績突出集體，市政府頒發(fā)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作集體嘉獎。同時，內(nèi)部培養(yǎng)了一群勞模、工匠、大師等先進人物，提升了企業(yè)軟實力。集團公司總資產(chǎn)達XX億元、同比增長XX%，凈資產(chǎn)達XX億元、同比增長XX%，全年實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元，同比增長XX%；利潤總額XX億元，同比增長XXX；總投資XX億元，同比增長XX。XX等重點工程取得了階段性進展。數(shù)字的背后都是付出，成績的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、員工的智慧和汗水，體現(xiàn)的是一種善作善為、永不服輸、昂揚奮斗的水務(wù)精神。
回望2020，我們的成績和成長，有高度、有速度、有質(zhì)量。高度體現(xiàn)在講政治、講貢獻，講社會責(zé)任；速度體現(xiàn)在經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo)完成靚麗，多項考核成績排名第一；質(zhì)量體現(xiàn)在集團公司軟硬實力同步發(fā)展，投資布局可圈可點，干部員工不斷成長。成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署，離不開全市人民和相關(guān)部委辦局、區(qū)政府的理解支持，離不開市城投集團的關(guān)心關(guān)愛，更離不開原原水公司和原水務(wù)集團的“十三五”戰(zhàn)略引領(lǐng)、久久為功，以及全體干部員工的克難攻堅、奮力拼搏。正是因為我們上下一心、同向發(fā)力，XX發(fā)展“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)，“進”的力度在加大，“新”的動能在成長。借此機會，我代表集團公司黨委、董事會向支持幫助水務(wù)事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士表示崇高的敬意，向全體干部員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人致以親切的問候和崇高的敬意！也希望大家要牢記這些成績，珍惜這些榮譽，把成績和榮譽內(nèi)化為更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作動力。
當(dāng)前，水務(wù)基礎(chǔ)不錯、發(fā)展?jié)摿σ埠艽?，我們干部員工的精氣神積極向上、充滿正能量。但對照“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國一流”的目標(biāo)要求，對照搶抓水務(wù)一體化大事業(yè)大平臺的戰(zhàn)略機遇而言，我們還存在一定的差距和短板，需要找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補齊短板，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
一是解放思想，打破束縛。縱觀XX年發(fā)展史，概括起來就是因水而生、因城而興，是一種以需求推動、要素資源投入的簡單擴大再生產(chǎn)，發(fā)展至今已經(jīng)遇到一定的市場瓶頸，原有的發(fā)展優(yōu)勢可能已經(jīng)成為制約我們進一步發(fā)展的劣勢，必須打破束縛、轉(zhuǎn)型升級。我們危機意識不夠強，世界在變，而且變得太快，稍不留神就會被時代拋棄！面對變化的市場環(huán)境，“危機”不是一種意外，而是一種必然。受制于水務(wù)企業(yè)大環(huán)境，有的同志長期工作在水務(wù)集團一線，外部交流接觸不多，心態(tài)比較安逸求穩(wěn)，沒有勇氣敢于市場搏殺，對于外部世界的變化也缺乏主動了解，居安思危的意識不強。我們抓市場機會的意識和能力不夠強，供水、污水兩大主業(yè)，2020營收為X億元，約占總營收的X%; 利潤X億元，約占總利潤的X%。再加上，建設(shè)設(shè)計基本服務(wù)水務(wù)集團自身業(yè)務(wù)。我們的營收和利潤主要來自于主業(yè)，市場化業(yè)務(wù)占比不足X%，從數(shù)據(jù)上看我們的副業(yè)和新業(yè)，才剛剛起步?？萍紕?chuàng)新不強、金融思維基本沒有，機構(gòu)運行效率不高，內(nèi)部最多跑一次服務(wù)剛起步，鐵路警察各管一段的思想大有其在，專注于業(yè)務(wù)多，綜合管理、系統(tǒng)思維少。我們成本意識不夠強，雖然分公司進行模擬獨立核算，但我們?nèi)杂胁糠指刹繂T工對于主要指標(biāo)、人均勞動生產(chǎn)效率、市場成本意識等缺乏必要的認識、有效的利用。
如何破除這些制約企業(yè)發(fā)展的思想問題，已是擺在我們面前的必答題。思想決定行動，思路決定出路。變則通、通則順、順著暢。2021年的工作，我們要要圍繞集團公司改革發(fā)展這一主線，進一步增強改革創(chuàng)新的緊迫感和自覺性，以解放思想大討論為起點，敢于突破陳規(guī)和慣性思維，用新思路落實新任務(wù)，借新舉措開創(chuàng)新局面。
二是隊伍建設(shè)存在一定短板。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。對標(biāo)城投“三個高水平”發(fā)展，對標(biāo)打造一流水務(wù)企業(yè)的目標(biāo)要求，我們領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)仍有提高空間。班子必須做表率、打頭陣，帶頭突破思維定勢、帶頭堅持學(xué)習(xí)、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭擔(dān)當(dāng)實干，不斷提升格局、眼界、境界和能力。我們水務(wù)干部員工總體上兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干，但同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，市場化人才、投資金融人才、復(fù)合型人才、頂尖的專業(yè)人才較為缺乏，制約著副業(yè)的發(fā)展、新業(yè)的拓展。干部員工激勵機制不夠健全，“大鍋飯、平均主義”的現(xiàn)象一定程度存在，制約了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性進一步激發(fā)。我們要以培養(yǎng)干部為重要抓手，強化綜合干部培養(yǎng)，為集團公司的蓬勃發(fā)展提供有力的人才支撐。
三是縱橫聯(lián)合、政策爭取、資源整合的能力有待進一步加強。我們是公益類企業(yè)、民生保障類企業(yè)，政府政策是我們的核心資源，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要敢于走出去、善于發(fā)出聲，在規(guī)劃、政策設(shè)計階段，為政府科學(xué)決策提供專業(yè)意見，在實施階段，要吃透政策、用足政策，爭取企業(yè)正當(dāng)合法權(quán)益。同時，要善于整合金融機構(gòu)、高等院校、科研院所等合作方資源，給水務(wù)集團賦能，解決制約集團公司發(fā)展的資金瓶頸、人才瓶頸、技術(shù)瓶頸、資質(zhì)瓶頸。
四是斗爭精神有待進一步加強。偉大事業(yè)從來都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現(xiàn)的，必須堅持永不懈怠的斗爭精神，敢于自我革命，敢于參與市場搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施，實現(xiàn)新突破、推進大發(fā)展。特別是要敢于同不合時宜的思想、觀念、流程、行為、習(xí)慣作斗爭，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，持續(xù)提高執(zhí)行力，持續(xù)提升工作效率。
