2021年度關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的調(diào)研工作匯報(bào)材料 習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，要做好新時(shí)代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國特色社會主義。
習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，要做好新時(shí)代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國特色社會主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍?！眱?yōu)秀年輕干部是黨的寶貴人才，是推動黨的事業(yè)接續(xù)發(fā)展的中流砥柱。近年來，堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部納入組織工作大局中統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)，不斷優(yōu)化完善年輕干部成長鏈條，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、成長成才。
一、培養(yǎng)選拔年輕干部的主要做法及成效
（一）持續(xù)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識別，做到“薪火相傳、后繼有人”。一是注重源頭建設(shè)。著眼現(xiàn)實(shí)需求和長遠(yuǎn)需要，暢通年輕干部入口，持續(xù)加大選調(diào)生、大學(xué)生村官、公務(wù)員等招錄力度，大力引進(jìn)緊缺急需專業(yè)優(yōu)秀年輕干部，吸引更多“雙一流”高校、緊缺專業(yè)、事業(yè)單位優(yōu)秀年輕人才進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍。20年以來，考錄大學(xué)生村官名、選調(diào)生名，招錄公務(wù)員名，從事業(yè)單位調(diào)任名年輕人才為縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)保障年輕干部隊(duì)伍數(shù)量，始終保持總量充足的“優(yōu)質(zhì)活水”。二是注重研判發(fā)現(xiàn)。堅(jiān)持“備用結(jié)合，擇優(yōu)選拔”原則，每年由縣委常委帶隊(duì)深入開展回訪調(diào)研，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一批35歲以下的優(yōu)秀年輕干部，經(jīng)過黨組織書面推薦、考察組調(diào)研了解、組織部集中研判、縣委常委會集中審定“四道關(guān)口”，及時(shí)把在基層一線、脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等壓力大、責(zé)任重的崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的余名優(yōu)秀年輕干部納入縣后備干部隊(duì)伍，保證使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。三是注重分類儲備。統(tǒng)籌全縣干部資源，把優(yōu)秀年輕干部按照年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)特長、個(gè)性特征、工作經(jīng)歷等分類建立臺賬管理。著眼我縣發(fā)展需要，分黨政綜合類、經(jīng)濟(jì)金融類、城建規(guī)劃類、社會管理類、農(nóng)業(yè)農(nóng)村類、文化旅游類、歷史考古類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，每年結(jié)合干部學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作履歷，實(shí)時(shí)補(bǔ)充調(diào)整優(yōu)秀年輕干部入庫。
（二）系統(tǒng)培養(yǎng)、突出實(shí)踐，做到“深耕細(xì)作、墩苗壯骨”。一是抓政治訓(xùn)練，提升年輕干部政治素養(yǎng)。始終將年輕干部思想政治建設(shè)放在首位，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為重中之重，引導(dǎo)他們在學(xué)深悟透中補(bǔ)鈣培元、立根固本。把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)作為年輕干部教育培訓(xùn)的第一要?jiǎng)?wù)和核心課程，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，每月10日開展支部“主題黨日”，引導(dǎo)年輕干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論特別是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，打牢思想根基。二是抓理論培訓(xùn)，敦實(shí)年輕干部成長基礎(chǔ)。充分發(fā)揮縣委黨校主渠道作用，圍繞推進(jìn)“”行動計(jì)劃，突出“”五大重點(diǎn)，每年定期開辦后備干部班、中青年干部班、中層干部班及其他專業(yè)培訓(xùn)班，對年輕干部開展全覆蓋專題培訓(xùn)，有針對性地幫助年輕干部彌補(bǔ)知識空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，不斷開拓視野，增長才干，全面提升年輕干部的“八種本領(lǐng)”。三是抓實(shí)踐鍛煉，注重年輕干部能力升級。有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部參與中心工作、重點(diǎn)工程，敢于給位子、壓擔(dān)子，采取上派掛職、下派掛職、外派掛職、基層一線和急難險(xiǎn)重崗位鍛煉等方式，推進(jìn)各類優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級黨政機(jī)關(guān)實(shí)踐鍛煉。先后選派批名年輕干部到縣信訪辦掛職鍛煉，選派批名年輕干部到、庫等重大工程中歷練摔打，選派余名年輕干部到脫貧攻堅(jiān)第一線擔(dān)任駐村工作隊(duì)成員，選派名優(yōu)秀年輕干部到招商引資最前沿實(shí)踐鍛煉，選派名綜合素質(zhì)強(qiáng)的年輕干部到深度貧困鎮(zhèn)掛職鍛煉。
（三）加壓擔(dān)子、果斷選用，做到“用當(dāng)其時(shí)、用其所長”。一是突出專業(yè)素養(yǎng)，以事?lián)袢?。?jiān)持以事?lián)袢?、依崗選人、人崗相適，注重在改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難和艱苦環(huán)境中考察識別干部，從整個(gè)干部隊(duì)伍資源選用符合條件的人選，從符合條件的對象中看誰更優(yōu)秀，從優(yōu)秀對象中看誰更合適，注重研判“該用誰”而不是“誰該用”。調(diào)整名年輕干部到專業(yè)對口的縣級部門任職，從事業(yè)單位調(diào)任名熟悉農(nóng)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)工作的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，切實(shí)做到能力素質(zhì)與崗位要求相適應(yīng)、專業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào)。二是突出吃勁崗位，一線選人。堅(jiān)持干部從基層一線來，大力選用在重要崗位、艱苦崗位上實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部。20年來，選拔優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕副職干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長人，將優(yōu)秀的年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任用為書記的人。三是突出輪崗交流，多崗用人。堅(jiān)持從基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部到黨政機(jī)關(guān)任職，從機(jī)關(guān)選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子。20年以來，將部門優(yōu)秀年輕干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部交流到部門任職人，從黨群部門交流到經(jīng)濟(jì)一線任職人，讓年輕干部在不同崗位上積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。
（四）壓實(shí)責(zé)任、從嚴(yán)監(jiān)管，做到“防微杜漸、嚴(yán)管厚愛”。一是嚴(yán)格分層管理。按照干部管理權(quán)限，明確年輕干部所在單位黨組織負(fù)責(zé)年輕干部的日常管理和培養(yǎng)，把提高政治素質(zhì)放在首位，著力加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，指定專人對年輕干部加強(qiáng)培養(yǎng)教育。把年輕干部培養(yǎng)管理作為書記工程，納入每年黨建考核內(nèi)容，切實(shí)壓實(shí)工作責(zé)任。堅(jiān)持動態(tài)管理，保持一池活水，建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動態(tài)管理的長效機(jī)制，堅(jiān)決把理想信念不堅(jiān)定、有違法違紀(jì)行為、年度考核不稱職等“六類情形”的，堅(jiān)決調(diào)整出去，及時(shí)將優(yōu)秀的充實(shí)進(jìn)來，保證后備力量素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足。二是做實(shí)談心談話。建立縣委常委聯(lián)系培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部制度，縣委常委定期與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、分管單位的“985”“211”（“雙一流”）大學(xué)本科以上學(xué)歷及其他優(yōu)秀年輕干部談心談話，及時(shí)對優(yōu)秀的進(jìn)行肯定鼓勵(lì)，對有小毛病、小問題的進(jìn)行提醒?？h委組織部不定期了解年輕干部思想動態(tài)和生活工作情況，積極搭建溝通交流平臺，每年召開次年輕干部座談會，交流思想、聽取意見。20年以來，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部與年輕干部談心談話余人次。三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。加強(qiáng)經(jīng)常性考察，實(shí)行“日紀(jì)實(shí)、月考察、季考評、年考核”制度，采取日常觀察、專項(xiàng)測評、定期走訪、開展座談等多種手段，及時(shí)掌握優(yōu)秀年輕干部思想動態(tài)、工作表現(xiàn)和作風(fēng)情況。落實(shí)個(gè)人有關(guān)情況報(bào)告、函詢、誡勉談話制度，加強(qiáng)年輕干部八小時(shí)外管理，始終將年輕干部置于黨組織的管理監(jiān)督之中。20年以來，對名不適宜、不勝任的縣管年輕干部進(jìn)行組織調(diào)整。
二、年輕干部選拔培養(yǎng)存在的問題
