今年以來，XX局全面貫徹落實市委市政府做好高質(zhì)量綜合考核的工作部署，堅持結(jié)果導(dǎo)向、問題攻堅、績效至上的工作原則，把抓好指標達成作為我局一項特別重要的年度工作，以高度負責的態(tài)度、攻城拔寨的作風、持之以恒。
今年以來，XX局全面貫徹落實市委市政府做好高質(zhì)量綜合考核的工作部署，堅持結(jié)果導(dǎo)向、問題攻堅、績效至上的工作原則，把抓好指標達成作為我局一項特別重要的年度工作，以高度負責的態(tài)度、攻城拔寨的作風、持之以恒的推進，抓落實、抓突破、抓質(zhì)量，較好地完成了2021年度省市高質(zhì)量有關(guān)XX指標的考核任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：
一、主要做法
以目標達成為硬任務(wù)，以責任落實為強保障，以合力攻堅為推進器，認真布置落實每一項教育考核指標，形成了“三個抓三強化”的工作推進機制。
一是抓組織，強化工作領(lǐng)導(dǎo)力。我局成立了年度綜合考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負責人任組長，局分管負責人任副組長，局各科室負責人為組員。在此基礎(chǔ)上，針對XX資源建設(shè)等省市重點考核指標，分別成立四個專項工作小組，相關(guān)指標的局分管領(lǐng)導(dǎo)任工作小組組長，XX等職能科室負責人任副組長，領(lǐng)銜考核任務(wù)，具體負責工作的推進協(xié)調(diào)；局辦公室全面負責各項考核指標的督查督辦。
二是抓責任，強化工作執(zhí)行力。對每一項考核任務(wù)和考核指標，實行“定領(lǐng)導(dǎo)、定科室、定人員、定任務(wù)、定時間、定要求、定督查”的“七定”工作責任制，確保每一項考核任務(wù)都有人管、有人抓、有人辦、有人督，一個一個攻難題，一項一項抓落實，一步一步推下去，保證每一項考核指標都能想方設(shè)法完成，建立起齊心協(xié)力、有分有合、各司其職、守土盡責的全員閉環(huán)工作流程。
三是抓機制，強化工作推進力。重點抓好五大機制：集體研究機制，局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月專題聽取省市高質(zhì)量考核指標推進情況，局主要負責人親自協(xié)調(diào)督促、部署落實。定期匯報機制，XX新建項目每半個月向市長書面匯報推進進度，其余省市考核指標原則上每月向分管市領(lǐng)導(dǎo)匯報推進情況，主動依靠市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同部門、解決難題。向上對接機制，要求分管局領(lǐng)導(dǎo)至少每月與省XX廳溝通對接一次，掌握考核標準，了解周邊情況，爭取指導(dǎo)支持。聯(lián)席會議機制，針對XX新建項目、政府履職考核等特別有困難的攻堅指標任務(wù)，我局會同財政局、行政審批局等相關(guān)部門，建立聯(lián)席會議制度，高頻次（密集階段每周）召開推進會，對土地報批、用地手續(xù)、概算報批、招標文件編制等并聯(lián)操作，開辟容缺綠色通道，顯著提升推進效率，確保項目各節(jié)點的目標任務(wù)超常規(guī)計劃完成。督查評估機制，局辦公室負責各項指標的推進情況督查，對照年度目標要求進行階段性績效評估，評估報告及時報局主要負責人作為重要決策參考。
