某區(qū)關(guān)于農(nóng)莊建設情況的調(diào)查報告
開展XX農(nóng)莊試點建設，是全面推進鄉(xiāng)村振興、深化農(nóng)村“三變”改革發(fā)展、壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟、促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、創(chuàng)新鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的實踐探索，也是我區(qū)推動實施的一。
某區(qū)關(guān)于農(nóng)莊建設情況的調(diào)查報告
開展XX農(nóng)莊試點建設，是全面推進鄉(xiāng)村振興、深化農(nóng)村“三變”改革發(fā)展、壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟、促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、創(chuàng)新鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的實踐探索，也是我區(qū)推動實施的一項重點綜合性改革任務。為深入了解我區(qū)XX農(nóng)莊建設情況，區(qū)人大常委會副主任XXX帶領(lǐng)調(diào)研組，采取察看現(xiàn)場、聽取匯報、召開座談會等形式，深入XX、XX、XX等鎮(zhèn)，對XX農(nóng)莊建設及村級集體經(jīng)濟經(jīng)營管理等工作進行了專題調(diào)研。調(diào)研組聽取了區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委、區(qū)住房城鄉(xiāng)建委、XX公司、XXX文旅公司和相關(guān)鎮(zhèn)村工作情況匯報，并組織召開調(diào)研座談會，征求了部分人大代表和鎮(zhèn)、村干部的意見建議?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、XX農(nóng)莊試點建設項目推進情況
自啟動XX農(nóng)莊試點建設工作以來，區(qū)政府及相關(guān)部門認真落實區(qū)委工作要求，按照《XX區(qū)“XX農(nóng)莊”試點建設工作方案》安排，加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，細化工作措施，扎實推進XX農(nóng)莊試點建設各項工作，探索形成一套可操作可復制的機制辦法，為推動新型農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展、助力全面推進鄉(xiāng)村振興蓄勢賦能。
（一）組織保障有力。區(qū)級層面，成立由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導為雙組長的工作領(lǐng)導小組，建立由區(qū)分管領(lǐng)導牽頭負責、“3＋N”部門協(xié)同配合的工作機制，區(qū)住房城鄉(xiāng)建委、XX公司、XXX文旅公司等牽頭單位均成立工作專班，高位推動試點改革工作。鎮(zhèn)級層面，黨政主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，抽調(diào)精干力量聚力攻堅，充分調(diào)動各方資源和力量保障項目實施、抓好工作落實。在XX、XX、XX三個試點鎮(zhèn)分別組建XX農(nóng)莊股份公司，全程引入法人治理結(jié)構(gòu)的運營模式，嚴格規(guī)范公司內(nèi)部運作，提高公司管理、決策的科學性、正確性。堅持黨建引領(lǐng)，把支部建在產(chǎn)業(yè)上，在XX農(nóng)莊公司設立功能型黨支部，充分發(fā)揮公司黨組織在XX農(nóng)莊建設中把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用。
（二）項目推進有序。堅持工作項目化、項目清單化、清單責任化，加快推進XX農(nóng)莊試點重點項目建設，提質(zhì)改造高標準農(nóng)田2.74萬畝，種植水稻約2.15萬畝、高粱約0.59萬畝，三個XX農(nóng)莊股份公司資產(chǎn)歸集、股權(quán)量化、項目規(guī)劃建設等工作有序開展。其中，XXXX農(nóng)莊建成投運光伏儲能應用場景，完成XX故居、家國情懷廣場、XX鎮(zhèn)至邱家溝道路及相關(guān)步道、公廁改造，正推進黨群服務中心、環(huán)線公路建設，開展民俗博物館、青少年研學基地建設前期工作等；XXXX農(nóng)莊建成巴蜀美麗庭院示范片，正推進“橋亭外”精品民宿、研學基地、環(huán)湖公路建設，開展“橋亭·水云居”高端民宿群、露營基地建設前期工作等；XXXX農(nóng)莊完成研發(fā)中心專家樓及XX農(nóng)莊展廳裝修，一期45畝設施蔬菜科技園已建成投產(chǎn)，二期30畝設施蔬菜科技園已完成建設，完成露地實驗田、生產(chǎn)繁育實驗田土地整治，正推進設施蔬菜科技園三期、種質(zhì)資源庫、臨時研發(fā)中心、智能連棟玻璃溫室、大跨度拱棚等項目建設前期工作。
（三）利益聯(lián)結(jié)緊密。堅持股權(quán)架構(gòu)創(chuàng)新，村集體、集體經(jīng)濟組織成員結(jié)合自身實際，以土地、水庫、山坪塘、閑置農(nóng)房、集體建設用地及資金等入股，與XX農(nóng)莊公司形成利益共同體。實行兩級兩次分紅，村集體內(nèi)部推行“保底收益＋利潤分紅”的分配方式，建立農(nóng)業(yè)保險全覆蓋、資本退出村集體資產(chǎn)資源保全機制等五級“防火墻”，切實保障農(nóng)民及投資人權(quán)益。XX農(nóng)莊試點建設項目實施過程中，實施了一批風貌改造、文旅、交通等項目，不斷完善項目所在地路系、水系等基礎(chǔ)設施，以及人居環(huán)境、公廁、休閑設施、民宿、農(nóng)家樂等文旅配套設施，建設美麗庭院，培育文明鄉(xiāng)風，進一步提升當?shù)厝罕姭@得感和幸福感。
（四）發(fā)展后勁十足。堅持投入模式創(chuàng)新，由村集體、國有平臺公司、農(nóng)戶、工商資本、金融資本等多元化主體共同參與，特別是建立三級資本引入體系，積極引進社會資本入股XX農(nóng)莊公司、運營產(chǎn)業(yè)項目或服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為試點建設項目提供堅強資金保障。堅持管理模式創(chuàng)新，采取“六統(tǒng)一分”新型經(jīng)營方式，推行規(guī)范化經(jīng)營、專業(yè)化服務、市場化營銷，加強農(nóng)業(yè)與加工、冷鏈倉儲、鄉(xiāng)村旅游、文化體育等深度融合，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。積極申報二期6萬畝高標準農(nóng)田改造提升項目，并將其納入本年度推廣計劃，2023年將擴面建設到10個鎮(zhèn)街47個村。
